团队为王——自己制作的团队培训课件(与拓展训练配合使用效果更佳)[打造高绩效团队].ppt

精英团队王者风范,www.jinxing-,人力资源部金钟,内容概要,团队建设的前提与基础,1,团队的定义,2,团队角色的分析,3,团队合作解决问题的步骤和技巧,警惕团队中的陷阱,5,成功团队的特点,团队合作对组织和个人的好处,7,结束语,4,6,8,初识团队,四年一度的世界杯为什么成了全球性的狂欢节？其风头甚至超过了同样是四年一度而容量更大的奥运会？令多少人废寝忘食、如醉如痴,初识团队,有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。,初识团队,现代社会是团队力量竞争的社会团队力量大于单个人力量之总和借助团队可增大个人的无形资产加入团队使竞争发生了质的升华,团队建设的前提与基础,西游记中、唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧去西天取经的故事，大家都耳熟能详的，许多人被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所感染。那么他们这个群体能否称之为一个团队，如果是，那么他们团队建设的前提是什么？,团队建设的前提,相似的群体背景有效的人际沟通合理的激励机制险恶的外部环境,团队建设的前提,一个组织必须时时刻刻保持适当的张力，从外部引入竞争、引入冲突、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡。,团队建设的基础,心理互补需要,行为互动需要,自我超越需要,团队建设的基础,每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会，同时也从群体中获得更高的自信，实现社会尊重和自我成就感。没有群体支撑的个人绝对会一事无成,团队建设的瓶颈究竟在哪里？,团队中的成员并不是没有能力，而是每一个成员都希望自己能在最短的时间内拥有管理团队机会，谁都想演影片的“主角”而不愿当“配角”，以致于无法让其他成员与其共事。,团队的定义,什么是团队？,团队的定义,各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙。一个人干工作是一条龙，二个人一起干工作就成一条虫，三个人一起就只会“窝里斗”了。,团队的定义,团队应由领导者和下属组成，由领导者合理的利用每一个成员的技巧与才能，使之共同工作，解决问题，达到组织设定的唯一目标。,团队角色的分析,那么西游记中唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧那么他们分别在团队中扮演什么样的角色？,团队角色分析,1、实干者他们对于社会上出现的新生事物从来不感兴趣，甚至对新生事物存在着一种本能的抗拒心里。2、协调者当他们遇到突如其来的事情时表现得沉着、冷静，正如人们常说的遇事不慌。,团队角色分析,3、推进者他们常常表现得思想比较敏捷，对事物宏观调空性强,经验丰富,解决问题方法多。4、创新者他们具有鲜明的个人特征，思想比较前卫，对很多问题的看法与众不同，对一些问题有自己的独到见解，考虑问题不拘一格，思想比较活跃。,团队角色分析,5、信息者他们性格比较外向，对人、对事总是充满热情，表现出很强的好奇心，与外界联系比较广泛，各方面的消息都很灵通。6、监督者他们的头脑比较清楚，处理问题比较理智，对人、对事表现的言行谨慎，公平客观。,团队角色分析,7、凝聚者他们比较擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善友好的关系，为人处世都比较温和，对人对事都表现的比较敏感。8、完善者他们做事非常勤奋，并且很有秩序，为人处世都很认真，对待事情力求完美。,团队角色分析,唐僧,凝聚者完善者,创新者推进者,孙悟空,信息者监督者,猪八戒,协调者实干者,沙和尚,团队角色分析得到的启示,每一种角色都很重要一个人不可能完美，但团队可以团队中的每一个角色都是优点缺点相伴相生的尊重团队角色差异合作能弥补能力不足,团队合作解决问题的步骤和技巧,一只羊站在高高的屋顶上，看见一只狼从屋旁走，于是骂道：“你这只笨狼，你这只傻狼”。狼向上望了望，对羊说道：“你之所以能骂我，只不过是因为你站的位置比我高罢了。”摘自伊索寓言,团队合作解决问题的步骤和技巧,团队解决问题的“程序”,1、定义目标,6、结果反馈,2、收集方案,3、评价选择,5、实施监控,4、分步规划,团队成员的职责与能力要求,一、寻找团队解决问题的办法团队领袖：充分征求大家意见，并认真倾听每个人的想法,沟通、理解并尊重他人的能力团队成员：努力思考，毫无保留地贡献自己的想法、创新能力和广博的知识,团队成员的职责与能力要求,二、决策形成团队领袖：与大家充分交流，听取大家对各种方案的意见，做出决策。客观公正，拥有良好的判断力，办事果断。团队成员：积极发表意见参与决策过程，一旦决策形成，应服从决定。大公无私，胸怀宽阔,团队成员的职责与能力要求,三、分工团队领袖：合理地分配工作，具有识人才的慧眼，公正无私团队成员：服从分配，充分发挥自己的特长，勇担重任,团队成员的职责与能力要求,四、实施团队领袖：协调工作进程，解决实施过程中出现的问题，对实施的全部过程能宏观把握，充分调动员工积极性。团队成员：认真负责地完成本职工作熟练掌握相应技术。,团队成员的职责与能力要求,五、检查与控制团队领袖：对检查控制负责团队成员：积极配合,如何管理好你的上司？,1）要敢于负责。2）要敢于异议，不要做“yesman”。3）了解上司的习性。4）运用上司的长处，同时注意减少对上司的不当期望。5）关心上司。6）平衡与协调。7）善于沟通，勤于反馈。,警惕团队中的陷阱及不良表现,1）人际关系融洽的陷阱：*人际关系过于融洽可能会降低工作效率。*过于乐观轻松的气氛，使团队中存在的矛盾潜伏下来，使一些急需解决的问题不易发现。*由于过分看中关系，把时间和精力都花费在拉关系上，而疏忽了努力工作。,警惕团队中的陷阱及不良表现,2）团体一致的陷阱*团体一致浪潮会淹没团队成员的个性发挥。*容易附和雷同，丧失“个人我”而融入“群体我”中。*“个人”之责任感或主体感被淡化，理性判断力减弱。,警惕团队中的陷阱及不良表现,3）集体决策的陷阱*集体决策会产生一种“任何问题都可迎刃而解”的错觉。*“求同思维”多数就是“真理”-并非真理。*集体决策集体“负责”谁都不负责,警惕团队中的陷阱及不良表现,4）团体压力的陷阱*个体对偏离团体的恐惧易产生从众现象。*个人偶有创意时，惟恐破坏团队和谐而放弃。*团体需要有创意的人，团体压力要适可而止(李德)。*因为有分歧，团体才会进步。,警惕团队中的陷阱及不良表现,5）团队沟通的陷阱*沟通的漏斗原理：想说：100%说出：80%接受60%理解：40%记住：20%*沟通要防止两种倾向：夸大有利消息压缩不利消息。,警惕团队中的陷阱及不良表现,团队合作不良表现争论不休各行其是盲目状态下的举手表决(博古)不能充分发表意见和看法由问题直接到结果，并在思维中固化漠不关心下决策,成功团队的特点,*责任自负，功能健全的团队*配置合理，平衡一体的团队*目标一致，团结协作的团队*环境宽松，关系和睦的团队*有效约束，职责分明的团队,成功团队的特点,*责任自负，功能自建的团队:成功的团队能确保完成组织所规定的任务，承担起生产或经营的责任，致力于完成为开发新产品或新服务的先锋队。*配置合理，平衡一体的团队：一个优秀团队的成员并不一定各个都是奇才高手，但是，优秀团队的成员必须有不同的层次和特长。尤其重要的是，团队成员之间要能够取长补短，互相配合，在技术和人格特点上达到平衡。,成功团队的特点,*目标一致，团结协作的团队：优秀的团体通过共识或强有力的领导来达到共同的目标和愿景，并由此把团队成员连接起来，使他们能够求同存异，相互协作，使团队充满生机和活力。*环境宽松，关系和睦的团队：团队成员之间亲密无间，无虚情假意，相互尊重互相接纳。,成功团队的特点,*一个有效约束、职责分明的团体保证信息畅通无阻地传播，保证工作高效运转，是支撑团队成功的两个重要支柱。民主风气浓厚，沟通渠道顺畅。通过正式或非正式渠道，增进成员之间的了解，培养成员之间的友谊。注重明确职责和责任，避免职责不清责任不明导致工作重复，使团队成员各司其职、各尽其责。,团队合作对组织和个人的好处及价值,在非洲的草原上如果看见羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？,团队合作对组织和个人的好处及价值,蚂蚁军团！,古老寓言的启示：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，连兽中之王也要退避三舍。个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作就能变成巨人。,团队合作对组织和个人的好处及价值,团队合作对于组织的好处：提出新的观点和看法作出高质量的决定更好地解决问题顺利地进行改革提高雇员的满意程度,团队合作对组织和个人的好处及价值,团队合作对于个人的好处：接受新的挑战更好地利用自己的才华与能力有利于成长和学习,实现自