第1次工地会议

银河小区二期项目第一次工地会议纪要时间 年 月 日地点 建设单位三楼会议室参加单位人员建设单位施工单位监理单位会议主持人会议主要内容建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工1、建设单位：李克洪为甲方现场代表，负责项目现场全面工作。李忠为水电安装工程师，李秋亮为土建工程师。2、施工单位：范海霞为项目经理，负责项目部现场全面工作；张林强为项目质检员；李铁强、李宜涛、吕少坤为项目安全员。3、监理单位：尚连红为项目总监理工程师，负责项目的全面监理工作； 马新宗为土建专业监理工程师；王玉乐为安装专业监理工程师；张景林为土建专业监理工程师，张世传为水电安装监理员。 建设单位介绍工程开工准备情况1、进场道路、水、电等已满足开工要求，施工场地平整到位。2、临建设施已建成。3、项目报建手续正在完善。施工单位介绍施工准备情况1、 施工现场管理人员已到位，施工人员已到位，项目经理，技术员，施工员，质检员，安全员。2、 主要工程材料已落实，材料员。3、基坑支护已施工完成。4、桩基施工人员已经进场施工。建设单位代表、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求1、施工单位要把单位资质、项目管理机构人员名单及其资格证书、施工组织设计、网络计划图等报监理部，。2、施工单位要认真履行施工合同要求，要根据该工程的实际情况编制施工方案，施工时按审批的方案施工。3、甲方要求根据合同约定时间编制网络图，计划要科学、合理，要保证每个大节点的施工完成时间。4、施工要建立完整有效的质量管理体系，做到事前控制、事中控制、事后控制。5、施工单位在施工过程中不能随意施工；检验批、分项工程及隐蔽工程必须以书面形式报监理检查验收。6、施工单位在施工中要认真做好工人的技术交底工作。7、建立完整的安保体系，杜绝重大安全事故发生。总监理工程师介绍监理规划的主要内容及监理工作交底1、监理规划主要是根据本项目的工程特点，有针对性的进行编制，是指导监理部工作的方向和工作方针。监理规划的内容包括：（1）工程项目概况、（2）监理工作范围、（3）监理工作内容、（4）监理工作目标、（5）监理工作依据、（6）项目监理机构的组织形式、（7）项目监理机构的人员配备计划、（8）项目监理机构人员的岗位职责、（9）监理工作程序、（10）监理工作方法及措施、（11）旁站监理方案、（12）监理工作制度、（13）本项目投入的监理设施、（14）安全监理工作。2、总监在监理工作交底方面重点强调（1）工程中使用的原材料、构配件、设备的报验程序：甲方要求考察的材料、设备，施工单位要提前申报，以保证工程施工所需；原材料、构配件、设备进场报审时材质证明资料要齐全，需要送样复试的，要在监理人员的见证下现场取样，且在监理人员的见证下送样。原材料、构配件、设备经监理人员认可后，方可在工程中使用，否则所产生的后果全部由施工单位承担。（2）工程中产生变更的，建设单位、施工单位都要及时与监理人员沟通，且以书面形式提供给监理部，以便监理工作的开展。情况特殊的先口头通知，随后及时补书面资料。（3）检验批、隐蔽、分项、分部工程要先报验，后施工。砼浇筑时，见开盘令后，开始浇筑砼。（4）监理通知单要及时签收及回复。（5）监理控制目标：以施工合同和监理合同的内容要求作为控制目标，报验是在施工单位自检合格的基础上进行。（6）安全管理责任到人，安全员、特殊工种人员要持证上岗。确定各方参加监理例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点、主要议题1、 各方商议确定参加工地例会的主要人员：建设单位相关人员；监理单位的项目总监、总监代表、现场监理人员；施工单位的项目经理、项目技术员、施工员、 安全员、质检员。2、 例会制度：工地例会每周开一次，定于每周五下午3点30分开始开会，若有变动另行通知；开会地点为三楼会议室；主要议题为工程质量、进度、安全。3、 要求参会人员不准迟到、不准无故不到；开会时不准接打电话；有事要提前向总监或总监代表请假，否则视为无故不到。开会迟到者，罚款50元；不到者，罚款100元。4、工地例会的主要内容：（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；（2）检查分析工程项目的质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施；（3）检查分析工程项目进度计划的完成情况，提出下一阶段的进度目标及其落实措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5）解决需要协调的有关事项；（6）其他有关事宜。其他有关事项1、施工组织设计尽快报监理部。2、周进度计划、月进度计划要