HSE管理体系介绍课件VIP

,HSE1、HSE管理体系的结构2、HSE管理体系的文件结构3、HSE管理体系的实施4、HSE,主要内容,1.HSE管理体系的结构,方针和战略目标,管理评审,纠正措施和改进,审核,组织结构，责任，资源，标准和文件,纠正措施和改进,监测,计划和程序,危害和影响管理,实施,纠正措施,HSE管理体系发展的模式,持续改进,反馈纠正,改进,HSE方针，目标，责任,标准等,审核、评审,重要过程和活动,危害和影响评估计划,实施,检查，监测,纠正，改进,集团,公司,执行部门,计划,实施,检查,反馈,计划,实施,检查,反馈,计划,实施,检查,反馈,HSE管理体系分层次运行,2、HSE管理体系的文件结构,无结构,有结构,政策文件,程序文件,操作文件和任务书,持续改进,HSE例卷,与管理政策相联系,3、HSE管理体系的实施,1.明确的管理承诺2.明确的方针3.各层次都明确各自的责任4.合格的顾问5.高而简洁的标准6.监督表现7.计划和目标8.检查和验证程序9.培训程序10.事故调查11.激励和交流,（1）管理承诺,明确承诺把HSE作为经营管理的重点人人重视事故优先配备HSE人员为达到标准提供资金参加HSE检查和会议公布HSE表现在所有指令中包括HSE把HSE放在议程的首位树立良好的范例,荷兰皇家/壳牌集团公司HSE承诺,壳牌集团致力于追求不使人身受到伤害的目标保护环境在提供产品和服务时高效地利用原料和能源在与上述原则一致的前提下，开发能源、产品和提供服务公布我们的表现在促进本行业最佳行为方式方面发挥带头作用象管理其它关键业务活动那样来管理HSE工作培养一种使所有壳牌员工都分担这一承诺的企业文化通过这种方式，我们期望取得能引以为自豪的HSE表现，赢得客户、股东和社会的信赖，成为一个好邻居，并为未来的可持续发展做出贡献。,（2）HSE方针应遵循的原则,所有的事故都可避免HSE是层层负责制HSE与其他经营目标同等重要创造安全的工作环境符合安全、健康和环保的工作惯例确保有效的培训建立对HSE的兴趣和热心加强个人对HSE的责任,荷兰皇家壳牌集团公司的HSE方针,建有一套HSE管理体系，以确保其在商业活动中遵纪守法，持续改进，取得更好的成绩。提出并不断改进目标和措施，评价和报告自己在HSE方面的表现。要求承包商依照本政策管理HSE事务和工作。要求在壳牌操作之下经营的合资企业贯彻本政策，并利用自身的影响促进本政策在其它企业的推广。在对职员进行评比时，将HSE方面的表现包括在内，并建立相应的奖励制度。,执行董事会批准1997年3月,（3）危害和影响管理程序（HEMP）,恢复,控制,评估,识别,HEMP,领导和承诺,HSE管理体系,危害和影响管理程序,组织结构，责任，资源，标准和文件,危害和影响管理程序(HEMP),危害,妨碍因素,工程活动,维修和保养,操作,后果,事故的起因和影响,没有预料到的事故,预兆,评价,排除?,改进控制措施?,可能出什么问题?,什么样的问题,类型,风险,确定,分析,评审,减轻后果的方法改进+控制?,实施+监测,风险评价过程,详细说明,后果,后果如何?,风险评价的目的,风险可承受吗?能达到尽可能低的水平吗?风险在哪里?哪个风险可以减少?.花费及效益?如何选择措施?什么内容需要交流?与准则一致吗?,严重程度,A,B,C,D,E,0,1,2,3,4,5,风险评价矩阵,采取降低风险措施,人,财物,环境,声誉,在作业公司已发生过,在作业公司每年发生数次,在作业地点上每年发生数次,无伤害,无,无,无,极少,极小,极小,小型伤害,小,小,小,严重伤害,大,大,一定范围,一人死亡,重大,重大,国内,多人死亡,巨大,巨大,国际,在EP行业中曾发生过,轻微伤害,后果,通过管理不断改进,不可容忍,可能性提高,在EP行业中从未发生过,作为潜在事故矩阵,A,B,C,D,E,0,1,局部进行调查和讨论,2,3,4,深入分析和讨论,深入分析，管理层介入,5,管理层,严重程度,人,财物,环境,声誉,在作业公司已发生过,在作业公司每年发生数次,在作业地点上每年发生数次,无伤害,无,无,无,极少,极小,极小,小型伤害,小,小,小,严重伤害,大,大,一定范围,一人死亡,重大,重大,国内,多人死亡,巨大,巨大,国际,在EP行业中曾发生过,轻微伤害,后果,在EP行业中从未发生过,风险评价矩阵,可能性提高,确定边界,范围和目标,危害和事故确定,频率,后果,定性风险评价,定量风险评价,危害确定,HAZOPFIREPRANEA,HRA等,QRA,定性和定量风险评价,后果分析,定性风险评价,定量风险评价,主观的判断,在主要的风险要素方面较少的主观判断,过高或过低的投资,尽可能正确的投资,（3）确定目标和措施事故报告，调查和处理措施,事故报告程序使用风险矩阵使用事故潜在矩阵事故调查分析汇报和讨论用事故来表现管理承诺,（5）事故防范,危险,事故,工作,屏障或控制,TripodBeta事故调查工具,事故分析,发生了什么事故?哪些屏障和控制措施失败了为什么失败了?,事故调查,管理安全控制,反馈路径,四、年度健康、安全与环境报告,主席报告报告要点取得的成绩健康、安全、环境表现概述参加报告的分公司和承包商名单主要HSE目标的完成情况公司的承诺和方针健康表现发布安全表现发布环境表现发布污染预防措施HSE投资、费用及罚款,健康表现,急救,人类工程学,健康风险评估,健康-总可记录职业病频率,职业病类型-只含作业公司员工,0,150,300,450,600,750,900,传染病,皮肤病,重复性外伤,心理压力,其他,numberofcases,1994,1995,1996,1997,1998,安全表现,安全-1998年死亡原因,公路,重击,其它,坠落,11,4,2,2,2,溺水,平均死亡事故率(FAR),0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,90-94,91-95,92-96,93-97,94-98,FARper100millionhours,公路,航空,水上,其它,误工时工伤频率(LTIF)和总可记录事件频率(TRCF),环境表现,作业和环境危险,能源和原材料消耗,化学品消耗量单位钻井进尺化学品消耗消耗化学品的主要单位能源消耗量能耗的主要单位能源利用率土地占用情况,1998年化学品消耗量,能源消耗,气体排放,天然气放空量天然气放空主要公司和次要公司天然气火炬燃烧量火炬燃烧的主要公司和次要公司单位油气产量气体燃烧量油气排放库存和设备内氟氯烃/氟里昂散逸到大气中的氟氯烃/氟里昂二氧化碳排放量全球变暖潜在趋势造成酸雨的主要因素和次要因素臭氧层破坏情况,天然气放空-主要公司,1998年CO2排放量,氟氯烃/氟里昂损失,水体排放,产水量产水中的含油量排放到地表环境的矿物油钻井过程中产生的油单位钻井进尺油的排放量溢油量溢油次数单位油产量的溢油量各种原因的溢油量,废水排放去向,0,50,000,100,000,150,000,200,000,250,000,