项目实施绩效考核制度

实施绩效考核制度1 考核业务描述1.1 考核组织关系绩效考核范围以项目组为单位，按照公司项目分类的形式，项目为四星项目，项目组设置开发经理（组长），其考核组织关系如下图：说明：1、 项目经理的考核对象为：需求人员、系统集成人员、开发组长、测试人员、维护人员2、 开发组长的考核对象为：本开发小组所有的开发人员，包括EI产品线和设计开发部的开发人员1.2 考核周期项目组以周为单位对项目组成员进行考核，部门以月为单位进行汇总公布。1.3 考核流程说明：1. 项目开发组长每周对开发人员进行考核，考核结果发送给项目经理。2. 项目经理每周将自己的考核结果和开发组长的考核结果汇总后上报到部门平台。3. 部门每月对所有的项目的考核结果进行汇总，并发布到部门平台上面。4. 公布每月考核的结果，并发给本部门领导及相关部门领导。1.4 项目考核的IRMA关系表2 考核原则2.1 基础分总分为100分2.2 考核细则需求人员、开发人员、系统集成人员、测试人员开发人员考核项及分值安排如下表：考核项考核子项分值考核说明工作态度（20分）考勤情况10分1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排的给予10分2、上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止工作主动性及责任心10分1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予910分2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高，没有对项目造成恶劣影响的给予58分3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣影响的程度给予扣510分工作能力（80分）任务完成情况30分1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工作任务的给予2830分2、圆满完成了自身工作任务的90100，给予2528分3、基本完成了安排工作任务的7090，给予2025分4、仅完成工作任务的5070，给予1520分5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影响，视其严重性扣1530分技术贡献能力20分1、能发现问题，并主动解决问题，或帮助其他同事解决问题的给予1820分2、基本上能解决大部分问题的给予1618分3、解决问题较弱，能主动请教同事解决问题的给予1016分4、问题不能解决，并且隐瞒不报，对项目造成恶劣影响视其轻重的扣1020分代码质量10分1、代码质量优秀，给予910分2、代码质量良好，给予89分3、代码质量一般，给予68分4、代码质量差，并且对项目造成恶劣影响视其轻重的扣510分文档10分1、对项目质量有明显改善的给予910分2、执行能力强，工作成果质量高的给予910分3、执行能力一般，工作成果质量一般的给予58分4、执行能力较差，工作成果质量一帮的给予05分团队协作能力10分1、带领了新手，并使新同事有很大的进步的给予910分2、带领了新手，视新同事能力的进步程度给予710分3、没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予710分4、没有带领新手，但能保证自己任务按时、按质完成的给予47分5、没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0-4说明：周报是考核的直接依据，如果没有按时提交，该周考核分数为0需求人员考核项及分值安排如下表：考核项考核子项分值考核说明工作态度（20分）考勤情况10分1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排的给予10分2、上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止工作主动性及责任心10分1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予910分2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高，没有对项目造成恶劣影响的给予58分3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣影响的程度给予扣510分工作能力（80分）任务完成情况30分1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工作任务的给予2830分2、圆满完成了自身工作任务的90100，给予2528分3、基本完成了安排工作任务的7090，给予2025分4、仅完成工作任务的5070，给予1520分5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影响，视其严重性扣1530分业务分析能力20分1、有很强的业务分析能力、能发现潜在业务需求，并能主动引导客户需求的1820分2、具有较强业务分析能力、主动引导用户需求的给予1618分3、分析问题能力一般，能主动请教同事并引导用户需求的给予1016分4、分析问题能力较差，并且主动学习性不强导致需求有严重偏离的扣1020分文档20分1、对项目质量有明显改善的给予1820分2、执行能力强，工作成果质量高的给予1820分3、执行能力一般，工作成果质量一般的给予1016分4、执行能力较差，工作成果质量一帮的给予010分团队协作能力10分1、带领了新手，并使新同事有很大的进步的给予910分2、带领了新手，视新同事能力的进步程度给予710分3、没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予710分4、没有带领新手，但能保证自己任务按时、按质完成的给予47分5、没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0-4说明：周报是考核的直接依据，如果没有按时提交，该周考核分数为0测试人员考核项及分值安排如下表：考核项考核子项分值考核说明工作态度（20分）考勤情况10分1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排的给予10分2、上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止工作主动性及责任心10分1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予910分2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高，没有对项目造成恶劣影响的给予58分3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣影响的程度给予扣510分工作能力（80分）任务完成情况30分1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工作任务的给予2830分2、圆满完成了自身工作任务的90100，给予2528分3、基本完成了安排工作任务的7090，给予2025分4、仅完成工作任务的5070，给予1520分5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影响，视其严重性扣1530分代码测试能力30分1、能发现问题，并主动解决问题，或帮助其他同事解决问题的给予2730分2、基本上能解决大部分问题的给予2427分3、解决问题较弱，能主动请教同事解决问题的给予1524分4、问题不能解决，并且隐瞒不报，对项目造成恶劣影响视其轻重的扣1530分文档10分1、对项目质量有明显改善的给予910分2、执行能力强，工作成果质量高的给予910分3、执行能力一般，工作成果质量一般的给予58分4、执行能力较差，工作成果质量一帮的给予05分团队协作能力10分1、带领了新手，并使新同事有很大的进步的给予910分2、带领了新手，视新同事能力的进步程度给予710分3、没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予710分4、没有带领新手，但能保证自己任务按时、按质完成的给予47分5、没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0-4说明：周报是考核的直接依据，如果没有按时提交，该周考核分数为0系统集成人员考核项及分值安排如下表：考核项考核子项分值考核说明工作态度（20分）考勤情况10分1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排的给予10分2、上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止工作主动性及责任心10分1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予910分2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高，没有对项目造成恶劣影响的给予58分3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣影响的程度给予扣510分工作能力（80分）任务完成情况30分1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工作任务的给予2830分2、圆满完成了自身工作任务的90100，给予2528分3、基本完成了安排工作任务的7090，给予2025分4、仅完成工作任务的5070，给予1520分5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影响，视其严重性扣1530分系统集成能力30分1、能发现问题，并主动解决问题，或帮助其他同事解决问题的给予2730分2、基本上能解决大部分问题的给予2427分3、解决问题较弱，能主动请教同事解决问题的给予1524分4、问题不能解决，并且隐瞒不报，对项目造成恶劣影响视其轻重的扣1530分文档10分1、对项目质量有明显改善的给予910分2、执行能力强，工作成果质量高的给予910分3、执行能力一般，工作成果质量一般的给予58分4、执行能力较差，工作成果质量一帮的给予05分团队协作能力10分1、带领了新手，并使新同事有很大的进步的给予910分2、带