生产管理实践PPT课件

.,1,明华公司生产管理活动纪实,行成于思,.,2,明华公司内部管理改善进程示意图,架构改革,QCC,人,5S,产品,IE,PM,Training,O2,ERP,现场,效率,机制,文化,战略,全面资源整合,.,3,明华公司生产管理核心项目意图：,QCC,5S,PM(performanceManagement),Training,O2strategy,IE,ERP(EnterpriseResourcesPlanning),.,4,明华公司生产管理活动大事记,2004年4月，明华公司进行管理架构改革，以简明清晰的矩形架构代替传统的金字塔型组织架构；,2004年6月，掀起旨在改善产品品质的品管圈运动；,2004年11月，开展旨在改善生产现场环境，提升员工素养的5S活动；,2004年12月，自上而下建立起全面、实时、透明、量化的绩效考评系统；,2005年3月，制订旨在提升团队素质，建立企业文化的培训计划；,2005年4月，开展提高生产作业效率的IE改善运动;,2005年5月，制订旨在开拓海外市场的O2战略;,2005年6月，启动旨在全面整合企业资源的ERP上线计划;,.,5,一、架构改革,.,6,旧架构（金字塔型）,新架构：（矩形）,新旧架构对比,.,7,矩形组织架构的优点：,精简,矩形架构为公司各项管理业务的开展创建了基础性的平台，为整体管理水平的提升提供了重要的保障！,职责明确,响应迅速,直面市场，高效服务,.,8,二、品管圈,.,9,何为QCC（品管圈）？,QCC英文全称QUALITYCONTROLCYCLE，中文译作“品管圈”。QCC就是由同一工作场所的人们，自动自发地结成数人一圈的小团体（又称QC小组），然后全体合作，活用品管的手法，发掘工作现场所发生的问题，并自力自主地加以解决的活动。,.,10,品管圈:品质改善循环路径：（PDCA）,A（Action）,P（Plan）,C（Check）,D（Do）,.,11,明华公司九大品管圈:,爱芯之旅：旨在控制接触芯片损耗；,心芯相应：旨在控制非接触芯片层压工序损耗；,护芯前哨：旨在控制射频卡拼料工序损耗；,除斑清墨：旨在控制彩印印刷损耗；,新丝“想”：旨在控制丝印印刷损耗；,向刮花啤坏SayNo：旨在控制裁切工序损耗；,治水工程：旨在控制层压工序损耗；,保洁行动：旨在控制卡片外观损耗；,形象工程：旨在控制内成像卡损耗；,九大品管圈控制项目已基本囊括各主要工序的质量控制点,.,12,品管圈推进手法:,目标设定,头脑风暴会,措施落实,效果检查,反省,下阶段目标及工作,各品管圈成绩实时评比,交流、分享、总结,.,13,明华品管圈推进经验总结,结果实时体现,结果往前推,全员参与,PDCA循环,实时评比,定期总结、交流、分享,.,14,品管圈海报(保洁行动&除斑清墨),.,15,(爱芯之旅&形像工程),.,16,(心芯相应&治水工程&向刮花啤坏SayNO),.,17,(新“丝”想),.,18,品管圈改善成果展示（除斑清墨）,.,19,品管圈改善成果展示（除斑清墨）,.,20,品管圈改善成果展示（爱芯之旅）,.,21,品管圈改善成果展示（心芯相应）,.,22,品管圈活动图片展,爱芯精英全家福,.,23,新丝想，新丝印,.,24,除斑清墨A+团队,.,25,信心满怀，斗志冲天“形像工程”05年新形像！,.,26,向刮花啤坏SayNO!,.,27,心相应，笑相随,.,28,将品管圈精神进行到底！,我们的固本强基宣言！,.,29,或激昂，或沉思品管圈无边界的交流,.,30,这个建议提得好！我们接受,.,31,我来分析解说一下这个问题,.,32,这个发言不错，大家都鼓起掌来,.,33,这个问题应该这样理解,.,34,品管圈团队拓展训练V型桥,.,35,只有步调一致，才能高歌猛进！,.,