创新和推动新常态下企业党建工作

精品文档 创新和推动新常态下企业党建工作今年以来，三爱富公司党委紧密结合学习习近平总书记系列重要讲话精神，上海市国企改革20条、集团“1350”战略定位，以及教育实践活动整改方案落实推进和“回头看”等，把“服务发展、服务一线、服务群众”作为党建工作的总抓手，通过 “三服务”主题活动，切实改进服务手段，拓展服务渠道，提高服务水平，并取得一定实效。一、坚持服务发展，战略引领，对未来发展路径进行思考，以新的思路、新的举措推动改革创新服务改革、服务发展是党建工作的第一要务，是基层党组织主要职责之一。只有找准服务战略、服务中心工作的结合点、切入点和着力点，企业党建才能有所作为。公司党委坚持融入决策把方向，融入生产促发展，融入科研出成果，以“三服务”党内主题活动为载体，动员广大党员在岗位上发挥作用，同时，促进了党建工作与经济工作融合。一是更新观念，深化对新一轮国企改革的认识。公司党委认真学习贯彻上海市国资国企改革20条和集团“1350”战略精神，结合企业实际，4月11日，公司党委书记以进一步深化上海国资改革，促进三爱富公司持续发展为题，从“国企国资改革的情况介绍、华谊集团国资改革的思路、三爱富公司未来发展路径的思考”三大部分，为中层以上干部进行宣讲，让班子成员、全体党员进一步理清了思路，发挥多方积极性，为公司发展建言献策。二是认真编制公司五年规划，明确公司未来发展目标和定位。2016年，公司党委结合氟化工行业发展趋势，结合20162019五年规划编制，通过中心组学习等形式多次讨论、反复酝酿，统一思想，形成共识，加大领导班子成员的担当责任，科学分析和研判企业“十二五”发展定位、业务方向、业务布局和战略目标，制订了“五大举措”：在新建项目方面，扎实推进重点项目建设，确保行业稳固领先；在企业并购方面，优选市场存量资产，积极开展购并操作；在科技创新方面，坚持自主和引进结合，持续改进，推陈出新，增加新业态；在合资合作方面，深化和国际氟化工巨头合资合作，加速产品结构优化调整；在做强贸易方面，推进实施采购和销售一体化，确保贸易规模适度风险可控。同时，通过合资合作、项目建设、兼并收购及海外拓展，掌控萤石矿资源，建立12个海外企业。三是开展全员形势任务教育，讲清形势，交任务，调动全员积极性，形成攻坚定力。今年2月、7月份两次，公司开展全方位、多层面、全员化的形势任务教育活动，先由党办编写统一宣讲提纲，再分三个层面推进：第一个层面是通过党员大会的形式向全体党员和部分职工代表以及民主党派人员进行宣讲，并利用视频在常熟、内蒙古同步进行；第二个层面由公司领导结合各自分管工作，下基层到各自对口联系支部、装置进行形势任务的宣讲：第三个层面是各支部书记结合实际工作，到班组进行学习、动员，让员工对集团年初、年中干部大会精神、国内经济形势、氟化工行业形势以及全年目标任务有了全面了解。二、坚持服务一线，转变作风，践行宗旨，聚焦重点工作，推进“1 +5”党建课题调研公司党委积极转变服务观念，寓管理于服务之中，构建完善党内的服务体系。在大力开展党员责任区、党员示范岗、党员岗位承诺制等的基础上，开展了结对共建、结对帮扶活动，动员党员参与志愿者服务活动等。一是以转变作风服务基层为重点，开展“五个一”活动。今年以来，在党政领导班子中开展“五个一”活动：带头进行一次形势任务教育宣讲；每月至少下一次基层；建立一个装置或部门联系点；结对帮扶一户贫困家庭；牵头负责完成一篇调研课题。通过“五个一”活动，领导班子想大事、议大事、抓大事的能力和水平进一步得到提升。二是以巩固活动成果建立长效机制为落脚点，加大对教育实践活动整改方案落实力度。据统计，至目前，公司领导班子集中整改的四个大类25项整改项目已全部进入整改。已经完成整改措施21项，占84；正在整改和长期整改措施4项，占总数的16。此外，8个专项整治工作已经完成。同时，在厉行节约，转变作风方面取得实效：公司出台相应的补充规定，严格审批和控制、减少“三项”费用。2016年办公费和差旅费较2016年减少20，业务招待费减少50，精减了会议20，如：双月书记例会与月度行政例会合并召开，党员大会与职代会一起举行；公司年会、半年会及生产安全、销售、技术等条线年会一律从俭安排，全部安排在公司召开。组织149名党员对“公司开展群众路线教育实践活动总体评价”的无记名测评中，认为成绩显著90人，占；认为成效较好58人，占，二项合并占。三是发挥党组织的引领作用，聚焦重点工作，开展党建课题调研。作为2016年党建重点工作之一，公司党委围绕今年工作的重点和难点，开展了“创新销售公司运行模式”、“确保装置安、稳、长、满、优”、“技术创新，推进公司可持续发展”、“优化人力资源的配置”和“氟厂人员的多渠道安置”的五大课题调研，由班子成员亲自挂帅负责落实。同时定期加强对调研课题的中途管理和督查。9月底，集团下达公司承担的课题完成并上报；10月27日，公司党委对5个课题进行了展示和评审，评选出1至3名。三、坚持服务群众，关注民生，搭建职工保障平台, 优化人力资源结构,凝聚发展合力服务群众是基层党建工作的核心。公司党委坚持把群众愿望作为工作目标，把群众满意作为工作标准，把群众呼声作为第一信息。一是努力形成了党组织关爱服务党员、党员关爱服务群众的格局。今年以来，公司党委在完善服务群众制度，搭建服务群众平台，拓宽民意反映渠道上下功夫，得到了员工的好评。开展了“一日捐”活动，共有579名职工捐款金额达万元，充实了职工帮困基金。工会积极做好困难职工的帮困送温暖，全年共慰问72人次，金额万元；慰问退休职工1107人，金额万元。二是以人为本，切实做好氟厂人员安置工作。根据公司生产基地转移的要求，以及公司领导提出的“保证每一位员工有工作岗位”的要求。通过常熟新项目的人员安排、聘用退休人员、普通岗位用劳务工代替等办法为氟厂员工腾出岗位。按照“人员岗位一一匹配”要求，并将氟厂每一位员工与公司腾出的岗位进行一一匹配，保证氟厂每一位员工有合适的、能胜任的岗位。经多次讨论，方案确定后，通过氟厂装置及时将岗位安排告知员工，让员工做到心中有数，并根据员工的反馈情况适当调整岗位，全力确保分流工作顺利开展。此外，为更好的优化公司组织构架，9月份起，公司对实业公司进行歇业清算，与此同时，将该公司原有工作及45人划归给至公司的5个职能部门。目前，部门岗位对接良好。三是做好常熟新建项目人员配置，为公司发展奠定基础。生产基地转移的规划确定后，按照项目人员编制99人的要求，根据项目试车进度，集中公司人力资源优势，实践人力资源用工新模式，在人员编制偏紧的情况下，充分考虑到保证常熟项目试车，并且保证氟厂的生产和安全的情况下，确定了“从紧设置岗位，实践人力资源用工新模式，确保不超编制”具体措施，并会同相关部门进行落实。同时，对新项目实行“横班制”管理模式。此外，积极探索人力资源用工新模式，将后处理包装、保洁、门卫、残液焚烧等工作采用业务外包的方式进行管理。为保证业务外包的工作质量，与公司生产管理部等相关部门对外包的内容、要求、考核指标、违约责任等都进行了细化和明确。为尽量降低人工成本，在人员配置上确定了按照项目进度，分批、分阶段配置到位的原则，从而减少了支出。例如，外包人员按照项目试车计划进度分批到位，氟厂18名员工也分批、分阶段到位，这样既减少了支出，又保证了氟厂的正常生产。目前，99名员工已按照计划配置到位，正投入新项目的开车。四是精简组织机构，做好内蒙古基地的整合方案。按照公司将内蒙古万豪和内蒙古三爱富整合成一个公司的目标，依照一个公司设置组织架构，统一薪酬制度，合理安排人员，为整合后的新公司顺利运行提供人力资源保障的要求，经多次讨论协商，公司领导班子确定，拟定了内蒙万豪与内蒙三爱富整合的组织架构、人员的初步配置方案，经过不懈努力， 9月30日，两公司合署办公。最终，内蒙古万豪公司机构精简为7个管理部门、3个生产装置。另外，确定了奥特普公司进入万豪的岗位设置及组织机构。通过“三合一”整合，在整体规划、组织架构、人员费用以及优化税收等方面充分体现了机构整合的必要性和经济性。目前，内蒙古基地人员由原来的1030人控制在700人以内。五是根据公司发展战略，改善人力资源结构。今年，公司共招聘应届毕业生10名，引进了专业人员4名，各类人才的引进为公司发展储存和培养一批高素质、专业性的阶梯人才队伍打下了坚实的基础。同时，完成了“AHY”人才培养的初步计划。根据初步梳理，2016年，确定了公司A类人才4人、H类人才41人、Y类人才57人。同时，加强高校应届毕业入司的青年职业发展规划和引导，为公司发展提供人才蓄水池。六是扎实做好与金山区横浦村党组织的结对帮扶工作，体现企业社会责任。公司党委制定