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2014年生产部年终总结汇报人：赵剑雄时间：2015.1.20,生产指标,存在不足,15计划,2014年在生产全体员工的努力和各部门同事的大力支持下基本完成生产任务，但在年前和年后1-2个月在玉柴订单加大和人员不稳定的情况下也导致一些大的订单过期。,准时交付率,过期分析,计划完成率,成本控制,前言,安全生产,生产指标,存在不足,15计划,2014年5月因碗形塞片质量问题导致交付率不正常2014年2月份因春节订单增加和人员不稳定导致订单完成率低,准时交付率,过期分析,计划完成率,成本控制,前言,安全生产,生产指标,存在不足,15计划,准时交付率,过期分析,计划完成率,成本控制,前言,2014年产品过期数量共计266678件，主要原因有生产不及时、不正常订单、质量问题、模具问题、新产品突然量大等,安全生产,生产指标,存在不足,15计划,2014年从11月份统计生产计划完成率，从统计数据上来看未完成的原因主要在计划不准确、月计划估计不足、生产周期长和一车间生产能力不足等方面。,准时交付率,过期分析,计划完成率,成本控制,前言,安全生产,准时交付率,过期分析,计划完成率,成本控制,前言,安全生产,下降17.6%节约成本3.53万,节约成本2.83万,节约成本1.33万,调整焊接工艺,调整焊接、打毛刺、试漏工价,调整法兰钻孔、洗加工工价,2015年将在全公司推行精益管理，对提出合理化建议并对公司产生效益的人员进行奖励。工价方面计划对焊接班、抛光班和开发部及三车间工价进行全方面监控，对焊接和抛光工价设定标准化定价程序，使工价逐渐合理。,生产指标,存在不足,15计划,准时交付率,过期分析,计划完成率,成本控制,前言,安全生产,生产指标,存在不足,15计划,2014年发生工伤事故36起，共计造成公司损失医药费46034元。其中重大事故4起，主要发生在冲压2起，弯管2起，其中弯管2起还在治疗当中。,生产指标,存在不足,15计划,人员不稳定,制度执行不到位,管理混乱,
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