公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题课件

公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,适用于新年快乐及相关类别演示,POWERPOINT,机制探析,部门：总经理工作部发布人：赵杰,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,汇报提纲,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,一、小组简介,1.2、成立时间：2015年3月,1.1、小组名称：公司法律风险管理与防范机制探析攻关小组,1.3、注册时间：2015年3月,1.4、小组成员见下表：,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,公司法律风险与防范机制探析QC攻关小组成员列表,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,二、课题宗旨,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,（二）选题理由,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,三、现状调查和对策实施（PDCA循环）,点击加文本,点击添加文本,外部法律风险,水产案已经困扰公司十三年；以及周边经营环境存在法律风险。,内部法律风险,长期燃料预付款案件仍有2千余万元没有追回；以及植物人公司“僵而不死”的法律风险。,（一）现状调查,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,三、现状调查和对策实施,（二）对策计划2015年，公司法务管理在长账龄预付款追讨之路上艰难前行；在处理周边村民信访接待、解答、回复信访请求的来来回回中读懂村民的思维方式，学会以村民的语言表达和解释有关法律问题，在坚守公司利益底线的同时，和谐了厂群关系；在历史积案的抗争中，坚信正义必胜的信念，多渠道积极寻求证据支撑，相信最终也会赢得法律的确认；在事务性工作的办理过程中，分析风险成因，寻求化解风险的途径，探索适合公司未来发展的法律风险防范机制。简单地说，就是化解周边矛盾、锁定公司债权、推动积案进展、提升管理水平。,化解周边矛盾,锁定公司债权,推动积案进展,提升管理水平,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,三、现状调查和对策实施,1、化解周边矛盾。,（三）对策实施,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,（三）对策实施,1、化解周边矛盾上面第一组图片是15年5月份循环水泵房虹吸井现场，第二组图片是15年7月份光伏项目施工现场。两组图片共同的关键词是秩序、规矩和入侵。有入侵就有战争，企业法律战争的武器是法律之剑，我们高举法律的利剑，向入侵者宣誓我们的权利与底线:进入鸭电公司的大门不讲规矩是不行的，因为没有规矩不成方圆；想要从鸭电公司获取超额利益是不可能的，因为守护股东权益是我们的利益底线；想要从鸭电公司获取非法利益的念头就此打住，因为厂群关系的和谐并不意味着无原则的一团和气。2015年，主要参与处理了以下事件：1）天益光伏项目顺利施工。2）循环水泵房虹吸井安全隐患。3）周边村民土地申诉。4）周边村民落实天益粉煤灰会议纪要请求。,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,（三）对策实施,2、锁定公司债权案件经人民法院判决并申请强制执行后，判决书对被告将终身有效，不必担心超过诉讼时效。并且，判决后的债权会依法计算双倍利息。2015年主要进行了如下诉讼1）许昌万里运输公司运输合同纠纷，成功追回欠款47万元。2）郑州筑路机械厂。2016年1月4日，南召法院判决确认郑州筑路机械厂偿还我公司预付煤款86.6万元。尽管郑州筑路机械厂方面暂无财产可供执行，但判决并申请强制执行后将终身锁定公司债权。3）禹州银都、宏通上诉案。2015年12月25日，收到河南省高级人民法院（2015）豫法民三终字第124号判决：成功追加禹州银都原三股东李振杰、都占州、都占超为被执行人，使公司债权得到实际执行更加有保障。,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,（三）对策实施,3、推动积案进展有时候，正义不一定必胜，否则世界上也没有那麽多聪明人去做不正义的事情，换句话说，正义如果没有强有力证据的支撑，很难最终赢得法律的确认。1）调整诉讼策略、加强证据收集，初步扭转水产案责任划分。水产案的核心问题一：原告水产所诉状中声称我公司温排水造成了其2001年度渔业收入的减少，而实际情况是水产所提交法院的证据显示，其在2001年度渔业收入比2000年增加了1万元。用于证明渔业损失的鉴定报告将理想状态下的理论推导数据作为实际损失数据引用，缺乏基本的科学精神。水产案的核心问题二：造成水产所所谓的银鱼大面积死亡的“元凶”到底是谁？水产所法人詹世盈2007年发表在河南水产的论文告诉我们真实的答案是：影响水库银鱼生长的因素达六种之多，水库饵料资源的丰寡及小银鱼产卵场的破坏才是造成水库银鱼产量下降的决定性因素。2015年8月份，南召法院作出一审判决：我公司承担60%的责任（原一审时为100%），初步扭转了责任划分。2）南阳张衡路新宇汽修厂维修合同纠纷案和解结案。避免了法律风险的进一步扩大。,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,（三）对策实施,4、清理“植物人”公司股权，防范“植物人”公司“僵而不死”的法律风险。1、完成万正集团整体收购丰源公司股权的工商登记变更工作。2、鸭电置业在河南省国有产权交易平台挂牌转让。,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,四、效果检查,（一）直接经济效益,实现债权回收97万元,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,四、效果检查,（二）管理效果,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,五、巩固措施,我们知道，感冒并不是因为冬天的风太冷，而是因为身体太弱，法律风险事件的发生说明我们机体的免疫力还不够强。因此，“法律养生”是打造百年老店的必由之路，依法治企是走向百年老店的必然选择，三严三实是实现百年老店的工作方法。,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,五、巩固措施,（一）确立“一个目标”，坚持“两个重点”，建立“两项机制”。1、“一个目标”，即因管理导致的重大法律纠纷为零；2、“两个重点”，即以公司规章制度的合法、合规、合程序性动态建设为重点，以经济合同管理为主线的法律风险防范机制建设为重点；3、建立“两项机制”，即诉讼、执行案件风险代理机制及奖惩激励机制。,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,五、巩固措施,（二）重视一线（业务部门）“防火墙”的建设。1、业务部门“防火墙”的构建是“法律养生”的起点。在业务部门真正搞明白和我们做生意的究竟是谁，是一个什么样的人。2、建立诉讼案件合议制度。做到诉讼案件由公司法律顾问、法务人员、发案部门承办人合议案情、制定诉讼策略。,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,五、巩固措施,（三）按照“三确认”的工作方法，力求实现公司规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把关率三个100%。1、确认法律风险源；2、确认法律风险防范化解措施；3、确认法律风险防范责任人。使法律顾问工作形成以法律审核、法律意见书和法律提示等为主要内容的履职方式，力求实现公司规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把关率三个100%。,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,五、巩固措施,（四）大力培养法律顾问的职业素养和使命感，形成“四个善于”的履职能力和业务素质标准。一是，善于用法律专业的眼光观察和思考公司管理过程中的问题和漏洞；二是，善于用管理的语言表达和解释公司管理过程中的法律问题；三是，善于从管理的角度提出防范和化解法律风险的措施和建议；四是，善于与公司相关业务部门沟通与协同，及时处置各种法律纠纷。,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,六、总结及下一步打算,公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题,六、总结及下一步打算,（二）下一步打算告别2015,我们已经来到2016的世界，习主席在2016年元旦致辞中宣告:司法改革将稳步推进。2016,我们选择深信法治的