1#机组扩大性大修动员讲话稿

1/41机组扩大性大修动员讲话稿各位领导、职工同志们今天，我们在这里召开白山1机组扩修动员会，首先感谢各位领导的光临，和全体职工的参与。当前，电力体制改革已进入全面实施阶段，这就要求我们必须要有新的管理理念，进一步增强创新意识。检修总公司在1机组扩大性大修中实施项目经理制，这是进一步规范管理、突出创新并与市场经济接轨的需要。也是进一步优化配置、提高效益、科学合理的进行管理的系统方法。下面就1机组扩修工作我强调以下几点。一、安全生产作为电力生产“永恒不变”的主题，首先我们要认真学习中华人民共和国安全生产法、电力法等法律、法规，严格执行厂有关的安全管理制度，全面落实2月27日国家电网公司确保“两会”期间安全生产和稳定电视电话会议精神。围绕着1机组扩修制定出相应的安全措施、以及危险点的控制等一系列的安全手段，落实各级人员的安全生产责任制，积极推行“标准作业卡”的实施工作。电气重点要抓好二次保护和控制设备部分，机械要重视防止高空坠落和物体打击，水工要注意在进水口快门泵站改造工程中不得影响备用机组运行。易燃、易爆等危险品保管存放要有专人负责。主动接受厂安全监察部的监督。项目经理部不但要进行成本、质量、进度控制，安全控制也是项目经理部作为实现控制目标的前提和保证，没2/4有安全作为保障，任何目标的实现都无从谈起。二、检修质量、进度本次1机组扩修要严格按照施工网络计划进行，项目经理部要加强控制和协调，重视施工计划的严肃性，确保计划目标的实现。各分部、分项工程（如大件分解、处理、回装，非标准项目的进行）均要做好开工前的准备计划，包括技术资料是否完备、方案是否最佳且可行；掌握材料质量是否符合图纸设计要求，是否质优价廉；人力资源调配是否合理；现场施工环境要考虑设备占用情况、各分项工程施工是否相互影响等等。质量控制贯穿于整个施工过程，各级生产技术人员要深入现场严把质量关，提高质量意识。做到事前、事中控制，避免事后控制，这样可以有效的降低成本，减少浪费。要接受厂生产技术部的检查与指导，遇到问题及时汇报。树立以质量求生存，以质量促发展的大局观念。三、现场施工管理现场施工管理，首先要按照项目经理部规范的“施工定置图”进行，科学合理的使用有限的检修現场，目的就是“规范厂容，文明施工，安全有序，整洁卫生”。其次，要严格执行规章制度，责任落实到人。项目经理部要在项目经理的领导下，加强对现场管理的检查与考核，做到当日工完、料净、场清的文明施工要求。严禁出现破坏环境设施、野蛮施工等不良现象的发生。现场管理是一面“镜子”，它反映施工单位的精神面貌，同时施工现场管理还涉及到其他工作能否3/4安全正常进行，能否提高劳动效率。结合1机组扩修我们要搞好技术培训，可以采取岗位练兵、技术竞赛、专题讲课、更新设备技术讲座等多种形式，注重实效。企业的宗旨是追求效益，加强核算、降低成本也是我们这次扩修中的重点工作。本次扩修旨在提高全体职工的经营意识，以达到工程用工、用料、机械费用的共同控制。公司将出台相应的政策予以激励。四、竣工验收及信息管理竣工验收是保证检修任务完成，提高检修质量水平的最后关口，通过验收可以全面综合考察检修工程质量，使之符合规范要求。本次1机组扩修将严格执行“厂三级验收”标准。做到完成一项验收一项。验收前项目经理部要加强公司内部验收，同时做好各项验收准备工作，及时向厂生产技术部提出验收申请。此次1机组扩修务必做好现场各种信息资料的收集整理工作，现场所发生的大量原始数据、记录、资料、工具、材料、用工信息等都要进行完整的收集，并及时处理，为领导决策和现场生产指挥提供科学依据。信息管理作为我厂机组检修动员会上第一次被提及，足以说明它的重要性，也是我们在以后工作中应当给予足够重视的一个环节。同志们，检修总公司有着辉煌的过去，有着蓬勃的现在，更有着美好的未来。我们的领导集体是团结富有创造性的，我们的职工队伍是有战斗力的，我们的技术是过得