供电公司1－6月份（上半年）工作汇报材料

1/8供电公司16月份（上半年）工作汇报材料今年以来，公司在县委、县政府、县人大的关心支持下，紧紧围绕年初制定的工作目标和任务，真抓实干，攻坚克难，各项工作有效推进，实现了时间任务双过半。16月份，公司供电量达万千瓦时，同比增长；售电量万千瓦时，同比增长；综合线损，下降个百分点；销售收入万元，同比增长。截至6月底，实现安全生产天。一、工作完成情况第一，明确目标，强化内部管理。在年初职代会上，公司结合省公司业绩优秀县公司考核办法和项提高性工作，确立了今年工作的总体目标即一流常态管理真正实现常态化，在全省“国一流”检查中争先进位；各项指标不断优化，在同规模县公司的同业对标中进入先进行列，成为全省业绩优秀的县公司。对照目标，公司眼睛向内，按照“严格、务实、规范、细化”的管理理念，着力抓好内部管理。一是加强预算管理。以财务预算为龙头，通过专业预算软件这一科技手段，提高预算透明度，强化预算刚性，提高资金使用效益，努力节支。二是加强线损管理。各供电所制定抄表线路图，切实实行统抄，杜绝估、漏、丢等不规范行为的发生；积极推进线损“四分”统计和考2/8核，做到指标明确，奖惩分明；进一步规范自用电管理，实现职工自用电与社会用电的统管。加强经济运行，实施无功动态补偿，降低技术线损。按月召开线损分析会，进行指标排序，对靠后的供电所、台区安排领导结对帮扶解决降损问题。加大反窃电力度，与县公安局联合成立反窃电领导组，开展反窃电大检查，追补电量、电费，震慑窃电行为。三是实施“聪明理财”，按照省公司乡镇供电所财务管理“一个模式、两个账户、三条管理主线、四类账册”的规定，对乡镇供电所的账务进行细化处理，规范乡镇供电所财务管理程序。利用银行网络优势，开展供电所的电费资金上划和经费资金调控，提高电费资金归集速度，控制基层单位资金流量。四是对多经进行改制，强化市场意识。五是开展安全性评价，加强组织领导，做好宣传发动，分阶段做好生产单位自查和专业组查评，了解企业安全管理基础的确切状况，发现薄弱环节，消除安全隐患，实现对事故超前预控，实现企业的安全管理标准化、行为规范化。第二，加快电网建设，确保迎峰度夏电力供应。按照电网年度发展计划，积极推进110KV变电站建设。截至目前，已完成35KV线启动运行、35KV线改造、35KV变等工程，使变电站10KV、35KV开关无油化率达100。按照全县新农村建设部署要求，认真做好配套电网3/8改造的规划实施工作，努力改善农民群众用电环境，使“新农村”用上“新电力”。实施县城配电台区及农村乡镇街道配电台区绝缘化改造，改善配电设备状况，提高电能质量。与此同时，重新修订迎峰度夏供需预案、抢修应急预案，编制工业用电错峰、避峰方案及序位表，召开电网运行分析会，进行迎峰度夏反事故演习，逐步建立和完善迎峰度夏应急处理机制。第三，强化优质服务，力求规范快捷。一是大力开展优质服务宣传教育培训活动。先后组织了“3。15阳光电力”、“爱心光明行、青春光明行”等活动。开展走访问，听取客户意见和建议。组织进行职业道德及服务礼仪知识培训，不断提高窗口人员服务意识和服务水平。二是认真贯彻“三个十条”，切实规范自己，方便客户。严格执行“三不指定”制度，实行电话回访，倾听客户意见，对回访发现的问题，及时制定整改措施和处理办法。三是全面实现城乡居民生活用电同价，降低农民用电门槛，切实减轻农民负担，释放了农村用电需求，提高了农民生活品质。四是加大科技投入，建成以县公司为中心、覆盖全县各基层单位的光纤通信网络，95598呼叫系统通过局域网实现了报修、咨询和投诉等工作全过程的实时监督、统计和查询；利用广播、电视、街头电子屏幕、移动办公助理等多种方式发布停电信息。五是创新服务举措，为特殊客户排忧解4/8难。对孤寡老残等弱势群体客户开展上门服务；对“打工族”过节期间返乡用电简化报装手续，签订临时用电协议，特事特办；对重要客户提供延伸服务，设立VIP服务卡，开通“服务直通车”，提高服务效率和品质。推进服务品牌建设，组织启动以城关用电管理所抢修队队长“杨忠”命名的供电服务品牌创建工作，发挥品牌效应，带动优质服务不断上台阶。第四，推进人力资源管理，实施干部公开竞聘。针对干部队伍中存在的执行力不够、学习进取意识不强等“短板”问题，公司于今年3月份将机关部室、生产单位、供用电所、多经企业所有中层岗位面向全体员工进行公开竞聘。按照笔试、面试、公司领导评价、职工代表评价四个环节得分进行综合排序，择优确定聘任方案和人选。对所有供用电所长和多经企业负责人进行离任审计，并与新任单位负责人签订6个月工作目标责任书，对6个月内不能完成工作的将给予诫勉谈话、黄牌警告、调整岗位、责任辞职等处理。干部竞聘后，公司又陆续对机关部室与供电所部分管理岗位实行公开竞聘，拓宽了选人用人渠道，在公司上下形成了“岗位靠竞争、工作凭业绩”的用人导向。，。第五，加强业绩考核，提升管理效率。一是以工作业绩评价为主要内容，建立健全月度绩效考核、季度经济5/8责任考核、半年任期目标考核和年度三项责任书考核的综合考评体系。重点对月度绩效考核进行修订完善，将部门考核与个人考核相结合，引入部门系数、个人系数、岗位系数、技能系数，使考核结果能综合反映员工的业绩、能力和素质，合理拉开收入差距，建立与现代企业相适应的科学的内部分配制度。二是创新供电所考核机制，开展星级考评，建立农电分级考核体系。2016年度星级考评中，全公司有3个五星级供电所，4个四星级供电所，12个三星级供电所，2个二星级供电所。星级水平与供电所员工收入挂钩。三是在供电所层面引入目标管理方法，对各所下达安全管理、线损管理、主人翁意识主题教育及班组管理“四个一”建设等八项课题，使基层供电所管理思路更加清晰。定期组织对各所目标管理实施情况进行跟踪检查，综合排序，反馈意见，促进整改提高。第六，全面实施“三大举措”，助力公司发展。今年，国网公司在公司系统开展“爱心活动”、实施“平安工程”；省电力公司开展了“主人翁”意识主题教育活动，推进班组管理“四个一”建设。为更好地把上级倡导的三项重要举措贯穿到全年各项工作始终，公司及时下达了三项举措的具体实施方案，并专文下发了关于“开展爱心活动、实施平安工程，开展主人翁意识主题教育活动，推进班组管理四个一建设”的意见，成立“三6/8项举措”领导组，将“三项举措”协调推进，明确责任，落实到人。开展“增强主人翁意识、发扬主人翁精神”专题大讨论，举办“主人翁意识”及“奉献爱心、营造和谐”主题演讲比赛，逐步建立完善试题库和各班组规章制度。目前，“三大举措”正按省、市公司要求有序推进。二、存在问题回顾今年以来的工作，我们也看到，在企业发展过程中还存在一些困难和问题一是农电统管后，使供电部门的安全管理风险责任增大。由于农村用电安全意识不强，随着公司管电到户后，农电事故和法律纠纷成为公司面临的一大难题。今年以来发生的几起农村触电事故均给我公司带来很大被动。二是由于受资金限制，我县台区改造面有限，仍有20左右的行政村电网未得到改造或改造不彻底。另外，随着社会主义新农村建设的推进，配套电网改造较多，建设费用难以筹集。我公司每年都尽可能拿出更多农电维修资金用于改造完善农网，但受限于县公司财力，资金投入难以满足改造需求。三是反窃电及电力设施保护难度加大。近年来，电力线路及设备被盗严重。自2000年以来，我公司农配网线路被盗、外破时有发生，直接经济损失达几十甚至上百万元。供电线路下违章建筑、树木屡禁不止，严重影响线下7/8居民生命财产安全及电力线路安全稳定运行。同时，由于农村用电户数多而散的特点，窃电行为难以防范，电费回收难度增大，给供电企业正常生产经营带来很大影响。这些困难、问题的解决，需要我们认真分析、积极应对，更离不开地方党委、政府的大力支持。三、下一阶段工作打算第一、全面抓好迎峰度夏工作，确保“安全无事故、行风无曝光、效益有提升”目标的实现。结合“爱心活动、平安工程”的开展，狠抓“三防十要”和“六不”的落实，加强危险点分析和预控，做好隐患排查，认真抓好农业安全用电工作。实行现场施工安全措施电话逐级汇报制度，让上下级之间互相提醒安全、督促安全，保证员工在有安全保障前提下开展工作。合理调度，加强需求侧管理，做好错峰用电工作，加强供电所停、送电管理，严格履行计划停电审批手续，尽可能缩短停电时间和停电面积。第二，按照“三新”农电发展战略，加大电网建设力度和管理，加快主配网建改，构建坚强网架。主网方面，尽快完成等工程，以确保夏季大负荷期间能够如期发挥作用。城网上，主干线逐步绝缘化，实现手拉手环网供电，保障城区生产生活用电。在农网方面，将消缺改造重点放在10KV主干线路上，消除供电瓶颈，提高农配网安全经济运行能力，服务于社会主义新农村建设。8/8第三，积极推进“三项举措”，确保员工主人翁意识的进一步增强，班组管理的进一步规范和“爱心活动、平安工程”的深入开展。将“三项举措”和公司实际工作有机结合，做到互相呼应、互相支撑，完善工作机制、保障机制、自律机制和激励机制，做到戒虚求实，注重实效。加强具体工作的督查、督办，提高执行力，总结经验、巩固成果，建立长效机制。通过“三项举措”的开展，在公司上下营造安全、稳定、和谐