车间主任(科长)级以下干部管理办法

车间主任(科长级以下干部管理办法第一章 总则第一条 为加强车间主任(科长级以下干部的管理,规范上岗评聘(考评和聘任工作, 更好地发挥他们在生产指挥和班组管理中的主导作用,促进基层干部队伍整体素质的提高,建 设一支素质好、业务精、实干精神强、群众威信高的干部队伍,特制定本办法。第二条 本办法适用于荣信公司(以下简称公司所属各单位。第三条 班组长管理应坚持以下原则:(一分级管理原则。(二评聘分开原则。(三优胜劣汰、动态管理原则。(四坚持公开、公正、公平原则。第二章 评聘范围及限额第四条 评聘的范围:车间主任、科长、工段长、班组长正副职岗位。第五条 考评指数限额,暂控制在用人单位干部定编人数的 1.2倍以内(四舍五入。 第三章 考评条件第六条 申请参加考评的人员,应具备以下基本条件:(一遵纪守法,热爱本职工作,有良好的职业道德,较强的事业心,能认真履行岗位职 责,较好地完成本职工作;(二具有扎实的专业知识,娴熟的操作技能,能很好地指导、监督、检查下属工作;(三具有一定的组织协调能力,良好的语言表达能力,较强的再学习能力;(四文化程度应达到高中或中专以上学历,或者是经过自学、培训达到同等学历水平;(五在班组相关岗位工作 3年以上(含 3年 ;技术精湛且有突出业绩的,在班组岗位工 作 2年(含 2年亦可。第四章 考评程序及内容第七条 考评程序:(一个人申请。凡符合考评条件的人员,由本人向公司企管处提出申请,并填报班组长 考评申请表。(二条件审查。由公司和用人单位组成评聘小组,对申请人条件进行审查,确定参加考评的人选。(三人员考评。企管处负责组织班组长考评工作,考评分为考试(占考评 70%和评议 (占考评 30%两部分,均采取百分制。考试分为理论(占考试 40%和操作技能考试(占考 试 60%两部分,均采取百分制。(四资格确认。考评分数 60分以上为及格(评议 18分以上、理论考试 16.8分以上、操 作技能考试 25.2分以上为及格,否则为不及格 ,及格人员按考评分数排序,排名在用人单位 规定的考评指数内的,即被确认为具备上岗资格。第八条 考评的主要内容:考评内容包括专业能力和管理能力 2个方面。专业能力包括生产环境(人员、机械、材料、 方法的娴熟程度、生产工艺的熟练程度、生产装置的操作水平、安全环保事故预防及处理能 力的方面;管理能力包括生产指挥能力、沟通协调能力、组织计划能力、激励约束能力、语言 表达能力等方面。(一评议采用表单打分的方式进行,具体由评聘小组组织实施。(二考试分为理论和技能操作 2部分。理论考试采用笔试方式进行,主要为通用业务知 识和本装置相关的专业知识;技能操作考试采用现场提问和现场操作 2种方式进行,具体内容 为现场危机、仪器、设备、工具操作,工艺调整,生产事故处理,以及安全环保事故预防处理 等。理论考试由用人单位组织实施,理论考试题库由公司企管处与用人单位共同完成,理论考 试试卷由企管处组织设计实施。第五章 聘任及解聘第九条 上岗聘任由用人单位根据岗位定员指数,从已取得上岗资格人员中择优聘任。择 优标准依据考试成绩排名,排名前者为优。第十条 一届聘期为 2年。第十一条 聘任期满, 需与取得上岗资格未被聘用的人员重新进行考评, 并根据考评成绩择 优聘任。第十二条 在聘任期间,如发生下列情况之一的,聘任单位应予以解除其聘约:(一因违反法律、法规,被国家有关机关经济处罚的,或被收容审查、拘留、逮捕限制 人身自由的,或被取保候审、监视居住、劳动教养等,或被依法追究刑事责任的;(二因严重违反公司及所属单位规章制度,受行政处罚的;(三聘任期间日常或年终考核不合格的;(四由于本人责任发生重大事故,造成重大经济损失的;(五因身体状况及其他原因,不能继续履行聘约的。第十三条 在聘任期间,如本人要求辞聘的,必须提前 30日写出书面申请,待聘任单位批准后,办理辞聘手续予以辞聘。聘任单位批准之前,仍需履行原岗位职责。第十四条 在专业厂内各装置之间调动的,原聘约自行解除;在公司系统内部成建制调转 的,工作性质未变化的,原聘约原则上有效,对原聘约中的有关问题,可以按照调入单位规定 重新约定,并办理聘约的变更手续。第六章 待遇第十五条 班组长聘任上岗后,从聘任的当月起按日享受干部岗位工资待遇。第十六条 解聘或辞聘的,从解聘、辞聘当月起,停止享受岗位工资待遇。第七章 管理、培训与考核第十七条 受聘干部要认真履行岗位职责,在生产工作及各项活动中积极发挥带头作用。 第十八条 用人单位要建立健全班组长管理制度, 加强管理, 实现管理工作制度化、 规范化, 充分调动班组长生产工作积极性,使其在工作中的生产指挥能力、管理组织能力及队伍领导能 力能够得到充分有效发挥。第十九条 为进一步提高班组长专业能力和管理能力, 对已取得班组长上岗资格的人员, 要 有计划地分期、 分批地进行岗位脱产轮训。 培训时间根据内容确定, 一般每年控制在两周以内。 培训的具体形式以课堂教学和现场操作为主,并辅以专题研讨、专题讲座等形式。通用知识培 训由公司企管处统一组织,专业知识培训由用人单位负责组织。第二十条 用人单位对受聘班组长, 应进行定期的年度考核。 考核的主要内容包括产品质量 合格率、生产成本降低率、班组成员违纪率、班组成员凝聚力、突发事故处理及时性、安全环 保事故率等方面。考核可采取自我总结、民主评议、领导评价等形式。对成绩突出并取得显著 效益的,可给予必要的表彰和奖励。各用人单位应制定详细的年度考核方案,并组织车间(工段或部门实施考核。第二十一条 凡违反本办法规定, 降低考评标准、 扩大考评范围或不按规定程序考评的, 除 责令更改外,并视情节轻重追究有关责任人和领导的责任。第八章 附则第二十二条 目前在职干部需参加公司统一组织的培训, 培训考试合格的人员直接聘任, 聘 期为 2年,聘任期满,需参加考评条件审查;培训考试不合格的人员直接解除其班组长职务。 第二十