角色认知与执行力打造培训讲义(PPT 47页).ppt

,主讲老师：丁品洋,TMTP知行合一训练系列课程之,TMTP（ManagementTrainingProgramForThinking）,角色认知与执行力打造,前言,本课程的定位自我管理本课程主要解决什么问题？是什么？为什么？怎么办？本课程的重点与难点方法：水平思维目标：知行合一心态：自信,课程结构,1、执行思维与执行系统的认知2、如何提升个人执行力认清角色做对事-自我定位与角色认知方向比速度重要-意识、心态与习惯3、如何提升团队执行力领导是关键制度是保证文化是源泉,第一讲,执行思维与执行系统的认知,1、执行在组织管理中的位置,绩效,战略,执行,低,高,正确,错误,2、影响执行绩效的三个因素（人）,绩效,刺激,反应行动,？,3、东西方思维对执行与角色的影响,垂直思维,水平思维,4、执行与执行力A、什么是执行,执行是一门学问如何完成任务的学问要思考还是要行动执行是企业管理者的主要工作执行是一套系统执行应当是一个组织文化中的核心要素,拉里-博西迪,拉姆-查兰,A1案例分析结论：何谓执行型思维,从责任意识看执行执行从管理人员的行为看执行执行从团队的结果看执行执行从政府工作文化看执行执行,A2、执行是一套系统,执行文化,-战略流程：将人员与运营相结合,明确做正确的事：实施何种战略战略计划在哪里去哪里如何去如何评估注意事项,-运营流程：在战略与人员间建联系,正确的做事：如何开展工作，在战略与人员间，对目标、责任进行合理分工，并规划路径、接口与边界。运营计划确定目标确定行动计划建立共识与跟进措施运营结果具体明确的企业目标建立团队自信硕果累累的学习成果与绝佳的指导时机,-人员流程：在流程与运营间建联系,用正确的人四个关键要素将人员与公司战略和运营之间建立联系为公司提供完善的领导层培训渠道如何处理那些表现不佳的人将人力资源管理与实际效益结合在一起,-执行文化：在责权利对等中导向,对方法目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进责任的具体落实根据环境对组织能力的评估将战略与运营及实施战略的相关人员的结合人员协调机制的维护,执行是将想法变成，将变成的过程,文化重在持续改进,4、执行与执行力B、什么是执行力,决策,计划,目标,能力,手段,5、执行力不佳的原因与突破口,人员原因：由于职工素质及管理水平不足导致的执行问题,制度原因：由于制度缺失导致的执行问题,文化原因：由于文化乏力导致的执行问题,更重要的是,更重要的是,更重要的是,-如何提升执行力-个人执行力,-如何提升执行力组织执行力,第二讲,个人执行力的提升一认清角色做对事自我定位与角色认知,本章节说明,本章节所讲授的理念和方法，并不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读及把握在职场中的定位与角色，并在协助团队及组织取得成功的过程中，更好地成就自我。,案例分析,根据以下事实，各位谈谈自己对其的感受。,1、职场角色认知-知止,“知止而后有,定而后能,静而后能,安而后能,虑而后有所。”,A、知止-定位,企业与我们有什么关系？企业到底给了我什么？用什么样的眼光来看自己？我们应该如何定位？,B、知止-定位,C、定位-用的眼光看自已,价值能力知识努力,D、定位核心是：以为基础,了解的需求是关键并不总是要最便宜的也不是只要听话的更不一定要能力最强的满足并超越其期望是手段“无法选择”是忠诚的保证,E、职业化是赢得的保证,职业化的用语职业化的技能,职业化的形象职业化的礼仪,职业价值观职业化心态,2、职位角色认知-知变,角色应如何转换,A、角色转换的要素,从内容到原则基层中层高层,第三讲,个人执行力的提升二方向比速度重要-意识、心态与习惯,案例分析,1、心态/价值观对执行力有何作用2、视频案例中，他们为了实现自己的战略意图，碰到到什么困难，为了解决此困难，他们培养的职工具备了何种心态/价值观？3、我们企业为了实现自己的战略意图，会碰到到什么困难，为了解决此困难，我们应培养员工具备何种心态/价值观？,1、影响个人执行力的主要职业化心态,阳光心态责任心态服务心态经营心态结果心态学习心态细节心态,一、塑造阳光心态，提升抗压能力,改变态度学会享受过程活在当下学会感恩学会弯曲学会遗忘学会回忆（心得乐）,二、责任心态-积极主动，勇于承担,负责是一种内在品质对团队负责就是对自己负责主动沟通比一味执行更具有责任感尽职尽责才会尽善尽美责任是追求使命（宗旨、目标）的体现,组织不是权力的舞台，而是责任的重心。,评价你是否尽职尽责的六把尺子,相同问题出现，不能问题，业绩不佳，解决问题过长，经常口出怨言，总被（简单的）例行公事缠住无法脱身,第四讲,组织（团队）执行力的提升,1、领导与执行力,分析与讨论：从绩效（产出）与人员管理的关系的角度分析：领导在保证组织高效执行过程中主要起到什么作用？要确保能起到该作用，领导者应具备什么素质或行为？,A、领导在执行中的作用,思考：狮子领队的绵羊是如何战胜绵羊领队的狮子？,B、提升执行力的途径内在要求,内在修炼,激励,辅导,学习,沟通,优秀领导的三大动机终极目标：,C、提升执行力的途径外在体现,2、制度与执行力,分析与讨论：从绩效（产出）与人员管理的关系的角度分析：制度在保证组织高效执行过程中主要起到什么作用？要确保能起到该作用，应如何建立及执行制度？,A、制度是保证,制度可人；制度要有内在性；制度要有接口；制度与文化的关系制度是文化的；文化是制度的；制度与战略的关系,B、制度三要四化,制度设计的三要原理：要假定战略是不能执行的：要假定措施是贯彻不下去的：要假定检查也是没有用的：,1.复杂的东西简单化,2.简单的东西量化,3.量化的东西流程化,四化,4.流程化的东西标准化,3、文化建设与执行力,分析与讨论：从绩效（产出）与人员管理的关系的角度分析：组织文化在保证组织高效执行过程中主要起到什么