农电工管理经验交流材料

1/8农电工管理经验交流材料农电工是农网设施的保安员，农民群众用电的服务员，农村电力市场的推销员。如何加强农电工管理、保持队伍稳定，已成为供电企业当务之急。在这方面，我公司做了积极、大胆的尝试，取得了显著成效。一、建立健全规章制度为了规范农电工管理，实现工作标准化、目标明确化、过程控制化、管理规范化，我公司从健全和完善农电工队伍考核办法和制约机制入手，修订并完善了农电管理制度汇编，出台了一系列针对性、实用性强的岗位职责、工作标准、考核细则，真正做到了用制度说话，农电工管理实现了与正式工同步考核、同步奖惩。例如健全和完善了青龙供电分公司农电工聘用和解聘管理办法，对农电工的聘用条件在制度中体现，并应用于实际工作中。农电工招聘程序实行公开、公平、公正原则，由公司组织统一考试、考核，择优聘用，试用期合格者，办理正式聘用手续。出台了农村电工工作业绩考核办法、农电职工工资、工作考核办法，对聘用的供电营业站管理人员和专职电工的工资，实行全县统一标准、统一考核、统一发放。月工资总额由基本工资、考核工资两个部分组2/8成，并根据所辖区线损完成情况发放奖金。这些制度的建立，用农电工自己的话说“就象给我们戴上了一个紧箍咒，要想继续干这活，就不能象过去那样想怎么干就怎么干，而是要规规矩矩，照章办事，不然，制度不答应。”二、实行标准化管理在农电管理工作中，我们紧紧抓住重点，以点带面，创建农电体制的新格局。2002年，华北电力集团公司出台了供电所工作标准；2016年，分公司把原来的各乡电管站从命名上更改为供电所、供电营业站，并在体制上进行了强化改革，从机构和人员管理、安全及设备管理、营销管理、技术和基础资料管理几大方面入手，步步为营，逐渐使供电所走上规范化管理的道路。在财务管理上，实行收支两条线管理，建立成本控制机制，纳入预算管理，同时建立科学的财务运转程序，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，从根本上堵塞管理漏洞，降低经营成本。在农村电工的管理上主要用制度说话一是加强日常行为控制。设置了严禁酒后作业、严禁拖欠电费、严禁合伙窃电等“警戒线”，一旦发现立即予以解聘，严重的移交司法部门；二是按比例淘汰。采取评议考试考核的办法，按照互评、民主评议、业务考试和季度考核等四个方3/8面，每年对其进行一次总体考评,按比例淘汰；三是公开招录优秀人才。本着“公开、公平、公正”的原则，面向社会招考大中专毕业生,提高农电工队伍的素质。近年来共招录大中专以上学历的人才156名,大部分已成长为基层农电管理骨干；四是当好农电工的“靠山”。为从根本上解决农电工垫付电费问题，建立了农村电工电费回收责任制，规定电费不能及时回收的，供电所所长、营业站站长要承担连带责任，明确了协助管理责任，确保了电费上缴率和实际回收率均达到100。对妨碍公务、阻挠、殴打农电工的责任者，会同当地公安部门给予严厉打击。2016年，通过人性化的管理和制度化的规范，低压综合线损完成,比2016年下降了个百分点；安全指标实现了无人员伤亡、无重大设备事故、无重大交通事故；电费回收率为100；低压维管费回收率达100；设备完好率达到98。三、积极探索改革新思路农电体制改革后，分公司自2016年1月4日开始对辖区内8个供电所的485名电工进行了考核。考核前，我公司做了大量的准备工作一是加强了考核的领导性，明确了秦皇岛市农电诚优服务中心和分公司对此次考核工作的领导，成立了考核领导小组，进行了详细的职责分工；二是加强了考核的严谨性和规范性，由4/8诚优服务中心统一出题对农电工进行业务和技术的考核，考核现场严肃纪律；三是加强了考核的深入性，考核领导小组对站长、所长进行述职评议，发动群众对在职农电工进行民主评议，广泛收集信息；四是加强了考核工作的合法性，我们与市、县有关部门和单位探讨工作方法和思路，使得整个工作符合国家法律法规的有关规定；五是加强了考核工作的实效性，分公司领导班子结合青龙实际情况，研究工作思路和施行方案，着力解决重大问题。可以说，此次考核对青龙的农电管理工作做了整体评估，并与秦皇岛市诚优农电服务中心签订了劳动合同，理顺了工资关系，落实了工作岗位，明确了工作职责，解决了农电工比较关心的几个大问题，使得工作进展顺利，。在电工超龄问题上，我公司通过与劳人处、农电处、青龙县劳动人事局等部门和单位探讨解决途径。最终决定按照农电工的法律年龄和考核结果，对50周岁及以上的农电工，在其自愿和公司择优的前提下选择内部退养和继续工作两种途径签定合同。对内部退养的农电工实行当地劳动部门核定的基本工资制，对继续工作的农电工重新安排工作，但原则上不安排管理职务。这一系列举措，比较圆满的解决了电工超龄问题，没有发生上访、滋事等问题，未发生违规操作问题。在农村电工待遇上，我们想方设法多渠道增加收入，5/8保证农电工收入的基本稳定。一是积极改善福利待遇。每年大约投入80多万元用于农电工养老保险和人身意外伤害保险，解决其后顾之忧；为供电所配备了冰柜、灶具等必备的生产、生活用具，更换被褥，定期更换作业工器具；配发了统一的服装，给予一定的燃油补贴和摩托车维修费用，改善了的生产、生活条件。二是不断提高政治待遇。每年召开一次农电管理工作会议，保证农电工的知情权；定期或不定期召开农电专题会议和农电工座谈会，听取农电工对管理工作的意见和建议；对积极向党组织靠拢的优秀农电工，分公司向当地党组织进行推荐。三是建立公开竞争机制。通过技术比武、业务考核等方式，每年选拔一批优秀农电工外出培训，作为供电所后备管理人才，使其感觉到只要肯干，农电工同样有前途。四、切实凝聚农电工力量在为农电工上了意外伤害保险和养老保险的同时，分公司还主动帮助农电工解决生活中的实际困难。目前，有5名农电工子女充实到农电工作。为了进一步缩短与农电工之间的距离，公司领导坚持每月深入基层现场办公，解决实际问题；要求供电所长每周都要到营业站去了解情况，及时发现问题、解决问题。官场供电营业站在这方面做的比较好，他们站有一个电工离站比较远，站长就把他安排在抄表收费日和营业6/8站例会日值班，这样就减少了他来站的时间，从而也为他的安心工作打下了基础。一系列的举措和关心赢得了广大农电工的普遍理解与信任，农电工纷纷反映公司真心拿我们当自己人，我们又怎么能不好好的干工作呢五、提高农电工自身综合素质体改后，农电工队伍的素质问题已经成为制约企业生产和经营的“瓶颈”。虽然农电工能充分利用地理条件、设备状况、风土人情等方面开展农网设施的保护、维护，反窃电、优质服务和市场营销工作，但也存在着纪律约束性差、“人情大过天”等问题。目前企业发生的很多问题，大多都是由于农电工因素质低下而导致工作上的失误造成的，虽然这种失误不排除主观因素，但客观上造成的损失和副面影响却是触目惊心，如果不尽快地突破这个“瓶颈”，那么标准化供电所建设将成为一句空话。因此，加强农电工队伍素质建设势在必行。我公司本着“抓、真、严、优”四字方针开展农电工培训工作。1、“抓”主要是抓组织落实、抓计划安排、抓培训检查。抓组织落实建立了“农电工培训领导小组”，由公司经理任组长，分管经理和农电科长任副组长，各职能科7/8室负责人和业务骨干为成员，形成齐抓共管的工作局面。抓计划安排按照先急后缓的原则，制定年度培训计划，做到统筹安排、分步实施。抓培训检查培训中强化培训纪律，每期培训结束后，都要对参加培训的人员进行考核，掌握培训情况，以便及时发现培训中存在的问题，使整个培训工作有序有质。2、“真”就是认真选定师资、真正关心学员。认真选定师资在岗位培训中，严把师资质量关，聘请有多年实践经验的技术人员授课，保证教学质量。真正关心学员为了保证培训效果，为学员创造良好的学习条件，分公司统一安排食宿，提供物质和组织上的有力保证。3、“严”就是严肃纪律、严格要求。搞好培训工作首先要做到纪律严明，考核认真。无论是岗位练兵还是技术培训，都制定了严格的培训纪律，对旷课、饮酒、私自外出等现象严肃处理。培训后进行考试，不合格者补考，补考不合格者继续培训，达到培训要求为止。4、“优”农电岗位培训的目的就是不断地造就优秀技术业务骨干和高素质的人才，优质高效是