国家会展中心技术标(一标段)

1 第一篇第一篇 总体概述总体概述 第一章第一章 综合说明综合说明 第一节第一节 技术标书编制依据及编制原则技术标书编制依据及编制原则 一、编制依据一、编制依据 1.中国博览会会展综合体项目（北块）机电安装工程（一标段）施工招标文件及招标补 充文件。 2.中国博览会会展综合体项目（北块）机电安装工程（一标段）施工招标图。 3.中国博览会会展综合体项目工程执行的规范、标准。 4.对中国博览会会展综合体项目的现场踏勘。 二、编制原则二、编制原则 1. 我公司针对中国博览会会展综合体项目机电安装工程制定的施工方针是“精心施工， 竭诚服务，科学管理，再创样板” ，以此表达我公司的愿望、承诺、诚意、质量目标。我 公司本着这个宗旨来编写技术标。 2. 质量保证措施仅是我公司 ISO9001：2008 质量管理体系的一部分，在中标之后，项目 经理部将编写更全面的中国博览会会展综合体项目工程质量计划 ，体现我公司 ISO9001：2008 在项目经理部中的具体落实。 3. 我公司在以往众多的大型机电安装工程的施工中，针对工程的特点，总结了施工中的 优点和不足，积累了一整套科学的施工管理方法，因此有理由相信我公司有强大的实力、 坚定的信心、丰富的经验，以更出色的项目管理，确保满足招标文件中提出的全部要求。 第二节第二节 对建设方的承诺对建设方的承诺 在全面响应招标文件、技术规格书的相关内容和要求的同时，我公司郑重承诺： 1. 机电安装质量未获得“白玉兰奖”时，罚款 1500 万元；未能达到“鲁班奖”质量要 求时，罚款 500 万；未能达到中国绿色建筑三星认证标准时，罚款 500 万。 2. 工地因我公司原因未被评为上海市级文明工地时，罚款 50 万元。 3. 总工期因我公司原因未按时完成时，按每延一天罚款 35 万元。 4. 发生安全施工事故按建设方要求，一旦发生事故处罚金额为人民币 20 万元。 第三节第三节 技术标编制主要内容技术标编制主要内容 序 号 技术标主要内容对应页 码 1 对本工程的认识及重点、难点的理解 P3 2 机电主承包的管理与协调 P106 3 项目施工组织和部署 P5 4 各专业的施工方法和技术措施 P26 5 机电系统的综合调试 P80 6 主要机械装备的配置 P15 7 设备材料采购和仓储管理 P16 8 弱电智能化的管理方案 P107 9 劳动力的组织与安排 P14 10 确保绿色建筑三星级认证标准的保障措施 P21 11 BIM 技术的应用 P12 12 施工各阶段保证安全的措施 P95 13 文明施工、环境保护及成品保护的措施 P97 14 自报质量标准满足招标文件要求及自报质量违约处罚标准满足招标文件要求 P91 2 15 施工进度计划及保障措施，自报施工总工期满足招标文件要求及自报工期违约处罚 标准情况 P18 16 项目管理班子配备 P5 第二章第二章 工程概况工程概况 第一节第一节 工程概述工程概述 一、建设工程说明一、建设工程说明 中国博览会会展综合体项目（北块）位于上海市西部，北至崧泽高架路南侧红线， 南至盈港东路北侧红线，西至诸光路东侧红线，东至涞港路西侧红线，用地面积 85.6 公 顷，地下建筑面积为 29 万，地上建筑面积为 127 万，A、B、C、D、F 区展厅区域面 积为 83.4 万，办公楼面积为 18.4 万，会议中心面积为 6.2 万，E 区配套商业中心 为 15 万，其余配套设施为 1 万，建筑总高度约为 43m。各展厅、商业等场所通过 8 米标高的高架步道连接。 本次投标为一标段：A0、A1、B0、B1、D1、F1、F3、E1、E2（含与 A1、B1、D1 相连 部分 E2 及 F1、F3 至 E2 的 8 米、16 米通道）区域的机电安装施工总承包工程。 二、机电系统总承包工程概述二、机电系统总承包工程概述 1.工程范围 根据招标文件，工作范围包括本项目一标段的空调通风系统、电气系统、弱电系统、 动力系统、给排水系统、天然气系统、屋面虹吸式雨水系统、柴油发电机系统、中水系 统工程等机电总承包。 2. 承包方式 本机电系统总承包工程实行包工包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包 环境保护、包维修的总承包方式。 第二节第二节 现场施工条件现场施工条件 一、交通运输及施工场地情况一、交通运输及施工场地情况 本项目基地内规划有 3 条轨道交通经过，分别是 2 号线、17 号线、23 号线。其中 2 号线为现状线路，17 号线是规划线路，23 号线是规划新增线路。2 号线从本地块中建穿 过，将地下室分为南、北两个部分。 现场施工场地较小，现场无法搭建办公、生活用房临时设施。 二、现场供水、供电二、现场供水、供电 目前本工程施工现场已具备条件，工地现场有 1 条直径 300mm、1 条直径 200mm、1 条直径 40mm 的施工用水供水管、4450KVA 电量施工用电电源接驳点。 三、设备材料仓库及加工预制场三、设备材料仓库及加工预制场 因中国博览会会展综合体项目机电安装项目工程规模宏大，但现场可利用的场地小， 同时工程全面开工，将造成材料短期内供求关系的波动和必须采取工厂化预制工艺，我 公司拟就近建立大型材料供应站和工厂化预制加工厂，方便设备材料的分储运输和管道 的预制加工，避免影响施工进度。 3 第三章第三章 工程特点及实施重点、难点分析工程特点及实施重点、难点分析 第一节第一节 工程特点工程特点 一、一、面积超大面积超大 建成后的会展综合体可以提供 53 万的展览空间，其中包括 10 万室外展场， 将成为世界上规模最大、最具竞争力的国际一流会展综合体，作为新时期我国商务发展 战略布 局的重要组成，将在拓展世界市场和国际贸易、展现国家综合实力中发挥重要作 用。 中国博览会会展综合体项目立足长三角、服务全国、面向世界，以 “一流场馆，一 流配套、一流建设” 为目标，汇全球的视野、展中国的精神并充分体现以人为本、科学 性、实用性和标志性的场馆建设理念。 二、形体二、形体独特独特 中国博览会会展综合体建筑造型为四叶 草，外形秀美清丽，为国际大都市带来自然 风光。其四叶草造型是世界性的幸运标志， 且融入中国传统文化，宛如一块镶嵌在东海 之滨的玉石。 三、业态丰富三、业态丰富 项目建成后，将策划举办“中国博览会” （夏、冬两届）等特大型会展项目。一期建 成后力争实现 200-300 万平方米/年的展会规模，全部建成后力争实现 1000 万平方米展 会规模，成为上海乃至全国会展经济中的一大亮点。项目全部建成后，日参展客流量高 峰期将达到 40 万人次/日，平均达到 20 万人次/日。本项目总建筑面积 130 万 m2，其中， 地上建筑面积 120 万 m2，地下建筑面积 10 万 m2。建设内容包括展厅及其配套的办公用 房、会议室、餐饮、商业设施、技术产权交易中心、钻石交易中心，以及仓储用房、设 备用房、人行交通、货运交通等区域。 四、绿色认证四、绿色认证 以“可持续发展”为设计理念的“中国博览会会展综合体” ，力求把对环境的影响降 到最低，成为保护自然生态环境、改善区域城市环境、营造健康室内环境的绿色建筑。 项目将以中国绿色建筑三星级标准为目标。 第二节第二节 机电工程难点分析和对策机电工程难点分析和对策 一、设备吊装及材料运输困难一、设备吊装及材料运输困难 大型建筑施工的普遍问题是楼层设备吊装和材料垂直运输困难，一方面由于土建工 程有大量的材料、人员、机械设备需运至各层面，每天还有大量废料和垃圾需运至地面， 很难有多余的运力，另一方面机电安装同样有大量的人员、材料、机具要运，没有人货 梯的配合是不行的，使得垂直运输成为制约机电安装进度的瓶颈。本工程中柴油发电机 组、变压器等机电设备相当多、分布非常广。大型设备的吊装，对吊装方案编制、吊装 设施设置、操作过程协调以及吊装安全技术措施等要求特别高，安全管理尤其关键。因 此，需要对设备的供货计划、进场路线、吊装设施、吊装程序做细致的安排，确保万无 一失。 二、建筑二、建筑 BIMBIM 技术应用难度高技术应用难度高 图纸深化设计能力是衡量机电承包商技术管理能力的重要标准之一，也是提升工程 质量、加快施工进度、控制项目成本的重要手段。众多的机电系统要以原设计施工图为 基础，根据现场的具体情况及对各专业综合考虑，对各楼层管线、机电设备机房、管笼 4 井进行管线的综合布置，调整设计院各专业平面图纸中管线的标高及走向定位，并对管 道尺寸进行复核和调整，使其更加满足设计要求。BIM 技术为建筑机电的设计、施工与项 目管理提供了一个统一的平台，从而在深化设计、预制加工、施工管理、建筑运营等各 方面工作中发挥了至关重要的作用，可大大减少现场各专业管线的碰撞点，提高工程施 工效率。 三、工厂化预制物流配送实施要求高三、工厂化预制物流配送实施要求高 中国博览会会展综合体项目周边交通复杂，人流车流频繁、交通组织困难，且本工程 机电工作量大，现场可用临设场地小，对现场安全文明施工要求更为严格。除了风管等 采用工厂化预制现场组装外，给排水、消防等系统管道也采用工厂化预制的工艺。为此， 在 BIM 技术运用的前提下，进行各系统管道的工厂化预制，配置自动焊接专机等设备， 并结合现场安装进度需要有序组织物流配送。这一流水作业的实施，可使施工高峰期前 移，实现高峰作业的均衡化，大大缩短工期。同时有序的物流配送又降低了机电作业对 现场临设场地的需求。 四、机电系统的联动调试复杂四、机电系统的联动调试复杂 本工程机电系统众多庞大，同时机电系统又采用了多项环保节能技术和新设备，各 系统间的技术接口和联锁控制复杂，机电系统的调试技术要求高，综合调试一次成功的 难度很大。应会同建设方、机电顾问、监理、指定分包成立系统组织协调机构，确定完 善的机电系统调试方案和联动调试方案，实行分系统分区域分阶段的系统调试组织。 针对以上机电工程难点，我公司制定了详细的专项施工方案加以重点控制，详见本 技术标第二篇 施工总体部署之第三章和第三篇 施工组织设计之第二章。 5 第二篇第二篇 施工总体部署施工总体部署 第一章第一章 施工总体组织原则及施工区段划分施工总体组织原则及施工区段划分 第一节第一节 施工总体组织原则施工总体组织原则 一、现场设指挥部、项目经理部和分区项目经理部三级管理机构,切实做到重点工程重点 调配、重点实施、重点保证，确保工期按预定目标顺利进行。 二、管理上实行项目法施工,实行项目经理负责制的模式。项目经理部负责整个项目具体 事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调，对施工工期、质量、安全和文 明施工等进行全方位、全过程的控制。 三、抽调技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网格化、信息化管理施工。 第二节第二节 施工区段划分施工区段划分 一、划分原则一、划分原则 我公司根据本项目总体施工进度计划要求以及工期要求，为了更好的组织施工和管 理，保证按招标文件规定的时间节点，优质、高效地完成各项施工任务。通过现场踏勘 和对招标图纸的理解，我公司划分施工区段的原则如下： 1.结合中国博览会会展综合体项目建筑功能区域的划分，机电系统分包工程施工区的划 分要便于协调。 2.控制总量，方便管理，节约资源，提高效益。 3.工程量大致相同，使各个施工区域投入的人力、物力基本均衡。 二、施工区段划分二、施工区段划分 我公司决定对中国博览会会展综合体项目机电安装工程划分地下室、区域 A、区域 B、区域 F、区域 E 等五个施工区。 第二章第二章 项目管理组织机构设置项目管理组织机构设置 第一节第一节 现场指挥部机构图及设置说明现场指挥部机构图及设置说明 一、设置说明一、设置说明 1.现场指挥部设指挥长 1 人，副指挥长 1 人，总工程师 1 人，下设计划组织总协调员、 材料设备总调配员、人力资源总调配员、资金总调配员各 1 人。 2.指挥部主要负责为项目部完成建设方要求的各项计划在资源调配上起到保障作用，根 据工程的需要，随时调动公司内部的人力、设备、材料、资金，确保工程顺利实施。同 时不定期对项目部施工进度、工程质量、安全文明施工等进行检查，并作出指导。指挥 部负责及时将建设方关于进度、质量、绿色认证等方面的最新要求传达给项目经理部执 行。 二、现场指挥部组织机构图二、现场指挥部组织机构图 副指挥长 指挥长 总工程师 计划组织总协调员材料设备总调配员人力资源总调配员资金总调配员 6 第二节第二节 项目经理部组织机构图项目经理部组织机构图及设置说明及设置说明 一、设置说明一、设置说明 项目经理部设项目经理 1 人，现场副经理 2 人、 ；绿色认证负责人 1 人和项目工程师 1 人。下设深化设计部、施工管理部、计划统计部、材料设备部、质量安全部、合同计财 部、专业分包协调管理部和综合治理办公室等 8 个职能部门。该项目经理部是指挥部的 直接下属机构，负责分解、明析指挥部的生产、施工、调整指令，根据实际情况下令给 分区机电项目经理部。 二、项目经理部组织机构图二、项目经理部组织机构图 第三节第三节 分区机电项目经理部组织机构图分区机电项目经理部组织机构图 一、设置说明一、设置说明 根据中国博览会会展综合体项目机电安装工程的特点，按照施工区域的划分及各区 域各专业施工进度的安排，设置机电安装项目部，选派具有大型建筑施工管理经验和组 织能力强的项目经理担任负责人。 二、分区机电项目经理部组织机构图二、分区机电项目经理部组织机构图 项目经理 项目副经理项目副经理 项目工程师 绿色认证负责人 施 工 管 理 部 计 划 统 计 部 材 料 设 备 部 质 量 安 全 部 综 合 治 理 办 公 室 合 同 计 财 部 弱电 等专 业分 包协 调管 理部 地下室 机电项目部 办公区 机电项目部 酒店区 机电项目部 深 化 设 计 部 7 第四节第四节 项目组织机构职能项目组织机构职能 一、现场指挥部职能一、现场指挥部职能（决策）（决策） 针对中国博览会会展综合体项目机电安装工程的特点难点和重要性，我公司决定委 派公司副总经理担任现场指挥部的指挥长，公司工程部经理担任副指挥长（负责材料、 人员调度） ，公司副总工程师任项目总工程师，公司工程部副经理担任计划组织总协调员 （负责主承包管理）并配备公司相关职能部门领导以上骨干任材料设备总调度、人力资 源总调度。指挥部具有调度公司内部人力、设备、材料、资金的权力和能力，将为项目 经理部完成建设方要求的各项计划在资源调配上起到保障作用。同时制定相应的奖惩措 施，激励各项目经理部员工努力服务好中国博览会会展综合体项目。 二、项目经理部职能二、项目经理部职能（调配、统筹、管理、计划）（调配、统筹、管理、计划） 我公司拟由持有一级建造师证书、具有丰富的大型综合性建筑现场施工管理经验的 同志担任项目经理部项目经理；选派管理经验丰富、组织能力强的同志协助项目经理工 作；选派熟悉绿色建筑认证，英语书写、英语口语熟练的工程师担任绿色认证负责人； 选派理论基础扎实、专业技术水平高、施工经验丰富的工程师担任项目经理部的项目工 程师；组成项目经理部的领导核心，在现场指挥部的统一指挥下开展工作。 项目经理部以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明、环保、绿色认证为重 点，对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理，建立健全各项规章制度，对 各区段的施工、各专业工序的施工、组织大宗材料的供应、施工设备的调配、制定各项 施工计划等方面进行良好的管理和协调，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本 目标。 1.项目经理部各部门管理职责 1.1 深化设计部（图纸深化、BIM 技术应用） 1.1.1 创建和维护机电部分的 BIM 模型，按建设方和总承包方要求提交 BIM 数据，确保 BIM 集成工作的顺利进行。 1.1.2 对工程范围内的机电系统进行深化设计，并按施工进度要求及时提供通过审批的施 工图和加工图。 1.1.3 运用 BIM 技术，对样板房、机房内管线进行严密细致的布局，并得到建设方和总承 电 气 施 工 员 设 备 施 工 员 管 道 施 工 员 暖 通 施 工 员 质 量 员 安 全 员 材 料 员 机 具 员 计 划 统 计 员 项目经理 项目副经理项目技术负责人 电气施工班组暖通施工班组管道施工班组设备施工班组 资 料 员 8 包的认可。 1.2 施工管理部（工程施工质量技术管理、协调） 1.2.1 负责编制施工大纲和总体施工计划，并对各分包方的施工方案进行审核，协调各分 包方施工方案上的矛盾冲突。 1.2.2 负责工程项目的技术管理与指导工作，协调解决施工现场出现的技术问题，与设计、 监理协作解决本工程有关技术问题。协助项目经理组织项目经理部工程例会。 1.2.3 协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 1.2.4 负责整个工程的测量控制和各分包方的测量交接，完成与项目有关的计量、试验工 作。 1.2.5 按 ISO9001:2008 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。 1.2.6 负责整个工程的计划管理，包括施工进度计划及与施工进度计划相关的物资计划和 机械设备计划。审核各分包商的施工进度计划、物资计划、机械设备计划，使各分包方 的计划满足总承包施工计划的需要。定期汇报工期实施情况，并提出对剩余工程计划调 整意见。 1.3 质量安全部（工程施工质量、安全生产、文明施工管理、协调） 1.3.1 按 ISO9001:2008 质量管理体系和合同要求，对本工程实施全过程的质量、安全协 调、控制和检查、监督工作。 1.3.2 负责绿色三星级建筑认证管理，制定工作规划，提供各类记录。 1.3.3 负责对重要分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作， 行使施工过程中的质量监督权力。 1.3.4 审核各区项目部和各分包方的质量、安全、文明施工保证体系和质量、安全、文明 施工保证措施，督促各分包方严格按照经过审批的质量、安全、文明施工保证措施实施 过程控制。 1.3.5 定期汇报相关工程的质量、安全、文明施工工作协调与控制情况，提出对下一步工 程的质量、安全、文明施工预控计划。 1.4 材料设备部（工程物资的管理、协调） 1.4.1 根据工程特点、技术要求、进度计划，编制整体材料、设备、物资供应计划。制定 材料、设备、物资供应的应急计划，并在必要时指导、组织实施。 1.4.2 负责向公司申请调拨大宗材料、机械设备、物资，组织大宗材料、设备、物资的招 标采购工作，负责指导、协调各区段项目部采购供应材料、机械设备等。 1.4.3 负责管理整个工程大型施工设备管理；检查各分区项目部的大型施工设备完好率及 使用率，杜绝设备带病运行。 1.4.4 严格控制无质保条件和不符合技术规范要求的材料投入施工。 1.5 计划统计部（工程调度、计划的管理、控制、协调） 1.5.1 编制总进度计划、各区域进度计划，并督促、检查、落实实施进度计划。负责向建 设方、总承包、监理和公司上报进度计划执行、检查等情况、资料。 1.5.2 根据总进度计划对各分区项目部、各分包方进行生产、安排调度。负责大宗材料设 备的进场协调工作。 1.5.3 负责协调整个工程进度计划检查，根据前锋线检查结果，对滞后的进度提出初步解 决方案供现场指挥部和项目经理部确定。 1.6 合同计财部（合同、预决算、工程成本、资金计划的管理、控制、协调） 1.6.1 负责整个工程的合同及预（决）算管理。负责起草各分包合同、供应合同，并组织、 监督合同实施。依据合同，对整个工程进行质量、安全、进度、资金的控制和管理。 1.6.2 编制项目总预算、资金计划，控制施工资金使用，并做好工程款的收取与支付。 1.6.3 负责对各分区筑项目部、各分包的工程报量进行审核。 1.6.4 编制项目成本和管理，并积极组织资金周转。 9 1.6.5 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 1.7 弱电等专业分包协调管理部（专业分包的施工管理、协调、技术支持、配合服务） 1.7.1 负责针对各专业特点，在系统集成的高度上深化设计协调，提出在管线施工所必须 调整的方案，在图审会上报请建设方、设计、监理审核。 1.7.2 均衡分区项目部的施工进度，保证不因各专业分包滞后土建结构和其它机电专业的 施工进度。 1.7.3 对后期专业分包商进场进行技术交底，场地移交跟进服务，为专业分包商尽快进入 施工角色提供方便。 1.7.4 组织、协调各专业承包商联动调试和竣工资料的归集。 2.项目经理部主要人员的职责 2.1 项目经理 2.2.1 对本工程项目的质量、安全、进度等全面负责，严格履行承包合同，对下达的各项 生产、经济、技术指标全面负责。 2.2.2 负责贯彻执行国家及上级主管部门有关法律、法规政策和标准及企业的各项规章管 理制度。 2.2.3 负责项目施工的成本控制。 2.2.4 负责做好项目管理机构人员的思想政治工作，使之按制度和职责分工进行管理，处 理好项目的内部关系。 2.2.5 对本工程全体职工进行经常性安全技术和遵章守纪教育，以增强全员安全意识和自 我防护的能力。 2.2.6 发生工伤事故时，要按规定程序立即上报，及时抢救伤员，保护好现场。并亲自主 持参加事故调查分析和处理，坚持“四不放过”的原则，分析原因，提出改进的防范措 施。 2.2.7 负责项目对外关系的协调、联络与沟通。 2.2 项目副经理 2.2.1 分管施工现场的施工生产管理、安全、文明施工管理、材料、设备管理及生活后勤 的管理工作。 2.2.2 负责协助项目经理做好每月结算工作。 2.2.3 负责主承包管理服务，协调各分包专业之间的配合工作。 2.2.4 协助项目经理做好施工现场准备、施工资源准备和其他准备工作，缩短准备时间， 保证按时或提前开工，保证施工顺利进行。 2.2.5 认真研究施工总进度计划和主要分部分项工程施工进度控制计划，抓住关键线路， 实现工期目标。 2.3 绿色认证负责人 2.3.1 具体负责三星级绿色建筑认证中机电部分的管理工作，协调、处理和监督与绿色建 筑相关的施工事项。 2.3.2 定期向建设方和绿色认证顾问单位汇报工作进展和质量情况 2.3.3 开展培训课程，向项目部相关人员讲解绿色建筑相关知识，帮助整个绿色三星级建 筑认证推进。 2.2.4 编制侵蚀与沉积控制计划、施工废弃物管理计划、室内空气质量管理计划、机电系 统调试计划、计量与核准计划、机电系统调试报告等文件体系并监督检查实施情况。 2.4 项目工程师 2.4.1 负责项目工程施工中有关技术、质量管理工作，并负责分管组织推进项目实施质量 管理体系。 2.4.2 负责组织有关人员学习图纸，参加图纸会审，并组织主持编制工程施工组织设计 （含项目质量计划） 和有关工程的施工技术方案。 10 2.4.3 负责对工程施工难度大的项目，组织技术攻关，运用当前现代的新科技、新工艺， 探索和解决施工难题。 2.4.4 负责组织分部分项的评定验收及工程竣工验收前的自检，并审核工程竣工资料。 2.4.5 负责主持项目现场计量工作管理。 2.4.6 负责组织建立项目现场的管理资料。 三、各分区机电项目部职能三、各分区机电项目部职能（实施、操作、管理、监控施工）（实施、操作、管理、监控施工） 1.项目经理 1.1 贯彻执行国家及上海市政府制定的有关工程施工管理的法律、法规以及施工和验收的 标准、规范和规程；按照企业的各项管理制度组建项目经理部，代表企业履行具体工程 项目的合同。 1.2 组织编制或完善施工组织设计，明确项目经理部内各类管理人员的具体职责和权限； 制定现场管理的规章制度，对工程实施有效控制，确保工程质量、工期、安全生产和绿 色施工，努力完成各项承包指标。 1.3 组织编制工程质量计划，确定工程项目质量总目标并了解分部工程目标。界定关键过 程的特殊过程，负责发布所管理的工程项目质量计划并组织实施。 1.4 定期对质量计划实施情况进行检查。如施工情况发生变化需修改质量计划（或换版） ， 提出修改意见并办好报批手续；工程竣工验收后对实施情况进行总结，并向有关部门上 交总结报告。 1.5 协调建设方、总承包、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随 时出现的各种问题。 1.6 组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。 2.项目副经理 2.1 执行项目经理指令，协助项目经理组织管理现场的施工、文明生产、绿色施工、对外 协调。 2.2 负责施工总平面协调和施工生产调度，处理各专业施工之间的矛盾。 2.3 负责项目的计划管理工作，确保项目工期目标的实现。 2.4 负责劳动力、材料、机具的合理安排和使用，确保施工正常进行。 2.5 负责文明施工管理，保证良好安全的施工环境。 2.6 负责仓库的管理、施工设备的管理和维护。 3.项目技术负责人 3.1 组织编制施工组织设计、质量计划和专业施工方案等技术性文件，主持图纸会审和技 术交底工作。 3.2 负责主持项目质量管理体系和安全管理体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任 制。 3.3 制定项目技术管理制度，组织技术人员解决施工中出现的技术问题。 3.4 组织技术骨干力量对本项目关键技术难题进行科技攻关。 3.5 领导产品检验、验收资料、技术调试工作。 4.专业施工员 4.1 按专业分别设置管道、电气、暖通、设备等专业施工员。 4.2 严格执行本专业施工的国家规范、工艺规范和工料规范，组织好本专业的施工并协调 与其他专业施工的配合工作，共同完成项目部的各项承包指标。 4.3 执行工程项目质量计划，确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人，主要材 料、施工设备和各项检验、试验所用的设备和仪器；列出施工、验收必须执行的标准、 规范和规程。进行分项工程质量目标分解，编写本专业关键过程作业指导书。 4.4 向班组下达施工任务时，有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底，对关键过 程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控；指导施工班组高速、优质、低消耗地完成 11 施工任务。 4.5 接受项目经理指令，实施工程修改、变更，做好工程增补预算并办好有关签认手续。 4.6 及时做好本专业施工的各项质量记录。 4.7 负责各自分管工程的竣工验收。 5.质量员 5.1 负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和质量保证措施 的落实、检查工作。 5.2 协助施工员解决施工中技术质量问题。 5.3 负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质量符合有关规程、规 范。 5.4 与监理单位、质量监督部门技术沟通，协调检验事宜。 5.5 组织推行全面质量管理工作，指导 QC 小组活动。 6.安全员 6.1 负责职业安全健康的监督管理和日常安全教育，参与制定和监督实施职业安全健康管 理制度、规定、程序的执行。 6.2 对特种作业人员进行资质审查，保证作业人员持有效操作证上岗。 6.3 协助领导组织职业安全健康施工大检查，督促安全隐患的整改，组织对上级检查中提 出安全隐患进行整改。 6.4 深入施工现场掌握安全文明施工动态，有效控制现场的安全文明施工条件和职工的 遵章守纪行为，协助解决具体存在的问题。 6.5 负责与建设方、总承包和监理方有关职业安全健康管理工作的联络，接受并组织实施 其对工程施工中的职业安全健康管理工作提出的建议和整改要求。 6.6 负责安全事故和的调查、分析、统计和上报。 7.材料员 7.1 负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理。 7.2 物资计划汇总、审核和报送。 7.3 建设方材料、设备的接收管理。 7.4 按规定和要求，对购进物资进行检验。 7.5 施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作。 8.机具员 8.1 负责工程施工机械设备的管理、调配，保证施工机械设备的安全使用。 8.2 根据施工进度要求，编制工程施工机械设备的调配计划。 8.3 对施工机械设备的日常运行和维护情况进行检查，保证工程车辆、机具处于最佳工作 状态。 9.计划统计员 9.1 主持项目合同管理工作，履约管理与合同索赔工作。 9.2 预结算及调整价款、补充报价的编报和跟踪工作。 9.3 负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度， 及时进行计划调整，使之更符合现场需要。 10.资料员 10.1 掌握工程施工的具体内容，了解工程施工进度，竣工资料要与工程建设同步收集、 整理。 10.2 竣工资料的收集整理须按有关上海市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法处 理。 10.3 对本工程项目的文件与资料实施控制，执行文件和资料控制程序 。 10.4 做到受控文件有记录，无效文件有作废标识或撤出；竣工资料的收集整理要及时、 12 完整、系统、标准，具体要做到：工程名称要统一、工程项目要齐全、质保资料要真实、 检测数据要准确、质量评定要合理、日期时间要相符、字迹清晰不涂改、签名盖章手续 全。 第三章第三章 BIMBIM 技术的应用与实施方案技术的应用与实施方案 第一节第一节 BIMBIM 的概念的概念 一般说“BIM”是指“Building Information Modeling 建筑信息模型”,这种利用数 字技术表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策 的技术、方法或者过程。这些信息是按照建筑设计、施工、运营的规则来定义和存放的， 例如建筑专业的门窗墙、结构专业的梁板柱、机电专业的空调、水泵、配电箱等，而信 息以三维、实时、动态的形式存在，达到了同建筑元素（建筑物的构件或部件）存放在 一起，使建筑注入了信息这一灵魂，使模型也有了生命。 第二节第二节 BIMBIM 对于中国博览会会展综合体项目机电安装工程的意义对于中国博览会会展综合体项目机电安装工程的意义 对于建筑施工企业来说，BIM 技术作为一种为建筑项目全生命周期服务的信息化技术， 将其应用于包含了深化设计、施工协调、进度控制、成本管理、质量管理等环节的施工 组织管理工作，通过运用 BIM 进行建筑信息创建、管理与共享，可以更完善的掌控工程 质量、更及时的把握工程进度，更全面的了解资金运用，促进并提高对于建设方的后续 服务，实现项目全生命周期内技术的合理使用和经济效益的最大化。 我公司在项目策划、设计、施工及运营管理等阶段充分对 BIM 技术加以应用，形成 一个信息、数据平台，能有效改善建设方、总承包、设计单位、施工单位等各方的协调 沟通。同时，利用 BIM 技术特点，在开展施工策划及开展阶段利用三维模型模拟施工进 程，减少施工过程的错、漏、碰、撞，减少施工过程中的时间、人力、物力浪费，为将 中国博览会会展综合体项目打造为绿色施工、低碳建筑工程提供有力保障。 第三节第三节 BIMBIM 在施工准备期的工作内容在施工准备期的工作内容 BIM 模型，是一个按照建筑物设计、施工、运营本身规律建立建筑物几何造型和储存 建筑物专业信息的模型，因此这些信息是 BIM 技术运用的灵魂，必须确保模型中所包含 的信息的准确。 首先，我们将严格按照最新版施工图为蓝本建立分别包括建筑、结构、机电专业在 内的 BIM 模型，尤其是模型中专业管线的布局我们将 严格按照同济院的综合平衡设计布置。 然后，我们将最大化的在深化设计工作中对 BIM 技 术加以运用，分别进行参数检测、管线综合以及碰撞 检测等工作。BIM 模型具有参数化的特点，模型本身具 有大量的信息，包括构件、设备、管线的材质、型号、 安装高度、安装方式等，因此我们在做综合管线的时 候，可以方便的随时查阅这些信息，更加合理的组织 局部管线布置，避免因管线过多造成深化设计人员对 图纸中的部件类型做出错误的判断，引起设计师意图 被误解的现象。利用 BIM 技术进行管线综合工作，可 以在模型中通过简单的设置快速准确的统计出需要的 信息，提前发现预留洞、预埋件和管线标高位置不一 致的地方，也能和施工中的情况相对比，避免遗漏。 此外，深化设计阶段，一个无法避免的问题就是各专 业互相碰撞交叉，BIM 技术则通过将各专业模型汇总到 一起之后，应用碰撞检测的功能，快速检测到并提示 Revit 软件完成管线综合效果图 13 空间某一点碰撞，同时可高亮显示，以便于我们快速定位和调整管路，大大提高了工作 效率，降低了深化设计的工作强度。 另外，在图纸的深化设计阶段，针对管线综合工作中因管路避让造成实际安装的管 路较原设计增多了上翻、下翻，或者是因某些原因原设计的管路必须改道等情况，我们 将会利用 BIM 技术进行实时校核，同常规的重新计算校核手段相比，能够极大提高效率 和准确度，避免因此类变更较多而又没有及时对原设计中的设备参数进行校核，有可能 出现运行效果达不到设计要求的现象，确保诸如防排烟系统、正压送风系统、自动喷淋 系统、消火栓系统等与本项目安全使用密切相关的应急系统正常运行。 第四节第四节 BIMBIM 模型的多种应用模型的多种应用 一、实时工程量统计一、实时工程量统计 传统的二维施工图纸由于本身信息量少，因为信息的缺失或人为的原因使工程量统 计的准确性存在偏差，造成项目成本的准确度上很难得到掌控。而在图纸的流转和工程 进行中引起的信息丢失、设计调整、变更都会产生额外的费用，又增加了项目成本控制 的难度，在施工中经常遇到结算时才发现实际发生费用远大于计划时费用的情况。因此 我公司将利用 BIM 模型特点，由于模型中每一个构件都是和现实中的实际物体一一对应， 所含的信息也都是可以直接拿来运算的，因此计算机在 BIM 模型中可以根据构件本身的 属性（种类、材质、型号、尺寸、单价等）进行快速识别分类，当需要进行工程量统计 时，例如墙体、门窗、风管，计算机和智能软件可以根据不同的分类迅速做出自动统计。 我们实时统计的结果能及时的提供给建设方与总承包，便于对施工进程的了解与掌控。 二、应对工程变更及工程量变化二、应对工程变更及工程量变化 中国博览会会展综合体项目具有体量大、面积大等特点。在施工过程中经常会遇到 因为错误或某些需要而进行的一些调整，我公司运用 BIM 技术可以根据模型快速的统计 出变更后的工程量，比如尺寸、材质、数量的变化，统计表格中的尺寸、材质和数量也 会自动根据所做的改动而做出调整，使统计表中的数据与模型所含的信息量始终保持一 致，降低了统计过程中出错的几率。如果有几种不同的方案都能满足功能需求，我们可 以快速的根据统计出来的工程量进行比较，掌握动态的方案成本，进而为建设方选择性 价比较好的方案。 第五节第五节 针对针对 BIMBIM 应用的管理应用的管理 一、一、BIMBIM 建模管理建模管理 中国博览会会展综合体是一座结构形式、系统构成相当复杂的综合体建筑，我公司 将在总承包和设计单位提供的设计阶段模型的基础上，运用 Autodesk 公司的 Revit 系列 软件为本项目建筑、结构以及机电各专业建模，并及时建立与各专业分包单位的建模信 息发布与共享平台，确保信息畅通、沟通便捷，以提高项目团队的工作效率。建模过程 中我们还将同深化设计相衔接，加强与同济院在检测报告、优化意见等方面的沟通配合， 把现行的规范与标准融入到模型中，在模型搭建过程中完善综合平衡设计，以无撞点、 控标高、满足施工与维护空间为标准，确保现场的一次安装成功率，起到保质量、促进 度的良好作用。另外，针对工程施工中需要的各种信息，尤其设备材料参数以及各类技 术规格说明文件的内容，我们会在建模过程中时反映到 BIM 模型中，从而在施工管理、 预制加工以及日后的设备运营管理中体现应有的价值。 二、二、BIMBIM 技术应用的运行环境和平台技术应用的运行环境和平台 针对此次中国博览会会展综合体项目，我公司为确保最高质量的完成项目将在人员 及硬件设备上做好最充足的筹备。我们将派遣 20 人以上的 BIM 团队成为负责本项目为提 供 BIM 的创建、维护以及深度应用服务，并在人员组成上形成两个小组分别为模型的搭 建和运营维护提供服务。安排暖通、给排水等设计、协调管理人员等将会在现场进行协 14 调管理。 三、利用三、利用 BIMBIM 构建的平台增进各方信息交流构建的平台增进各方信息交流 在中国博览会会展综合体项目中，利用 BIM 技术可以为建设方、总承包、指定分包 方等各参与方搭建信息交流的平台。我们将会实行定期的 BIM 模型更新制度，确保各参 与方获得即时有效的信息数据。 此外，我们还将利用互联网、局域网等手段建立有效沟通方式，方便项目各参与进 行数据交互与共享。 四、四、BIMBIM 模型的整合与发布管理模型的整合与发布管理 作为本项目的主承包方，我们将对机电系统中的指定分包以及相关设备材料供应商 的模型进行整合与协调。因此，在项目的开始阶段，我们就会对各专业管线在标准模型 中的整合规则、色彩、线型、发布格式等等内容制定相应的标准。同时，就目前运用较 为广泛的各类计软件，建筑类的天正、PKPM、CAPE 以及机械类的 PROE、UG 等对于 REVIT 的兼容性能进行分析，以中间转换格式的方式尽量在确保模型几何与空间数据完成保留 的基础上，更多地保留模型数据信息或后加数据信息的方式，实现指定分包方以及设备 供应商的提交的模型的数据在整合完毕后有效互通。 BIM 负责人 模型搭建应用管理 收集设计阶段模型 搭建施工阶段的各专业模型 模型的整合与优化建议 设计修改资料的模型反馈 即时模型的发布 施工进度 4D 模拟 工程量 5D 模型汇总 施工实际进度的收集 重点部位的施工方案模拟 施工图加工图导出 暖通专 业设计 工程师 给排水专 业设计工 程师 电气专 业设计 工程师 弱电协调 工程师 相关分包 协调工程 师 项目经理部项目工程师 深化设计部设计协调负责人 15 第四章第四章 劳动力计划劳动力计划 第一节第一节 劳动力需用计划劳动力需用计划 一、投入劳动力总体说明一、投入劳动力总体说明 针对本机电系统分包工程体量超大，整个机电安装工期紧张，各机电专业类别繁多的 特点，在确保工程质量的前提下，结合部分施工部位如标准层形式重复的特性，以及把 酒店、办公区机电安装项目作为样板导入的施工方法，合理安排流水作业和各专业间的 立体交叉作业，缩短工序的间歇，提高劳动力效率。 劳动力用工数量是地下室、建筑内强弱电、给排水及燃气、消防、暖通空调等各专业 结合相关工程量大小投入的各工种工日合计，在充分考虑工期要求包括劳动力损耗和相 应施工经验等因素修正求得的。 二、拟投入劳动力计划表及柱状图二、拟投入劳动力计划表及柱状图 见附件一。 第二节第二节 劳动力投入的保证措施劳动力投入的保证措施 中国博览会会展综合体项目机电安装工程规模宏大，再加上各区域紧跟土建施工的 要求和配合大面积装修施工，会造成劳动力空前紧张，机电系统劳务分包势在必行。我 们在过去十年中，每年按 ISO9001 质量管理体系进行合格供方的质量评审，汇聚众多经 以往工程实践证明优秀的劳动力队伍，能满足本工程机电系统分包工程对劳动力的需求。 一旦中标，我公司保证将集中优秀施工工人进场施工。 一、优先分配劳动力于关键路线的工程项目施工，它们是单位面积工作量密集程度较大 的工程。 二、项目经理部将加强现场劳动力的统筹分配，有剩余劳动力的分区项目部从人力上支 援劳动紧张的分区项目部。 三、对照施工进度，做好劳动力的动态管理。 第五章第五章 施工机械计划施工机械计划 第一节第一节 施工机械需用计划施工机械需用计划 一、投入施工机械总体一、投入施工机械总体说明说明 我公司将充分调动公司内部资源，以保工期为首要目标，遵循实用、合理、先进、 环保的原则，按照各区域机电安装的进度、质量需要，配置足够的、先进的、完好的、 齐全的施工机械。 我公司提供机电施工机械设备绝大部分使用时间在两年以内（含两年） ，为了按期、 优质、安全地完成本工程机电安装任务，按各施工分区的施工进度计划，由项目经理部 统一协调，合理安排足量、先进的施工机械、设备和调试工具及检测仪器的进场计划。 投入的施工机械设备、计量器具 100%为我公司自有设备或购置，其余常规工具由劳 务分包商提供。能按计划进场，完全可以保证本项目的进度要求。 二、投入施工机械计划表二、投入施工机械计划表 见附件二。 第二节第二节 施工机械投入相互调配和保证措施施工机械投入相互调配和保证措施 为保证工期和施工进度有序，施工机械的选择和合理安排是工程顺利进行的关键。 一、根据施工机械投入计划，提前做好准备，保证施工机械能准时进场，投入使用。 二、调配公司自有性能良好的施工机械，并根据实际情况，购买部分所需机械设备，以 满足本工程的需要，并促进公司的发展壮大。 三、现场指挥部、项目经理部根据整体工程进展情况在各分区项目部之间进行施工机械 的调配。各分区项目部根据关键线路上工期、关键工作和节点控制工期的要求，加强内 16 部施工机械、机具的调配工作，必要时集中使用机械工具加强某分区项目部某一工序的 施工进度，缓解施工高峰，为后续工序创先有利的施工条件。 非固定的施工机械调度按以下方案： 1分区项目部每星期日制定下周每日施工机械设备使用计划报项目经理部生产调度部， 每周一报送当前机械设备使用情况。 2项目经理部根据各分区项目部上报的一周非固定机械设备使用计划作出调配计划，根 据每周分区项目部上报的机械设备的下周非固定机械设备使用要求，决定下周机械设备 调配方案，实施调度。 3现场指挥部、项目经理部根据各分区项目部施工的需要，为确保全局总体的施工进度， 向有关分区项目部下达机械设备调配令，各相关单位必须执行。 四、一旦公司自有机械设备不能满足施工需要，向有长期合作关系、信誉好的同行或机 械设备出租机构租借。 五、配备足够的维修保养技术人员，保证施工机械正常、高效地进行运作。 第六章第六章 主要设备材料主要设备材料采购与仓储管理采购与仓储管理 第一节第一节 主要设备材料主要设备材料供应规划供应规划 本工程工程量大，机电设备材料种类繁多，势必导致材料供应紧张，因此设备材料 供应是工程进度保障的关键因素。 一、设备材料的采购和运输组织，是制约本工程施工进度的重要因素。一旦我公司中标， 在施工准备阶段制定出详细的物资供应计划、物资进场计划、物资堆放计划、物资检验 计划。 二、严格执行建设方、总承包、监理所要求的材料进场、送审、审批制度，提前准备各 项资料，加强沟通协调，加快材料品牌审批工作日，使已进场材料能及时投入使用。 三、各分区项目经理部的现场管理人员提前与项目经理部的物质保障部门沟通，提供各 个施工区域在不同时期使用的机电各专业材料品牌、数量和时间表。 四、项目经理部在与建设方、总承包、监理公司取得一致后，制定详细的采购明细表和 供应商花名册及联系方式，专人专项负责。 五、对大型机电设备进场，需根据周围条件对进出场路线进行流量的动态监测，制定运 输详细的路线和时间，在取得当地交通管理部门协助下，保证设备按施工计划准时到场。 六、重视材料购销合同的制定和管理，严密材料供应合同条款，最大限度保证材料及时 就位和纠纷的避免。重合同，守信用，提高诚信度，以坦诚的态度得到材料供应商的大 力支持。 七、做好资金使用计划，保证材料设备采购资金及时就位。 八、设