xx制造公司调度室年终工作总结

1/7XX制造公司调度室年终工作总结2016年，在各级领导的关心和指导下，在各级下属单位的积极配合下，调度室认真贯彻落实公司领导有关生产方面的通知、指示、命令和要求，及时检查各单位的贯彻落实情况，在调度室全体成员的共同努力下，圆满完成或超额完成了集团公司下达的各项生产任务和生产指标，确保了技改项目的顺利实施。实现了公司边生产边改造的计划要求。公司111月份生产完成情况如下表2016年产量计划及产量计划统计表一年来，调度室为完成07全年生产任务，以安全生产为基础，完善管理，落实责任，并结合的各项生产计划和实际情况，认真组织，精心安排，合理指挥生产调度，使07年在生产较困难成本较紧张的情况下，实现了达产达标。下面将07年主要工作简单总结如下1、组织召开调度会，生产协调会，及时解决生产中出现的问题，督促检查生产任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等人员、物资的合理调度，确保生产各项环节的理顺与协调。2016年，受国际市场铜原料和价格影响，生产出现了原料短缺，根据集团公司的计划安排，只开一台鼓风炉，而且还不能满负荷生产。面对生产负荷低，产量成2/7本完成困难，酸系统维持生产难度较大等问题，调度室及时掌握生产形式，分析生产动态，对生产的薄弱环节如酸系统负压情况；系统堵漏情况；系统阳极保护的温度，水汽平衡以及对鼓风炉、转炉中间物料的调配等工作进行专项调度，有重点有次序的对每日生产进行合理安排，对生产完成情况编制日报表，对每周、每日、每月生产情况及时总结，反复研究生产管理出现的主要环节问题，并积极给领导提供决策依据，确保公司每月生产产量、成本和各项指标的完成。2、以产量服从定额，定额服从成本的原则，组织协调生产。调度室根据集团公司每月下达的产量情况，对每月的生产及早做好生产准备协调工作。及时了解和掌握生产准备工作，帮助和督促过关部门做好下月的生产准备工作，以保证全月生产计划的实现。尤其是对原料的储备调运情况，积极做好平衡安排，对直产率进行每周考核，确保生产操作到位，达产达标。积极协同配合技术部着重解决影响均衡生产的问题和矛盾；为保证焦耗、产量的完成，调度室牵头，组织各单位人员，回收铁道线两边的焦炭，清扫矿仓周边的铜精矿，杜绝生产中浪费现象。同时督促各单位检查、落实每天的生产任务，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。3/73、加强技改项目的组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度，组织相关单位、人员对技术改造中出现的困难及时协调解决，确保了制酸一系统技术改造项目顺利完成，并一次投产成功；对奥斯麦特的技术改造工作进行重点支持，保证该项目的顺利实施。4、及时组织相关单位、人员对生产中出现的事故进行分析处理，出台分析报告，有效促进生产环节的理顺。对制氧2500KW风机事故处理，调度室第一时间掌握现场信息，及时完成生产协调和善后处理工作，有条不紊的组织安排鼓风炉生产过渡，最大限度的降低了其对生产的影响，保证当月生产任务的完成。并对事故的发生进行的详细的分析总结，为领导分析决策提供了及时准确的资料。在处理鼓风炉水套漏水、制酸风机跳闸等事故中，调度室都能做到准确、及时、到位，并积极稳妥做好生产协调，真正当好领导“喉舌与眼睛”，让领导及时准确了解掌握生产状况和发生的问题，并提出处理意见。5、加强调度人员的综合素质，提高人员的岗位责任意识，学习生产规程措施及相关知识，深入生产一线，掌握第一手生产实际情况，处理解决生产中问题。调度室24小时倒班，每班一人在生产调度室指挥生产调度，一人到生产现场检查，及时了解生产情况，哪有问题，调度就出现在哪里，切实起到及时组织生产作用。4/7总之，2016年在调度班全体成员的共同努力下，取得了一定成绩，也为今后的工作奠定了良好的基础，创造了有利的条件，同时我们必须看到存在的不足和问题，为适应集团公司改革发展要求，我们将强化管理，精心调度，积极进取，勇于创新，用高标准、严要求对侍今后的工作，使2016年的工作更上一个新台阶。企业调度室工作总结2016年，在各级领导的关心和指导下，在各级下属单位的积极配合下，调度室认真贯彻落实公司领导有关生产方面的通知、指示、命令和要求，及时检查各单位的贯彻落实情况，在调度室全体成员的共同努力下，圆满完成或超额完成了集团公司下达的各项生产任务和生产指标，确保了技改项目的顺利实施。实现了公司边生产边改造的计划要求。公司111月份生产完成情况如下表2016年产量计划及产量计划统计表一年来，调度室为完成07全年生产任务，以安全生产为基础，完善管理，落实责任，并结合的各项生产计划和实际情况，认真组织，精心安排，合理指挥生产调度，使07年在生产较困难成本较紧张的情况下，实现了达产达标。下面将07年主要工作简单总结如下1、组织召开调度会，生产协调会，及时解决生产中5/7出现的问题，督促检查生产任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等人员、物资的合理调度，确保生产各项环节的理顺与协调。2016年，受国际市场铜原料和价格影响，生产出现了原料短缺，根据集团公司的计划安排，只开一台鼓风炉，而且还不能满负荷生产。面对生产负荷低，产量成本完成困难，酸系统维持生产难度较大等问题，调度室及时掌握生产形式，分析生产动态，对生产的薄弱环节如酸系统负压情况；系统堵漏情况；系统阳极保护的温度，水汽平衡以及对鼓风炉、转炉中间物料的调配等工作进行专项调度，有重点有次序的对每日生产进行合理安排，对生产完成情况编制日报表，对每周、每日、每月生产情况及时总结，反复研究生产管理出现的主要环节问题，并积极给领导提供决策依据，确保公司每月生产产量、成本和各项指标的完成。2、以产量服从定额，定额服从成本的原则，组织协调生产。调度室根据集团公司每月下达的产量情况，对每月的生产及早做好生产准备协调工作。及时了解和掌握生产准备工作，帮助和督促过关部门做好下月的生产准备工作，以保证全月生产计划的实现。尤其是对原料的储备调运情况，积极做好平衡安排，对直产率进行每周考核，确保生产操作到位，达产达标。积极协同配合技术部着重解6/7决影响均衡生产的问题和矛盾；为保证焦耗、产量的完成，调度室牵头，组织各单位人员，回收铁道线两边的焦炭，清扫矿仓周边的铜精矿，杜绝生产中浪费现象。同时督促各单位检查、落实每天的生产任务，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。3、加强技改项目的组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度，组织相关单位、人员对技术改造中出现的困难及时协调解决，确保了制酸一系统技术改造项目顺利完成，并一次投产成功；对奥斯麦特的技术改造工作进行重点支持，保证该项目的顺利实施。4、及时组织相关单位、人员对生产中出现的事故进行分析处理，出台分析报告，有效促进生产环节的理顺。对制氧2500KW风机事故处理，调度室第一时间掌握现场信息，及时完成生产协调和善后处理工作，有条不紊的组织安排鼓风炉生产过渡，最大限度的降低了其对生产的影响，保证当月生产任务的完成。并对事故的发生进行的详细的分析总结，为领导分析决策提供了及时准确的资料。在处理鼓风炉水套漏水、制酸风机跳闸等事故中，调度室都能做到准确、及时、到位，并积极稳妥做好生产协调，真正当好领导“喉舌与眼睛”，让领导及时准确了解掌握生产状况和发生的问题，并提出处理意见。7/75、加强调度人员的综合素质，提高人员的岗位责任意识，学习生产规程措施及相关知识，深入生产一线，掌握第一手生产实际情况，处理解决生产中问题。调度室24小时倒班，每班一人在生产调度室指挥生产调度，一人到生产现场检查，及时了解生产情况，哪有