业委会物业招标座谈会发言稿.docx

在行业委员会物业招标座谈会上的讲话在行业委员会物业招标座谈会上的讲话亲爱的业主和朋友，由于住宅物业合同即将到期，行业委员会最近举行了多次讨论。在上周二晚上的会议上，经过讨论后，决定举行研讨会。在过去的两年里，每个人对住宅物业服务的不满都相对较高。主要有车辆管理、人员出入管理、社区公共设施维护、社区绿化管理等问题。在这个行业委员会成立之初，它还向物业发出了整改函，解决了这些问题，并取得了一定的成效。最近，车辆识别系统(不考虑车辆识别系统中最近出现的一些问题)和新的监控系统已经上线。总的来说，地下停车场的问题有了很大的改善。然而，人员进出的管理仍然比较突出，绿洲公园的称谓已经广为流传。在公共设施的维护上经常会出现争议，具体的标准也经常会有争议。物业管理委员会认为，这笔维修费用应由物业管理委员会支付。物业管理委员会认为，这应是物业的日常维护，应由物业管理委员会支付。住宅绿化养护资金物业也表示，仅够勉强维持。一方面，这是我们业主对更高质量物业服务的追求，另一方面，这也是物业公司自身成本控制管理的原因，这带来了物业管理的一定简化。越来越多的矛盾已经形成。我们的原房产合同签订了三年，从2016年7月1日至2019年6月30日。因此，当合约快到期时，我们应该坐下来讨论重新签署或投标物业合约。如果我们再次招标，我们首先会面对物业管理费是否调整的问题。上周二，我们和大管家物业公司的王先生进行了一次讨论。他说，我们社区的物业费征收率很低，物业费的标准也很低，如果仍然是每平方米1.5元。他们愿意继续做下去，并将尽最大努力做好这件事。如果我们重新投标，每平方米1.5元。大型家政物业公司将不参与投标。最近几天，我们对下一个高品质住宅小区的物业费支付标准已经有了初步的了解，我们要到达一些物业符合合同条款和服务承诺的住宅小区。平阳的首都，物业管理费是1.7元。本合同按年签订，每年交纳10万元的物业服务评估保证金。红树湾，物业费为1.8元；绿城产品，物业费是3.5元，现在房企要付一部分代；中梁1.8元，排屋2元。具体的服务条款和实际效果需要进一步的比较和审查。如果仅从收费的角度来看，我们绿洲社区的物业管理费的确是最低的。众所周知，我们社区的保安队长是一个非常负责任的人，更受业主的欢迎。几天前，一群安全主管说，如果食物不好，待遇不好，好的保安不能留下，他们就不想吃。事实上，这个问题已经存在了几年，今年并不是唯一的。但这个问题不是行业委员会的问题，而是物业公司自身的管理和资金使用的问题。我们只能要求他们增加投资，改善员工待遇，吸引高素质的管理和服务人员。房地产公司确实需要合理的利润。物业公司在与我们沟通的过程中表示，物业管理费已经低于收入，员工的工资已经几年没有增加了。因此，我认为这也是保安人员被老人取代的原因之一，清洁工作有时也是兼职的。此外，物业管理费的收缴率不高，这也可能影响物业服务人员的积极性。很遗憾，我今天这里暂时没有物业管理公司的收支数据原因如下：第一，在我们的社区里，我们居住的房子不仅具有居住的属性，还具有保存投资价值的属性。如果社区管理得好，环境就是美丽、有序、文明和安全的。那么房价的升值或强大的弹性将长期给我们的业主带来更大的好处。银行按揭贷款可以得到更多的钱，而且当它不再居住在住宅区时，也可以卖个好价钱。但是社区管理不好，霉倒了，损失也是大家的。但是高质量的社区需要更多的投资。第二，良好的物业服务可以让我们的业主更好地享受生活。对于我们这些长期居住在住宅区的人来说，还有什么比享受更无忧无虑、更舒适的物业服务更重要呢？如果你能花更多的钱，买它会更安全。更多的担心和安慰，我想大多数人都应该愿意。我记得小时候，我听过美国妻子和中国老太太的比较故事。这位美国老妇人用抵押贷款买了一套公寓，一直住到去世。这位中国老妇人存了足够的钱买了一套房子，然后去世了。这可能是事实。第三，我们的社区收费相对较低，但收费基数相对较大。我们粗略计算过，每增加10美分，我们就可以增加15万元的财产收入。如果你增加20美分，你可以增加30万元的物业费。按每户130平方米计算，平均成本为每年312元，平均每天不到1元。结合近年来的价格上涨，我们认为应该是可以承受的。因此，行业委员会最初的想法是以每平方米1.7元的价格招标。或者以每平方米1.5元的价格与大管家物业续签物业合同。当然，更新的前提是要求大管家物业履行其具体的物业服务承诺。去年行业委员会微信公众号成立后，我们已经将物业合同的文字和图片发送给公众号，供大家查看和理解。你可以打开手机，看看大管家的房子是如何实施合同服务的。如果重新招标，我们将面临以下需要解决的问题。1、是如何开展物业招投标工作，流程、程序如何走得合理高效。2.这位大管家从事物业管理多年，对社区中的问题有着深刻的理解，对情况也很熟悉。一些物业管理人员和许多业主也是好朋友。那么在投标中是否给予它优先权以及如何给予它合理的优先权。3.如果大管家的财产退出，如何保证财产的顺利交接和平稳过渡。4、如何保证资金投入到实践中，更好的价格保证更好的服务。总之，我们怎样才能保证新的物业公司会更好呢？这也包括如何制定我们对外招标的具体要求，这需要我们集思广益，进行详细的讨论和论证。否则，就没有更好的方法了。这是我们面临的问题。接下来，我们应该思考、讨论并找出一些对策。社区是所有所有者的社区，而不是行业委员会或个人的社区。行业委员会只有7名成员，他们都不是全职或专业人士。他们不一定像你知道得那么多。大多数时间我忙于工作和生意。我只在周末或晚上有时间讨论事情。因此，我想邀请大家提出建议。对我们来说，说出来很容易，但是如何去做具体的事情以及如何去做对社区来说更重要。现在我们开始讨论房地产招标的问题。最好关注以上五个问题。那就是：1。你想重新竞标房地产公司吗？2、如何开展物业招投标工作，流程、程序如何合理高效。3.这位大管家从事物业管理多年，对社区中的问题有着深刻的理解，对情况也很熟悉。一些物业管理人员和许多业主也是好朋友。那么在投标中是否给予它优先权以及如何给予它合理的优先权。4.如果大管家物业退出，如何确保物业交接顺利有序、平稳过渡？5、如何保证资金投入到实践中，更好的价格