兵圣智慧与经营之道PPT课件

.,1,兵圣智慧与经营之道,壹、课程简介,两日课程具体安排兵学在“维学体系”中之重要位置战略决定成败，根基筑就宏图孙子兵法介绍运筹帷幄，决胜千里,贰、课程目标,Day1掌握兵圣智慧的十大精髓（十大原理，详后）Day2上午道、天、地、将、法掌握孙子兵法核心五事与企业管理Day2下午掌握孙子兵法十三篇精要答辩与考评,叁、课程大纲,Day1孙子兵法十大基本原理,一、“两点”原理又叫“战略先行”原理。看清起点，明确终点，才能制定战略。看清起点：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”明确终点：“听吾计，用之必胜，留之；不听吾计，用之必败，去之。”制定战略：企业没有战略，就像帆船没有航向，任何风向都是逆风。“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”计篇,Day1孙子兵法十大基本原理,二、先知原理事先确定战略所需要的资源，决胜千里。总原则：“知己知彼，百战不殆。”盘点资源：天时资源、地利资源、人和资源。“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”计篇“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。”地形篇,Day1孙子兵法十大基本原理,三、最优原理盘点资源后，最优是不战而胜，其次是资源消耗最小化。“不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”谋攻篇,Day1孙子兵法十大基本原理,四、求己原理1、利用资源，造成己方的相对优势，让自己只打容易打的仗。2、先制造己方的竞争优势，后抓住对方的破绽。“昔之善战者先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”形篇“故战道必胜，主曰无战，必战可也；战道不胜，主曰必战，无战可也。故进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也。”地形篇,Day1孙子兵法十大基本原理,五、任势原理既要反求诸己，又要审时度势，利用好对我方有利的态势，抓住制胜的机遇。“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。”势篇“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”虚实篇,Day1孙子兵法十大基本原理,六、计利原理上节所讲的“势”，也可自己创造，创造的原则是“计利”。“计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。”计篇“合于利而动，不合于利而止。”九地篇,Day1孙子兵法十大基本原理,七、神速原理一旦出现有利的“势”，要抓住商机，迅速展开行动，让竞争对手来不及反应：难以预警，难以追随。“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。”“兵闻拙速，未睹巧之久矣。”“是故善战者，其势险，其节短。势如彍弩，节如发机。”“是故始如处女，敌人开阖；后如脱兔，敌不及拒。”,Day1孙子兵法十大基本原理,八、奇变原理除了迅速捕捉商机，经营企业要“善出奇”，主动创造商机，才能赢得消费者的青睐。“凡战者，以正合，以奇胜战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉！”“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”“攻其不备，出其不意。”,Day1孙子兵法十大基本原理,九、借力原理经营者可以“借力发力”，利用竞争对手的资源壮大自己企业的实力，这就是“因粮于敌”的策略。“因粮于敌，故军食可足也。国之贫于师者远输，远输则百姓贫智将务食于敌。”作战篇,Day1孙子兵法十大基本原理,十、防诡原理对敌，警惕“诡道”，加强自我保护意识；对己，不触犯法律而出奇制胜。“兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。”计篇,Day2孙子兵法核心五事与企业管理,道：企业的终极目标，价值观。天：市场变化尤其是消费者偏好变化，经济规律，政策环境等。地：本行业情况，包括行业需求、行业容量、行业竞争等。将：企业骨干、基层领导。用人标准：智、信、仁、勇、严。法：企业的组织原则、规章制度等。,Day2孙子兵法核心五事与企业管理,“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。”计篇,Day2孙子兵法十三篇精要,一、计篇庙算（整体战略）企业整体经营战略二、作战篇动员计划整体经营计划三、谋攻篇攻敌策略经营管理策略,Day2孙子兵法十三篇精要,四、形篇战争之客观、稳定、易见因素盘点企业内外资源五、势篇战争之主观、易变、偶然因素优化配置企业资源六、虚实篇机动作战企业权变管理七、军争篇作战原则企业竞争原则,Day2孙子兵法十三篇精要,八、九变篇统帅术领导统御术九、行军篇