xx电力公司人力资源发展工作计划

1/15XX电力公司人力资源发展工作计划人力资源是企业最重要的资源。近年来，公司始终把人才队伍建设作为一项战略性、基础性工作来抓，员工素质明显提高，有力地促进了和谐社会建设，企业获得了长足发展。大力实施人才工程，抓好各类人才的培养和选拔，努力建立一支高素质的具有学习创新精神的人才队伍，已经成为实现企业持续、快速、健康发展的重要基础和前提。适应新形势、新任务的要求，为培养和造就高素质的人才队伍，根据电网发展规划和企业未来需要，结合当前公司人才队伍建设现状，制定了公司人才发展规划，对XX年企业人才资源的引进、培养、培训、激励以及良好人才环境的营造提出了明确目标和具体对策一、人才队伍发展状况至XX年底，公司实有职工共人,在岗职工人,内部退养职工人。中层及以上管理人员102人，占总人数的；大学专科及以上学历169人，其中本科学历24人,占,专科145人,占；中专学历114人，占；中专以下学历291人，占。公司共有人获得各类专业技术资格，占职工总数的。其中副高级资格4人,中级资格人，初级资格人。从以上可以看出存在的问题有2/151、人才总量初具规模，但是与先进单位以及企业长远发展需要相比，还存在着明显差距。特别是本科及以上学历人员总量较小，所占比例偏低。2、高素质、高层次人才储备不足，高级技能人才相当缺乏。缺少懂经营、善管理的复合型人才及具有创新能力的经营人才和具有较高技能的操作型人才。公司人才队伍的素质状况还不能适应“一强三优”现代企业发展的需要。二、指导思想大力实施人才培养和造就工程，坚持德才兼备的方针，不断完善以职业品质为重点的作风建设机制，以能力建设为核心的培养开发机制，以持续竞争为主导的人才聘用、引进机制，以工作业绩为基础的职工激励约束机制，建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于人才脱颖而出，施展才华的选人用人机制，力争在人才规模、质量、结构、管理体系、使用效率等方面能够满足事业发展需要。三、规划目标按照以人为本、突出重点、整体盘活的原则，努力建设一支规模较大、结构合理、效绩突出、水平一流的人才队伍，充分发挥龙头作用，为促进电业的持续、快速、健康发展提供强有力的支撑。3/15到XX年大专及以上人才增加25人，职工具有专科上，文化程度的占职工总数的比例达到33；具有中级及以上技术资格的增加23人，具有初级技术资格的增加2025人，各项技术技能资格率占职工总数的35；高素质中层管理人员占公司职工总数12，其中大学专科及以上学历达到90；培养建立35人的高技能操作能手；公司职工培训率达到。供电所所长、工作票签发人，工作负责人、工作许可人和安全员等关键岗位人员持证上岗率100；供电所人员持证上岗率达67。四、实施措施（一）建立有利于优秀人才脱颖而出的竞争激励机制。深化人事制度改革，进一步破除阻碍人才发展的体制性障碍，努力形成一个人才辈出、人尽其才、才尽其用、充分发挥各种人才的积极性和创造性的新局面，鼓励优秀人才脱颖而出。1、健全完善竞争机制。深化干部人事制度改革，继续推行和不断完善公开招聘和竞争上岗制度，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选拔人才。企业内部管理人员实行公开竞聘、择优聘用、定期考核，并实行任期制，逐步形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、优秀人才脱颖而出的机制。2、建立完备的绩效考核体系，发挥业绩的取向作用。4/15利用现代考核工具，以业绩贡献、职务能力和综合素质为核心，坚持定性与定量相结合，针对不同的群体和岗位，建立对应的评价体系，为动态管理和收益分配提供更加准确的依据，加强中层管理人员的任期考核，把考核结果作为晋升、奖惩的主要依据。3、深化收入分配制度改革，进一步扩大各部门、各基层单位的分配自主权，切实搞活内部分配。积极探索生产要素参与分配的实现形式，逐步地提高各专业、各部门有突出贡献的高层次人才的待遇。4、改革和完善专业技术职务评聘制度。根据建立市场经济体制和深化电力体制职称改革的要求，进一步深化职称改革，逐步建立个人自由申报、公司客观评价的专业技术职务评聘体系。积极推行专业技术工种职业资格制度，逐步扩大职业资格制度的实施范围，把职业资格证书制度作为持证上岗的必要条件，逐步将职业资格制度推广到各个专业。在职称考评与聘任过程中，对确有突出贡献的专业人才，特别是中青年拔尖人才，可以破格晋升。5、实施积极的人才奖励政策。设立人才奖励专项基金，对在电网建设、技术创新、企业管理等方面做出突出贡献的优秀人才给予奖励。此项奖励每年评选一次，奖励额度根据其贡献确定。（二）加强人才的开发和引进，不断优化人才资源5/15配置。1、建立完善的内部人才市场，发挥人力资源的最大效益。通过积极发挥人才市场的作用，为各类人才搭建一个能够展示自身、脱颖而出的舞台。并通过建立畅通合理的人才流动渠道，最大限度地消除部门、单位间人才余缺不一造成的资源闲置，更好地发挥各类人才的作用，达到优化人力资源配置的目的。2、建立岗位交流机制，加大交流的力度，不仅各口、专业内部交流，不同系列和专业之间也要加强交流，特别是要突出选拔学历高、业务精、政治素质高，学习创新能力强的青年进行重点岗位交流，以更好地锻炼队伍，促进成材的目的。3、抓好后备管理人才的培养和选拔。要从企业长远发展出发，坚持德才兼备的原则，把住入口关，选拔学历层次高、政治可靠、作风正派、有管理实践经验的优秀的青年充实到重要岗位，全面提高管理队伍素质。对有培养前途，经过实践证明是特别优秀的各类高层次人才，可不受资历、任职时间限制，大胆破格提拔，使其尽快、尽早成长起来，发挥更大作用。4、加强人才的招聘和引进。积极向集团公司人才中心争取，及时引进企业急需的大中专毕业生来充实职工队伍。根据公司发展和实际工作需要，面向广阔的社会人才6/15市场，招聘各类企业急需人才。进一步依法规范和加强劳动用工行为，维护企业和职工的合法权益。（三）重视企业文化取向和舆论导向，营造良好的内部人才环境。1、企业文化为导向，把企业的价值观念和思维方式有机地融入到管理中去。大力宏扬企业价值观念和经营理念，培养职工的企业精神，形成一个和谐向上、充满活力与朝气的良好氛围，做到组织目标与员工价值自我实现的有机融合。2、造优化环境，大力弘扬“尊重知识、尊重人才、崇尚科学”的风尚。广泛宣传在人才引进、培养及使用方面的政策，及时宣扬优秀人才的业绩。努力营造崇尚学习的氛围，把企业建设成为学习创新型的组织。重视对外宣传，吸引优秀人才来企业发展。（四）建立和完善有效的人才培训机制，努力造就高素质的人才队伍。1、拓宽人才培养渠道。充分拓展渠道，有针对性地选送综合素质好、有培养前途的中青年人才参加国家电网公司、集团公司的各类培训或研修。积极聘请有关专家、学者和及企业高级管理人员来讲学。同时，逐步利用网络信息技术，提高教育培训的即时性、持久性，增强培训效果。7/152、逐步建立终身教育制度。加快构建终身教育体系，鼓励职工通过多种形式和渠道参与终身学习。把学习作为工作的核心，搞好知识更新和岗位培训。3、完善继续教育制度。更新和充实继续教育和培训的内容，建立健全继续教育统计、登记、评估和奖励制度。加强培训机构的管理，加快继续教育建设，发展远程继续教育网络。加快建立公司、个人双方负担的继续教育投入机制，鼓励职工自觉接受继续教育。4、遵循人才成长规律，注意在实践中培养人才。大胆把中青年专业技术人才放在重要技术岗位上，承担重点工程或关键技术岗位的领导工作,使中青年专业技术人员在实践中提高技能，增长才干。对政治素质好、有发展潜力的中层后备人选，本着“缺什么、补什么”的原则，通过换岗交流、挂职锻炼等方式，提高其驾驭全局的能力和领导水平。（五）加强人才资源开发工作的管理和领导1、加强对人才工作的领导。由公司领导、总师、财务部、人事部、教培部等部门组成人才工作领导小组，对人才工作进行宏观指导、综合协调和监督检查，并负责人才发展资金的使用、运作。2、建立人才工作目标责任制。不断强化“科学技术是第一生产力”，“人才是重要的战略资源”的认识，坚8/15持把抓好人才资源开发纳入各级领导的任期目标和考核内容，明确责任，落实目标。3、加强人力资源管理工作。积极学习和借鉴先进的管理思想和管理方法，不断提高人力资源管理的规范化、科学化、法制化管理水平。结合电力实际，创新管理体系与机制，使职工的观念、素质、行为适应市场经济的要求，更好地激励人才、留住人才，促进企业的改革和发展。XX年12月28日人力资源是企业最重要的资源。近年来，公司始终把人才队伍建设作为一项战略性、基础性工作来抓，员工素质明显提高，有力地促进了和谐社会建设，企业获得了长足发展。大力实施人才工程，抓好各类人才的培养和选拔，努力建立一支高素质的具有学习创新精神的人才队伍，已经成为实现企业持续、快速、健康发展的重要基础和前提。适应新形势、新任务的要求，为培养和造就高素质的人才队伍，根据电网发展规划和企业未来需要，结合当前公司人才队伍建设现状，制定了公司人才发展规划，对XX年企业人才资源的引进、培养、培训、激励以及良好人才环境的营造提出了明确目标和具体对策一、人才队伍发展状况至XX年底，公司实有职工共人,在岗职工人,9/15内部退养职工人。中层及以上管理人员102人，占总人数的；大学专科及以上学历169人，其中本科学历24人,占,专科145人,占；中专学历114人，占；中专以下学历291人，占。公司共有人获得各类专业技术资格，占职工总数的。其中副高级资格4人,中级资格人，初级资格人。从以上可以看出存在的问题有1、人才总量初具规模，但是与先进单位以及企业长远发展需要相比，还存在着明显差距。特别是本科及以上学历人员总量较小，所占比例偏低。2、高素质、高层次人才储备不足，高级技能人才相当缺乏。缺少懂经营、善管理的复合型人才及具有创新能力的经营人才和具有较高技能的操作型人才。公司人才队伍的素质状况还不能适应“一强三优”现代企业发展的需要。二、指导思想大力实施人才培养和造就工程，坚持德才兼备的方针，不断完善以职业品质为重点的作风建设机制，以能力建设为核心的培养开发机制，以持续竞争为主导的人才聘用、引进机制，以工作业绩为基础的职工激励约束机制，建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于人才脱颖10/15而出，施展才华的选人用人机制，力争在人才规模、质量、结构、管理体系、使用效率等方面能够满足事业发展需要。三、规划目标按照以人为本、突出重点、整体盘活的原则，努力建设一支规模较大、结构合理、效绩突出、水平一流的人才队伍，充分发挥龙头作用，为促进电业的持续、快速、健康发展提供强有力的支撑。到XX年大专及以上人才增加25人，职工具有专科上，文化程度的占职工总数的比例达到33；具有中级及以上技术资格的增加23人，具有初级技术资格的增加2025人，各项技术技能资格率占职工总数的35；高素质中层管理人员占公司职工总数12，其中大学专科及以上学历达到90；培养建立35人的高技能操作能手；公司职工培训率达到。供电所所长、工作票签发人，工作负责人、工作许可人和安全员等关键岗位人员持证上岗率100；供电所人员持证上岗率达67。四、实施措施（一）建立有利于优秀人才脱颖而出的竞争激励机制。深化人事制度改革，进一步破除阻碍人才发展的体制性障碍，努力形成一个人才辈出、人尽其才、才尽其用、充分发挥各种人才的积极性和创造性的新局面，11/15鼓励优秀人才脱颖而出。1、健全完善竞争机制。深化干部人事制度改革，继续推行和不断完善公开招聘和竞争上岗制度，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选拔人才。企业内部管理人员实行公开竞聘、择优聘用、定期考核，并实行任期制，逐步形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、优秀人才脱颖而出的机制。2、建立完备的绩效考核体系，发挥业绩的取向作用。利用现代考核工具，以业绩贡献、职务能力和综合素质为核心，坚持定性与定量相结合，针对不同的群体和岗位，建立对应的评价体系，为动态管理和收益分配提供更加准确的依据，加强中层管理人员的任期考核，把考核结果作为晋升、奖惩的主要依据。3、深化收入分配制度改革，进一步扩大各部门、各基层单位的分配自主权，切实搞活内部分配。积极探索生产要素参与分配的实现形式，逐步地提高各专业、各部门有突出贡献的高层次人才的待遇。4、改革和完善专业技术职务评聘制度。根据建立市场经济体制和深化电力体制职称改革的要求，进一步深化职称改革，逐步建立个人自由申报、公司客观评价的专业技术职务评聘体系。积极推行专业技术工种职业资格制度，逐步扩大职业资格制度的实施范围，把职业资格证书制度12/15作为持证上岗的必要条件，逐步将职业资格制度推广到各个专业。在职称考评与聘任过程中，对确有突出贡献的专业人才，特别是中青年拔尖人才，可以破格晋升。5、实施积极的人才奖励政策。设立人才奖励专项基金，对在电网建设、技术创新、企业管理等方面做出突出贡献的优秀人才给予奖励。此项奖励每年评选一次，奖励额度根据其贡献确定。（二）加强人才的开发和引进，不断优化人才资源配置。1、建立完善的内部人才市场，发挥人力资源的最大效益。通过积极发挥人才市场的作用，为各类人才搭建一个能够展示自身、脱颖而出的舞台。并通过建立畅通合理的人才流动渠道，最大限度地消除部门、单位间人才余缺不一造成的资源闲置，更好地发挥各类人才的作用，达到优化人力资源配置的目的。2、建立岗位交流机制，加大交流的力度，不仅各口、专业内部交流，不同系列和专业之间也要加强交流，特别是要突出选拔学历高、业务精、政治素质高，学习创新能力强的青年进行重点岗位交流，以更好地锻炼队伍，促进成材的目的。3、抓好后备管理人才的培养和选拔。要从企业长远发展出发，坚持德才兼备的原则，把住入口关，选拔学历13/15层次高、政治可靠、作风正派、有管理实践经验的优秀的青年充实到重要岗位，全面提高管理队伍素质。对有培养前途，经过实践证明是特别优秀的各类高层次人才，可不受资历、任职时间限制，大胆破格提拔，使其尽快、尽早成长起来，发挥更大作用。4、加强人才的招聘和引进。积极向集团公司人才中心争取，及时引进企业急需的大中专毕业生来充实职工队伍。根据公司发展和实际工作需要，面向广阔的社会人才市场，招聘各类企业急需人才。进一步依法规范和加强劳动用工行为，维护企业和职工的合法权益。（三）重视企业文化取向和舆论导向，营造良好的内部人才环境。1、企业文化为导向，把企业的价值观念和思维方式有机地融入到管理中去。大力宏扬企业价值观念和经营理念，培养职工的企业精神，形成一个和谐向上、充满活力与朝气的良好氛围，做到组织目标与员工价值自我实现的有机融合。2、造优化环境，大力弘扬“尊重知识、尊重人才、崇尚科学”的风尚。广泛宣传在人才引进、培养及使用方面的政策，及时宣扬优秀人才的业绩。努力营造崇尚学习的氛围，把企业建设成为学习创新型的组织。重视对外宣传，吸引优秀人才来企业发展。14/15（四）建立和完善有效的人才培训机制，努力造就高素质的人才队伍。1、拓宽人才培养渠道。充分拓展渠道，有针对性地选送综合素质好、有培养前途的中青年人才参加国家电网公司、集团公司的各类培训或研修。积极聘请有关专家、学者和及企业高级管理人员来讲学。