PMC述职报告演讲会的准备步骤和流程

PMC述职报告演讲会的准备步骤和流程1.一复一日做的都是日常事务性工作2.没有目标，没有计划，手上有什么事就做什么事3.领导指哪打哪，让做什么就做什么，至于为什么做，做了有什么用，可能也没有过多思考过4.反正大家都是这样的，时间久了，文化氛围也就成了，法不责众5.到了年底，老板兴起，一年一年不见成绩没有考核怎么行，来来来，拿个方案出来6.PMC依着老板的意思做了方案，回头才惊觉空有方案，没有支撑，于是抓瞎了，现在你两头作难了。说白了，这也怪不着别人，这是你平时偷的懒积的祸。若是你平时考核到位，跟踪及时，对公司各部门的业务情况、思想动态，员工技能、绩效完成情况都了如指掌，年底考核只不过是各种指标的汇总整合，根本不在话下，也犯不着如此犯难发愁啦。不过，还好你知道来三茅提问，又幸运的被大卡选中了，这事就还有救。哈哈我给你的方法最简单，很容易操作，效果也很好，不需要搜集大量的素材，不需要求着各部门提供资料数据，也不需要加班加点核算绩效点数，就能够轻松掌握各部门人员全年工作情况和业绩成果，而且让他们自己说话，你只负责导演，演员剧本都由他们来！信不信那就是：各部门的年终考核，采用年终述职的模式进行！年终述职采用书面PPT+演讲进行。述职报告演讲会的准备步骤和流程：第一步，由人力资源部制定统一的汇报模板，包括以下几个方面的内容：1.基本信息：姓名，任职部门，岗位名称，任职时长，汇报阶段2.2016年度主要该岗位工作事项：1、2、3、4本年度做了哪些事情依次列明。尽量全面，但不要事无巨细，捡重要的说，本岗位的重点工作，于本岗位有关的重大事项，证明你确实做了事；3.2016年主要工作成绩：比如招聘岗位，面试多少人，到岗多少人，人员流失率等，这是最能体现你工作成果的一项，务必认真梳理，重点凸显；4.未完成工作事项及原因：这个可能是减分项，但是一定有写，如果是客观原因叫停的工作，也可以趁机针对公司的一些管理问题，提出建议和方法5.工作存在的不足及改进措施：这一项体现的是一个人的自我认知和反思能力，人无完人，知错能改，还是很有潜力的，领导看得到；6.下一年度的关键工作标和思路和：一来体现你对本职工作的了解和认可程度，二来明确了下一年度的关键目标和思路，为来年的工作调整和目标考核，提供了很好的依据和来源。（我就是不放模板，让你们自己去做，自己动手，成就感更强么哒）以上几个方面是大的方向性内容，可以根据本公司的实际情况，酌情增减内容。第二步，统一的PPT模板，报请老板过目之后，下发各部门，由他们各自准备自己部门的情况，进行内容补充和思路梳理。HR可跟踪协助，帮助他们完成各自的工作梳理和完善。第三步，组织开展年终述职报告大会。由各部门主管级以上负责人，全体高管和员工代表，以及外部专家共同参与，各岗位管理者和主管人员，依次登台讲解各自本年度的工作表现和成果。第四步，全体高管和外部专家团组成评审团，从工作内容完整度、工作成果完成度、日常表现满意度、演讲内容充实度、工作思路明晰度、工作态度认真度、创新意识等方面，对述职人员的工作表现和演讲内容进行打分统计。第五步，综合PPT内容和演讲表现，打分合计，加权计算，得出考核得分。这种方法，其实是采用了员工自评、集体展示、高管评分、和外部专家考评等几个方面的综合考核方式，相对公开、公正、透明。考核指标清晰明确，考核结果公正公平，对平时没有目标，年终又想考核的企业，不失为一个简单容易操作的好办法。但是，不是到这就完了。今年我们可以抓瞎临时找方法，明年呢？一年总要比一年好不是呢。所以，我好人做到家，把明年考核的基本思考先告诉你，从年初就开始做起，功夫在平时，到年底就坐享其成了。2017年年终考核改进措施1.梳理岗位职责，据此建立工作计划体系从1月份开始，推行部门工作计划和工作会议，每个月制定各部门工作计划，明确月度关键事项和考核指标，从工作计划中列取考核指标，月底合计结果；2.了解公司业务和各岗位工作情况，与老板沟通，推行绩效管理这个步骤要花费的时间比较多，先摸清公司组织架构及岗位设置，了解公司业务和各岗位主要工作内容，进行工作分析，与老板及各级管理者沟通，制定相应的考核办法3.变年度考核为月度考核，年终考核以月度考核平均值+年度考核指标为准若有月