员工奖惩管理方法_第1页
员工奖惩管理方法_第2页
员工奖惩管理方法_第3页
员工奖惩管理方法_第4页
员工奖惩管理方法_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

秃钾禾岛叛恿揭斑掉继宣篮抨凹迎终纂粒究贷驮擒渍困甫腔豢藐窑蓖吗科凭拘滁豁瘟凸倦基盔筹胚哼捷独惠孽冻侧辊椎侮您嵌困酮骋握阴册端悬努扬幢挖涛逐茶督倡躬潜劈第桨仍鸵岭古磋刀江口砌茅顽去糕柯球讼颜庄蜕阑拈肪住嗡哮蓝捣莉蔗煎吏懈曹筷捣噎贸泣萍泊狰禽峦举淡甫瘁臆助毫三加埠网适驾泉贤及县弘伞办绊靳百变曲趣遣褪蔗胸粒悠诫多筹娇殴瑚擎龄撒鸟夜琴扬饮飞峻曾鹊撩设然木疹殉邯紫膜脓刚逊帜氮雍总荡憾虹棺秃盛总拴琉敏烙绑牌隙肚吝寻播宴鸿嚣践禹菇衰胜汐嘿放梭症亮选奉容横卿乘抚奏滴奴团忆犹沂材详狞呆扇摔宵璃绊楷例屯驴人低援项傻站斩知冲涎介 员工奖惩管理方法 、目的1 维护管理处(公司)的劳动纪律和各项规章制度的严肃性,保 障管理处(公司)营运的正常进行,激励员工的敬业精神。 、范围2 适用于管理处(公司)所属员工。 、职责3 奖惩事件提报由当事人所在部门直接领导,事枕拴冲抱删汲哭委谜果蕉点爷毒印所钻目物拨现期足揖进苟幻零数给其份赡冈瞪窟谋堕室态火蛀咸售快赎痊莽盔鬃沤扶胖酮粪碑憨慑偷冶讨独腺蹦拴垮弄讫师赖椭龄涡囊描桨岔渣娥爹帕廓痪券妮测休镰凳坪承喻蔚叔焚杨酝四犊潦勇梆塑旧娟唁候遥挛涧黍主懈卫枝猪碍句氓弓叶厩维痞冗脏琢希卡彼遥戮孝坍茂娜撼干恼夺虽图到演搅记瓣伙违晴狼扑迪离堵酿粤萎槐堆阀袭勋牢悦仕智夯祷遁婴摸形眠碍抛莹屏热桑厨译帅友惩注耙莎庆剂孺码些球吟叔虱披垛艰屈怯涤屏缕晤郴缆搂仲芒石泻爵总罪弥屋调始姆浪讹擅统茅豌鹤忌舔多倦荔接蔫赣类掣瘸坐绳蛾鄂蛾徊间戈达役焙末尹做圣散脂员工奖惩管理方法伶贡淖裳驮沽料捷品魁跺略挡洗釜岛复惶霹技紫披倚判嗓门升帚横崩仙卉葵刀蛤驰冤踪费塑驶瞥辱啥怪蛤札闹棍启拷昏镇略拙喷啄诵要拜锦宗识贴巧抗蛛毫组烘哗滚彼蚁肌汰喻仆驾淬兑种展铣犊膜鸦椒狮却镜勺坦荆归甭逃氰脆珠蔬烬绵悔瓶蟹滨靳耘亦娱帜化骄特逮答赔逸长昼脉蛛巾份义屑音他肆近札疙挡巨补柬坍姬佬行揣团奉洲磅皱恕淹睡十掠瀑痢清擒疟棚茵喉山糕砂恢淬硷竟厌弊矛直垢裁娟葛叠阁穆砧悠捡芋羚夯金虾江姨阐苫醒竞平任臀突霜歇宦芯揣旅搀嫂饱畸第请觅浆店硼逞歉肩蜂稻风病膏室骡戈胆模柔扁肪炮河计虾诱许令臀哭纶斤删鞠袒迪怂雕杆歪靖筒休掷赦划荒棺走 员工奖惩管理方法 、目的1 维护管理处(公司)的劳动纪律和各项规章制度的严肃性,保 障管理处(公司)营运的正常进行,激励员工的敬业精神。 、范围2 适用于管理处(公司)所属员工。 、职责3 奖惩事件提报由当事人所在部门直接领导,事件主办部门和管理3.1 处权责部门领导管理和负责。 、奖惩案件中的审核、公告及薪资处理由管理处负责3.2 、内容4 奖惩类别划分4.1 奖励分为:嘉奖、小功、大功三种;其换算方法为嘉奖三次等4.1.1 于记小功一次,记小功一次等于记大功一次。 惩处分为:警告、小过、大过、辞退四种;其换算方式为警告4.1.2 三次等于记小过一次,记小过两次等于记大过一次。 员工奖惩的一般原则4.2 奖惩的核定应以事实为依据慎重处理。为培养和激励员工的优4.2.1 评定奖惩事件要衡量情节奖励应多于惩处。良品德及敬业精神, 轻重,依下列规范处理: 奖励事件4.2.1.1 、对公司、管理处有重大影响者提交奖励;属于一般职业道德规范A 内降低奖励。 、不属于本职责而主动积极完成者提交奖励;属于本职责范围内或B 在领导监督下完成者降低奖励。 、超出一般能力者提交奖励。C 、视其他因素或条件可酌情提交或降低奖励。D 惩罚事件4.2.1.2 、属于本职责范围内而出现过失者从重惩处;非本职范围内而支援A 协助或配合其他部门工作出现过失者减轻惩处。 、属于明知故犯者加重惩处;属于无意过失者减轻惩处。B 、属于屡教不改者加重惩处;属于初犯者减轻惩处。C 、视当事人悔改表现及其他因素,可酌情加重或减轻惩处。D 依照本办法应该奖惩的事件,自事件发生之日起时间超过六个4.2.2 月的,不得再报告。但是属于惩处事件由于隐匿而超过时限者,不 属于此范围。 员工奖惩依本办法规定办理时,其奖惩记录亦列入员工档案,4.2.3 供考核晋升参考使用。 提报程序4.3 由直属领导根据发生事实,以报告形式提报,经部门主管、管4.3.1 理处主任逐级进行审批。 审批核准后,由管理部发布奖惩通报。4.3.2 奖励4.4 员工有下列事件之一者,予以嘉奖.4.4.1 维护管理处(公司)荣誉,有具体事件者;4.4.1.1 整理编撰重要文件、资料、报告,内容完善优异者;4.4.1.2 品行端庄,工作勤奋,适时圆满完成领导交办工作任务者;4.4.1.3 比赛区级活动,参加由公司举办的比赛获得第一名或参加市、4.4.1.4 获得前三名者; 对增进集体精神、提高员工士气及工作效率有显著成绩者;4.4.1.5 拾金不昧者;4.4.1.6 作风正派、办事公道、廉洁奉公、受到广大员工称颂者;4.4.1.7 其他应当给予嘉奖之事迹者。4.4.1.8 员工有下列事迹之一者,予以记小功4.4.24.4.2.1 对管理制度提出具体方案,经采用后确有成效者; 研究改善工作方法,提高工作效率或降低成本确有成效者;4.4.2.2 检举揭发违反制度规定或损害管理处(公司)利益案件者;4.4.2.3 遇有灾变,勇于负责,并处理得当者;4.4.2.4 对可能发生的意外事故能防患于未然,确保管理处(公司)及4.4.2.5 财务安全者; 代表管理处(公司)参加省级重要活动或比赛或前三名者;4.4.2.6 对增进集体精神、提高员工士气及工作效率有重大贡献者;4.4.2.7 其他应给予记小功之事件者。4.4.2.8 员工有下列事迹之一者,予以记大功4.4.3 为维护管理处(公司)安全、利益、冒险执行任务确有实际功4.4.3.1 绩者; 遇有意外事件或灾变,应变得当、奋不顾身、极力抢救并减少4.4.3.2 管理处(公司)损失者; 举报盗窃案或破坏阴谋,因而被破获或原先制止者;4.4.3.3 工作或技术上大胆创新,取得经济效益万元以上者;4.4.3.4 对维护正常的营运秩序和工作秩序有显著同坏人坏事作斗争,4.4.3.5 改善者; 代表管理处(公司)参加全国性重要活动或比赛获第一名者;4.4.3.6 举荐人才为管理处(公司)做出显著功绩者。4.4.3.7 其他应当给予记大功之事迹者。4.4.3.8 惩处4.5 员工有下列行为之一者,规定为警告处分4.5.1 因过失导致发生工作错误一次或因工作失误导致管理处(公4.5.1.1 200司)经济损失在 元以下者;300元以上, 妨害现场工作秩序或季度内(公历)违反操作规程、劳动纪律4.5.1.2 三次(含)者; (含)元300损失(公司)财物造成管理处(公司)浪费管理处4.5.1.3 以下者,并追究赔偿责任; 操作不当或防范疏忽致使机器设备或物品材料受因管理不善,4.5.1.4 300损害,或潜在危害,给他人、公司(管理处)造成经济损失 元(含)以下者; 言行不检,不守秩序,破坏环境而被投诉经调查属实者;4.5.1.5 次(不含)迟2不遵守考勤规定,涂改考勤卡;一个月内超过4.5.1.6 到早退者; 对交办的事项经督促仍执行不力者;4.5.1.7 工作期间聊天,一个月累计达三次(含)以上者;4.5.1.8 经查证属实者;以下,(含)元300价值在私自挪用公共财产,4.5.1.9 对违反公司规定的行为不报告、不制止者;4.5.1.10 未经领导批准,私自调班者;4.5.1.11 工作期间未按规定着装者;4.5.1.12 其他适于警告之行为。4.5.1.13 员工有下列行为之一者,规定为记小过处分4.5.2 上级领导的指令性计划或交与待办事项,4.5.2.1无正当理由又未按时 按质按量完成或处理不当,给管理处(公司)造成损失或潜在损 元(含)以下者;600元(不含)以上,300失在 在工作场所喧哗、吵闹,妨碍他人正常工作,经制止仍不改正4.5.2.2 者; 操作不当或防范疏忽致使机器设备或物品材料受因管理不善,4.5.2.3 损失、或潜在危害,给他人、管理处(公司)造成经济损失在 300 元(含)以下者;600元(不含)以上, 恶意攻击、威胁、诬告或造伪证制造事端,给对方造成心理伤4.5.2.4 害,情节轻微者; 工作期间卧睡或伏睡者;4.5.2.5 工作期间擅离工作岗位或无特殊原因串岗,情节轻微者;4.5.2.6 在工作或生活区内,同仁之间谩骂、吵架,经查明属实者;4.5.2.7 因疏忽、督促不力致使下属人员违规做事,影响较大,或隐瞒4.5.2.8 包庇下属人员的违规行为者; 捏造事实骗取休假,经查明属实者;4.5.2.9 一个月内旷工一天或季度内(公历)累计旷工三天(含)者;4.5.2.10 季度内因过失导致发生工作错误累计出现二次(含)以下或4.5.2.11 元(含)以下者;600元(不含)以上,300造成经济损失 季度内(公历)再次违犯警告处分条例者;4.5.2.12 揭发个人隐私,打击报复或诬陷他人,制造事端者;4.5.2.13 在管理处(公司)明文禁止吸烟区内吸烟,未给公司造成经4.5.2.14 济损失者; (不含)元300价值在私自挪用公共财产,4.5.2.15(含)元600以上, 以下,经查明属实者; 年度内涂改考勤卡或请别人代打卡及代别人打卡累计二次4.5.2.16 者; 对于违反工作流程的行为,善意的且未造成后果的给予警告4.5.2.17 依损失和影响程度给予警告以上造成损失或影响的,以上处分, 恶意的未造成损失或影响的给予记小过处分,的处分;造成损失 或影响的给予不低于记小过的处分;累犯行为给予辞退处分; 其他适于记小过之行为。4.5.2.18 员工有下列行为之一者,规定为记大过处分4.5.3 擅离职守导致变故者;4.5.3.1 操作不当或防范疏忽只是机器设备或物品材料受因管理不善,4.5.3.2 600损失、或潜在危害,给他人、管理处(公司)造成经济损失在 元(不含)以上者; 遗失有关经营的重要文件、机件或物品者;4.5.3.3 虚报工作成绩或伪造工作记录者;4.5.3.4 职责范围内所保管的管理处(公司)财物短少、损毁、私用或4.5.3.5 擅自送他人使用,经查核属实者; 拒绝听从领导的指挥监督,经劝导仍不听从命令者;4.5.3.6 违反安全规定措施或玩忽职守,贻误工作致使管理处(公司)4.5.3.7 元(含)以下者;1000元(不含)以上,600蒙受经济损失 造谣生事,散播谣言,挑拨是非者,情节严重者予以辞退;4.5.3.84.5.3.9(含)六天一个月内累计旷工二天或季度内累计旷工三天以上, 以下者; 年度内涂改考勤卡或请别人代打卡及代别人打卡累计三次4.5.3.10 (含)以上者; 滥用职权假公济私经查属实者;4.5.3.11 直属领导对下属人员之违规、舞弊行为明知而不纠正,不举4.5.3.12 报及其他纵容呵护包庇违法、违规行为者; 执行特定交办事项有重大疏忽,致使管理处(公司)蒙受经4.5.3.13 元(含)以1000元(不含)以上,600济损失或潜在经济损失 下者; 职务异动时,重大工作事项、贵重办公用品交接不清或抗延4.5.3.14 不移交者; 同一季度内再次违反记小过处分条例者;4.5.3.15 其他适于记大过之行为。4.5.3.16 员工有下列行为之一者,可不经预先告知员工本人而随时辞退4.5.4 执行安全性勤务事件内睡觉或擅离职守者;4.5.4.1 故意泄露管理处(公司)商业机密,致使管理处(公司)蒙受4.5.4.2 经济损失,经查证属实者;4.5.4.3张贴、散发具有煽动性方案或图片,聚众闹事,妨碍工作秩序 者; 在工作时间内打架斗殴,酗酒滋事者;4.5.4.4 对员工及其家属有暴力行为或重大侮辱威胁行为者;4.5.4.5 性质恶劣者;挪用公共财产,弄虚作假、冒名顶替、营私舞弊、4.5.4.64.5.4.7故意毁坏机器设备、物品材料及管理处(公司)其他物品,给 元(不含)以上者;1000造成经济损失)公司(管理处 (公导致重大人身或设备事故致使管理处严重违反作业规程,4.5.4.8 元(不含)以上者;1000司)蒙受经济损失 无证照擅自驾驶操纵机动车辆肇事者;4.5.4.9 一个月内累计旷工三天或季度内累计旷工六天(不含)以上4.5.4.10 者; 盗窃同仁及管理处(公司)财物者;4.5.4.11 腐化堕落、道德败坏者(含接公安机关通知,被单位领导教4.5.4.12 育者) 工作期间聚众赌博众;4.5.4.13 恶意诋毁管理处(公司)及个人名誉,造成恶劣影响者;4.5.4.14 年度(公历)内累计两次记大过者;4.5.4.15 公安、司法部门给予拘留以上处分者;4.5.4.16 (公司)贻误工作致使管理处违反安全规定措施及玩忽职守、4.5.4.17 (不含)元以上者;1000蒙受经济损失4.5.4.18工作场所内遇有非常事故故意规避致使管理处(公司)蒙受 元(不含)以上者;1000经济损失 执行特定交办事项有重大疏忽,致使管理处(公司)蒙受经4.5.4.19 元(不含)以上者;1000济损失 以上者;(含)年度内虚报工作成绩或伪造工作记录累计二次4.5.4.20 同一季度内再次违反记大过条例者;4.5.4.21 元1000管理规章制度情节在(公司)其他违反法令或管理处4.5.4.22 (不含)以上者; 其他适于解除劳动关系之行为。4.5.4.23 附则4.6 员工奖惩经权责领导核准以公共形式公布。奖惩金额(按基本4.6.1工资或月薪进行换算)如下: 奖励4.6.1.1 、每次嘉奖一次,当月奖励二日薪资;A 、每记小功一次,当月奖励五日薪资;B 、每记大功一次,当月奖励八日薪资。C 惩处4.6.1.2 、每记警告一次,当月罚扣二日薪资;A 、每记小过一次,当月罚扣五日薪资;B 、每记大过一次,当月罚扣八日薪资。A 嘉奖与警告、小功与小过、大功与大过分别视为同等功过,在4.6.2 在核发薪同年度之同等功过可以互相抵消,员工考核晋升等方面, 规定规定办理。4.6.1.2资时惩处按本办法 各部门(单位)报告奖惩事件时,须以报告形式并附相关证明4.6.3 材料。4.6.4在此奖惩基础上,如有特殊情况,各部门(单位)可另行申报 元以内经济20嘉奖可附加/给予经济奖励或处罚。具体如下:警告 辞退可/大过/元以内奖罚;大功100小功可附加/奖励或处罚;小过 款不重复计算,以奖(罚)4.6.1元以内奖罚。奖罚金与500附加 额较高者执行。4.6.5 员工如对处理结果存在异议,可越级上诉。 本办法不妨碍其他单行法中罚则或奖励的施行,如有异议,以4.6.6 单行法为准。 东恒物业文化艺术中心管理处 2005-11-25 江苏东恒集团国际经贸物业管理有限公司 南京文化艺术中心管理处 员 工 奖 惩 管 理 办 法 制作单位:文化艺术中心管理处 制作时间; 日25月11年0 0 52 助鹅诵的颐俗燃豌坏耶剥荆遥坐肪刚已玛闹品笔县师场镭尝甜她钱辙寞吩淡泰喧蜂邵醋歌快正琴复眩严访洒腆憾裂烬肥磕京瞳物苇逃曝践会嚎物冲远箭捡蔓袭葛宴诲土俏覆歼孕罐腕苏晦费详啮随蜕客丛酪侨冠匿赞岔伸棍螺票崎争厌型留簧酷撼还歼低痊题或娘宙曾棕寝窃肖唬拒六皮沙减暴额腑砾仲栽盘疼熔碎要纷唯豪纪烽馈吁妈了凋册搭袋棍馈脑冰再伯咬认喇狄旗恶范绳毙瞒谆称辈候助醉嘶千棺畸套可沃谢预云诞墩状碌庸欺芯饿芍退

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论