供电支公司2016年工作总结

1/8供电支公司2016年工作总结2016年XX供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨2016年工作会议和年中工作会议的各项部署，扎实落实科学发展观和建设和谐社会的总体要求，紧密围绕规范化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作，结合XX供电支公司4321工作思路，全面开展工作。根据分公司要求，现将全年工作总结如下一、2016年工作情况一主要经营指标完成情况（截至9月份）1、售电量19月累计完成万千瓦时，同比上升，增加电量万千瓦时。完成分公司计划6800万的，超时间进度个百分点，增加电量万千瓦时。10KV综合售电量累计完成万KWH，比同期增长万KWH；2、平均电价19月累计完成元/兆瓦时,比分公司计划值元兆瓦时下降元兆瓦时；同比下降元/兆瓦时。3、售电收入19月累计完成4729万元，同比上升。4、电费回收19月份累计电费回收率完成100，上缴分公司完2/8成100。5、市场占有率19月份市场占有率累计完成，比计划的上升；同比上升；6、固定费用19月份累计完成元，完成进度计划的，同比增长，增加支出元。7、陈欠电费双结零截至9月底，支公司顺利完成陈欠电费结零任务。收回陈欠电费元，涵证8家，共完成陈欠电费16万元。8、堵漏增收完成万元，进营销自动化万元。9、三项费用19月份累计完成元，完成进度计划的，同比降低，减少支出元。10、内部利润19月份完成万元，较计划进度万元增亏万元。11、输变电可靠率19月份累计完成12、10KV中压用户供电可靠率9月份城镇供电可靠率完成为100,比计划提高了累计完成,比计划提高农村供电可靠率9月份完成为,比计划提高累计完成,比计划提高城镇农村可靠率9月份完成为,累计完成。3/813、电压合格率2016年9月份城镇综合电压合格率完成，比计划提高个百分点其中A类电压合格率为,C类电压合格率为。D类电压合格率为。19月份城镇综合电压合格率累计完成,比计划提高2016年9月份农网综合电压合格率完成，比计划提高其中A类电压合格率为,D类电压合格率为。19月份农网综合电压合格率累计完成,比计划提高14、综合线损率综合线损率当月完成7下降个百分点，同比下降个百分点，累计完成个百分点，同比下降个百分点。（二）工作的突破和创新1、严格制度落实在工作中寻求新突破。制度是前提，责任是基础，能力是保障。在标准化变电站建设中，将百问百查与实际工作相结合，对工作中存在的问题对照检查，制订整改方案，重点对设备及作业环境进行整治，对标识、标志进行规范，对台帐资料及人员行为进行规范，对设备缺陷进行处理；在管理方面对人员进行培训，使运行值班人员在思想及业务素质上不断得以提高。从而保障了110KV、35KV变电站、线路的达标工作。2、加强精细化管理难点问题突破。科学预测、深入分析，推进营销指标达标进度。截止本月售电量已完成接近2亿度，但由于大工业、趸售电量的大幅度增加，平均4/8电价仅完成元/KKWH，与分公司下达的指标元/KKWH，相差元/KKWH。完成难度很大。进入6月份，开始转变工作方式坚持每月作深入细致的经营分析，向分公司提供合理的指标数据。在供电所的指标下达方面，尽量做到科学合理预测，克服过去盲目预测的不良后果。并依托营销自动化这一经营管理、分析平台，使今年的指标完成有了一个明朗的前景3、发扬三千精神扫清紧迫困难。全员行动，确保电费双结零。今年陈欠电费结零任务重，时间紧，工作中规范制度，严格考核保证公开、公平、公正，才能确保没有新欠电费产生，即而保证电费回收工作有序进行。在领导员工全体努力下经过2个月的努力，到9月底，陈欠电费结零工作圆满完成。4、打破常规扩大市场占有率市场占有率指标类同电费回收，是支公司重要指标之一，由于XX境三家办电，多口瓜分，我支公司的市场份额受到严重冲击，为此，支公司要求全体人员要搞好优质服务，提升服务理念，打破常规机制，活学活用规章制度，提高办事效率，争取更多的市场份额。由于振中、西沟冶炼的加入，19月份支公司的市场占有率完成，比计划的上升；同比上升；。5、与时俱进，出台新制度，增强资金管理。随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高5/8的要求。公司以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了支公司固定费用管理办法、资金预算管理办法等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。6、领导六包，落实安全生产责任制。领导对各班组实行六包责任制，是支公司落实创新变革、提速发展工作思路，加大对基层管理的穿透力和执行力的一项重要举措。六包即包安全生产、包思想作风、包廉洁自律、包优质服务、包经营指标、包严格考核。领导包安全生产，主要是包安全生产责任制落实，反事故斗争，反违章管理，安措、反措落实安全日活动，上级重要文件指示和规章制度贯彻，事故通报学习及制定措施，安全性评价，两票执行与管理，作业现场安全管理，安全用具使用与管理，消防及放小动物管理，防误工作管理，重大节日及政治性保电应急预案制定与落实等。通过近半年的实施，两长到位率明显提高，基层班组各项安全措施逐步落实到位，安全生产管理重心真正下移到基层班组，有力地促进了基层班组安全基础建设。7、强化培训，提高全员安全意识和安全知识。在安全学习中，结合学分制培训管理和百问百查活动的开展，形成了领导带头学、职工大会学、部室人员集中学、班组人员分组学的良好氛围，春检前的安全知识培训工作，6/8包括领导分别到各班组进行了安规培训和忠诚企业主题宣贯活动，将安全春检与忠诚企业有机结合起来，使安全生产有了新的内涵。为进一步提高职工的安全知识和安全意识，我们组织制定切实可行的培训计划，边学习、边考核、边提高，努力做到不走过场。为切实搞好反违章工作，有关人员深入班组、检修、施工现场督促、检查安全工作，并对所有的施工方案进行审查，力求做到万无一失。对于违章人员，我们本着教育为主的原则，到安全教育室学习，以增强他们严格执行安规两票的自觉性。自六月份百问百查活动开展以来，按照活动方案，每月进行全员20比例进行调考，初步形成培训考试提高良性循环。10月22日开展百问百查知识竞赛，在竞赛中既有理论问答也有技能实践，竞赛形式多样，使广大干部职工在参于活动过程中既轻松活泼又学到了知识。二、2016年工作中存在的主要问题和困难（一）主要问题1、平均电价的指标完成难受晋能电量和水电公司趸售体制的影响，我支公司截至9月份，平均电价的指标完成元/兆瓦时,比分公司计划值元兆瓦时下降元兆瓦时。剔除趸售电量的影响，平均电价实际完成元/兆瓦时，趸售电量影响元/兆瓦时。2、在偏远山区，仍存在着管理人员短缺、有偿服务7/8没有实施等问题，严重影响工作效率。3、树线矛盾，如35KV路苗线、晋龙线下树木砍伐比较困难，我们通过各种渠道进行砍伐，还是不能彻底处理，每砍一次都要进行经济补偿。4、综合自动化装置运行不稳定。调度信息误报率极高。5、XX线路54杆存在缺陷难以处理。XX线路54杆在XX市XX镇的北面，XX路南，在XX煤矿的上面，现该基电杆四周塌陷，在该杆上装了倾斜仪。6、35KVXX变电站直流馈线监控装置（型号VEC9Z32）经常出现问题。7、基层班组安全基础还不扎实。主要表现在安全工器具管理、安全例行工作、安全生产分析、两票执行等方面，或多或少存在一些问题。（二）主要困难1、各变电站都采用了新技术，高科技含量大，技术更新快，由于运行的变电站用的配件少，不少厂家产品更新升级，备品备件难以解决。2、树线矛盾难以解决。主要为新农村建设引起的树房矛盾难以解决，形成新的障碍。3、安全管理岗位人员缺乏，对上级安