项目部安全管理目标

榆中建投阡陌院二期（四标段）项目部安全管理目标甘肃第三建设集团公司陕西分公司榆中建投阡陌院二期（四标段）施工项目部项目部安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因工伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目部安全预控管理目标。一、管理目标1、伤亡控制指标（1）、杜绝死亡及各类安全、环境事故；（2）、杜绝重伤事故发生频率；（3）、轻伤事故频率控制在一起一下；（4）、杜绝各类职业病发生频率；（5）、施工现场安全达标率100%；（6）、无重大环境污染和扰民事件。2、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合中华人民共和国住房和城乡建设部发布的建筑施工现场安全检查标准（JGJ59-2011）的要求，得分率必须带到85%以上。3、 安全管理人员持证上岗率100%，特殊工种持证上岗率100%，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100%，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。4、施工现场文明施工合格率100%。二、安全文明精品工程创优指标1、确保集团公司“样板工程”；2、确保省级文明工地；3、确保集团公司级观摩项目。 三、安全管理目标的保证措施：1、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育的安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻建筑法、劳动法和部、省、市有关安全生产法规、规定，提高思想意识。项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”、“安全月”、“三不伤害”等安全教育宣传活动。2、 强化安全管理、确保安全达标（1）、建立健全以项目经理为首、主管工长、项目技术负责为辅、专职安全员、班组长兼职安全员为骨架的安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。（2）、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。（3）、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。（4）、安全管理做到“七到位”即：a、安全规章制度落实到位b、安全责任落实到位c、安全检查制度到位d、安全培训教育制度到位e、安全设施机械设备检测准用到位f、安全技术措施经费投入到位g、对事故违章查处到位通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。3、 搞好文明施工，树立企业形象严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制度，保证文明施工，使工地真正成为公司文化建设的“窗口”。4、 加强安全生产文明施工科学管理，提高建筑施工安全技术含量，不断改善作业环境和劳动条件。不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。控制危险源，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则。是整个施工活动的全方位、全过程、从开工准备工作日起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出成效。 安全管理目标分解职业安全健康管理目标1、完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡事故，避免重伤事故的发生，年轻伤事故控制在1起以下；2、保证现场所有危险处受控状态。环境管理目标1、施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放。2、保证施工现场内所有的环境因素处于受控状态。3、文明施工，科学管理，将可能对环境造成污染和对人员职业健康安全造成的危害降到最低程度。文明施工目标按照JGJ59-2011标准，不断提高安全生产工作和文明施工管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的健康和安全，使现场管理达到省级文明工地标准，确保省级文明工地样板、确保集团公司“样板工程”、确保集团公司级观摩项目。安全责任目标分解表及策划部署项目内容责任人责任班组班组长安全管理85分以上施工现场安全管理工作及安全资料填写整理张传忠项目部、各班组各班组长文明施工85分以上施工现场文明施工布置维护及宣传范东晨项目部 模板工程85分以上模板支撑体系搭设过程检查验收，使用过程稳定情况检查记录，拆除过程是否符合方案要求蒋 乐木工班组三宝、四口、五临边85分以上“三宝使用情况”“四口五临边”防护是否及时，是否到位，破损及时维修。窦正福普工班组脚手架85分以上脚手架搭设过程检查验收，脚手架使用过程安全稳定情况，脚手架拆除过程安全情况。检查作业人员是否有“三违”现象，收集特种作业证件。张志新架子班组施工用电85分以上施工现场临时用电线路、配电箱、开关箱、用电器的连接、检查、维护等。车青鹏电工班组施工电梯85分以上对施工电梯安拆过程进行检查记录，监督填写每日运行记录，对维修项目进行记录。检查作业人员是否有“三违”现象，收集特种作业证件。成 龙电梯班组塔机安全运行85分以上对塔机安拆过程进行检查记录，监督填写每日运行记录，对维修项目进行记录。检查作业人员是否有“三违”现象，收集特种作业证件。张亚涛塔吊司机及指挥施工机具85分以上对施工机具安装拆除过程进行检查记录，定期对施工机具进行检查记录，监督完成施工机具维修保养工作。检查作业人员是否有“三违”现象，收集特种作业证件。张 波钢筋班组建筑吊篮85分以上对吊篮安装拆除过程进行检查记录，监督吊篮使用过程是否有违规操作现象，定期检查吊篮安全情况。检查作业人员是否有“三违”现象，收集特种作业证件。张 强外粉班组安全检查（周一次）每周组织项目部主要管理人员对施工现场进行全面安全检查，做好记录工作，对检查出的问题部署进行整改，坚持“三定”原则。郭小华项目部土方作业85分以上对入场机械设备进行检查，对土方作业过程进行检查，作业人员是否有“三违”现象，收集特种作业证件。朱 江土方班组基坑支护85分以上对入场机械设备进行检查，对支护作业过程进行检查，作业人员是否有“三违”现象，收集特种作业证件，定期检查支护稳定情况。刘军林支护班组根据施工现场实际施工进度及阶段依据建筑施工现场安全检查标准（JGJ59-2011）对施工过程进行检查，根据具体情况对检查过程实行动态调整。管理人员严格落实项目部安全管理目标，层层分解落实到个人，经每月考核后，每季度要进行综合测评，年终进行总考核。1、凡经每月考核为不合格的个人，由项目部给部门（个人）下达考核书面通知，并限期整改。每月份对责任制进行打分考核，考核结果得85分以上为优良，得70分以上为合格，不满70分为不合格。2、经季度综合测评连续两个月考评为优良的给予100300元的奖励；经季度综合测评仍不合格的根据不合格程度给予100300的罚款。3、经