电子商务物流管理(高教版)教学：电子商务物流的功能PPT课件

.,1,电子商务物流管理课件,.,2,第3章电子商务物流的功能（上）,【学习目标】3.1电子商务条件下的采购管理3.1.1采购管理概述1、采购管理的概念2、采购管理的内容3、采购管理的意义312基于互联网的采购管理,.,3,313网上采购管理与传统采购管理的差异,1、从为保证安全库存而采购转变为企业订单而采购2、由采购管理转变为现场管理3、从一般买卖关系转变为战略协作伙伴关系314电子商务条件下的订单管理1、规划和产生订单2、在线成本预估和售价3、输入订单交易资料4、订单的选择和排序5、排定订单时间表6、完成订单,.,4,3.2电子商务条件下的生产物流管理,3.2.1生产物流概述1、生产物流的概念2、影响生产物流的主要因素3、合理组织生产物流的基本要求4、生产物流的设计原则(1)无用功最小原则(2)流动性原则(3)准确性原则,.,5,3.2.2生产物流的类型,1、从生产专业化的角度划分2、从物资流向的角度分（1）项目型生产物流(固定式生产)（2）连续型生产物流(流程式生产)（3）离散型物流(加工装配式生产),.,6,3.2.3生产物流的特征,1、项目型生产物流特征2、单件小批量型生产物流特征3、多品种小批量型生产物流特征4、单一品种大批量生产物流特征5、多品种大批量型生产物流的特征,.,7,3.2.4生产物流的计划与控制,1、生产物流的计划内容2、生产物流计划的任务(1)保证生产计划的顺利完成(2)为均衡生产创造条件(3)加强在制品管理，缩短生产周期3、生产物流控制4、生产物流的控制内容5、生产物流的控制程序6、生产物流的控制方式,.,8,3.2.5物料需求计划（MRP）,1、物料需求计划的含义2、MRP逻辑原理：（1）物料清单BOM(BillofMaterial)（2）主产品进度计划（MPS）（3）闭环（MRPClosedLoop）3、制造资源计划MRP(ManufacturingResourcePlanning),.,9,3.2.6准时制生产物流(JIT),1、JIT概念2、JIT生产方式的目标3、JIT生产方式的基本手段(1)适时适量生产(2)弹性配置作业人数（3）质量保证4、实现JIT生产的重要手段看板管理,.,10,3.3电子商务条件下的库存管理,3.3.1库存概述1、库存的定义2、库存的作用3、库存的种类(1)经常库存(2)安全库存(3)季节性库存(4)促销库存(5)投机库存(6)积压库存(7)生产加工和运输过程的库存,.,11,3.3.2库存管理的目标和效率,1、合理化的库存管理目标2、库存管理效率的衡量(1)库存资金周转率(2)服务水平(3)缺货率(4)平均供应费用,.,12,3.3.3库存控制方法,1、ABC分类控制法2、经济订购批量方法3、定量订货法订货点平均每日需求量订货时间保险储备量，从订货开始到到达保险储备量的时间即为订货时间。4、定期订货法订购量平均每日需求量（订购天数订购间隔）保险储备量现有库存订货余额,.,13,3.3.4零库存管理,1、零库存概念2、实现零库存的方法（1）委托营业仓库存储和保管物资（2）推行“配套生产”和“分包销售”的经营制度（3）实行“看板供货”制度所谓“看板供货”又称为“即时供货”，这种供货制度最早产生于美国，后来在日本得到了完善和发展。从动作方法和原理上看，“看板供货”就是在企业内部各工序之间，或者在建立供求关系的企业之间，采用固定格式的卡片由下一个环节根据自己的生产节奏逆向向上一个环节提出供货要求，上一个环节则根据卡片上指定的供应数量、品种等即时组织送货。,.,14,3.3.5基于互联网的库存管理,1、随着互联网的快速发展，电子商务管理中的存货管理己经从原有的传统管理发展到网络管理，通过网上订单管理和供应商管理，基本实现零库存。2、许多企业常常根据经济社会中的销售与消费脱节的现象得出销售量就是消费量的结论，并据此制定出错误的生产、经销计划。3、供应链上企业可以加强合作，减少信息传导过程中的失真，这方面近年来所推崇的综合物流管理模式将大有用武之地。,.,15,3.4电子商务条件下的搬运装卸,3.4.1搬运装卸的概念1、装卸搬运是介于物流各环节(如运输、储存等)之间起衔接作用的活动。它把货物运动的各个阶段连接成为连续的“流”，使物流的概念名符其实。2、所谓装卸是指物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下。装卸是物流过程中对于保管货物和运输两端货物的处理活动，具体来说，包括货物的装载、卸货、移动、货物堆码上架、取货、备货、分拣等作业以及附属于这些活动的作业。,.,16,3.4.2装卸搬运的作用,1、装卸搬运直接影响物流质量2、装卸搬运直接影响物流效率3、装卸搬运直接影响物流安全4、装卸搬运直接影响物流成本,.,17,3.4.3活性指数,0级表示物料杂乱地堆在地面上的状态。1级表示物料装箱或经捆扎后的状态。2级表示箱子或被捆扎后的物料，下面放有枕木或其他衬垫后，便于叉车或其他机械作业的状态。3级表示物料被放于台车上或用起重机吊钩钩住，可以即刻移动的状态。4级表示被装卸、搬运的物料，已经被起动、直接作业的状态。,.,18,3.4.4装卸搬运技术与设备,1、装卸搬运技术2、装卸搬运设备第一，依靠人力所难以完成的笨重物体的移动和处理变得简单易行。第二，依靠人工作业非常困难的散装货物、危险品货物等的处理变得容易、安全。第三，实现比人工作业更大范围的作业。第四，比人工作业速度快、效率高。第五，便装卸搬运作业的自动化、省力化成为可能。,.,19,3.4.5装卸搬运管理,1、降低装卸搬运作业次数的原则例如提高搬运纯度，只搬运必要的物品，有些物品要先去除杂质之后再搬运；避免过度包装，减少无效负荷；提高装载效率，充分发挥装卸搬运机械的效能等等。2、移动距离(时间)最小化原则搬运距离的长短与搬运作业量大小和作业效率是联系在一起的，在货位布局、车辆停放位置、入出库作业程序等设计上应该充分考虑物品移动距离的长短，以物品移动距离最小化为设计原则。,.,20,3、提高装卸搬运的灵活性原则,物品所处的状态会直接影响到装卸和搬运的效率。在整个物流过程中物品要经过多次装卸和搬运，前道的卸货作业与后道的装载或搬运作业关系密切。如果卸下来的物品零散地码放在地上，在搬运时就要一个一个搬运或重新码放在托盘上，因此增加了装卸次数，降低了搬运效率。4、标准化原则作业方法、设备及尺寸等的标准化，可以使各单位或是各公司之间的搬运设备共通化、作业单纯化，因此可以得到很大的效果。且搬运设备因大量生产，价格会较经济。,.,21,5、水平直线原则6、弹性原则7、界面衔接的原则8、系统化原则,.,22,本章小结,电子商务条件下的物流活动过程及管理与传统的物流活动过程及管理既有一定的联系，也有较明显的区别。本章以现代物流活动的基本环节为主线索，系统地阐述了电子商务条件下采购、生产、库存和装卸搬运等物流活动管理的基本理论知识，从物流企业管理实践的角度，着重分析了基于互联网平台和信息技术条件下企业采购、生产、库存和装卸搬运等物流活动管理的具体内容、基本活动过程和主要管理方法，并选择若干典型案例作为实证。同时，突出介绍生产物流环节中的物料需求计划（MRP），制造资源计划（MRP），准时生产方式(JIT)，看板管理等现代物流先进的生产管理手段和方法；库存物流环节中的库存控制方法，零库存管理等现代化的管理方法和管理模式。,.,23,复习思考题,一、名词解释：1、采购管理2、物料需求计划（MRP）3、准时生产方式(JIT)4、装卸搬运5、ABC分类控制法,.,24,五、问答题,1、网上采购管理与传统采购管理的差异表现在哪里？2、试分析MRP逻辑原理。3、JIT生产方式的基本手段有哪些？4、库存有什么作用？5、企业实现零库存的方法有哪些？6、在进行装卸搬运活动