(修改)第七采油厂洪德南作业区关于开展“六比六评”竞赛活动的通知(1)

第七采油厂洪德南作业区关于开展“六比六评”劳动竞赛活动的通知区属各单位：为了切实营造快速上产、健康安全、和谐稳定的工作氛围和生活环境，提高各管理单元综合管理水平，进一步调动和激发全体员工的生产积极性和主动性，全面提升基础管理水平，经作业区党政联席会议研究决定，在全区范围内组织开展“六比六评”竞赛活动。现将有关事项通知如下：一、竞赛主题总结完善 优化提升 精心组织 埋头苦干 促进全区整体工作上水平二、组织机构 组 长：魏周宗 李庆斌副组长：胡正宏 俱炜农 姚 谋 彭建建 轩宁强组 员：孙延华 王 栋 吴常勇 张礼明 党铁庆 陈 刚 曹超行 杨金忠 李晓朝 三、竞赛目标和内容：（一）竞赛目标：1、围绕生产赛产量（1）原油上产目标原油生产：竞赛期间圆满完成厂部下达的原油生产任务。五月份的平均日产量必须完成355吨，六月份的平均日产量必须完成360吨。六月底盘库水平必须达到375吨。各管理单元劳动竞赛期间奋斗目标：（2）配注完成率100%。2、安全环保无事故竞赛期间无安全生产事故、无一般性及以上环境污染事故。各管理单元要在“安全第一、环保优先、以人为本”的安全环保工作定位下，贯彻落实集团公司“反违章”六项禁令，进一步完善并推广标准作业程序，不断强化员工安全技能培训，全面推行安全温馨提示奖励办法，抓实基层HSE工作，为作业区稳产、上产创造安全和谐的环境。3、技术比武争先锋。以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容，深入持久实施“以考促学”“我在现场”培训，努力提高岗位员工的业务技能。各管理单元要结合自身实际，积极组织开展形势多样的岗位练兵、技术比武、专业知识竞赛活动，大力营造“学技术光荣，有技术可敬”的良好学习环境和氛围，激发员工的内在潜能，促进岗位员工尽快成长。4、基础管理上台阶。各管理单元要牢固树立向管理要产量的思想，以现场管理标准化、员工操作规范化、后勤及内务管理军事化、班站文化特色化为目标，促进本单元基础管理工作上台阶。（二）竞赛内容：比产量，原油实现硬上产；比现场，基层建设上台阶；比技术，岗位比武争先锋；比管理，保证注水促上产；比规范，资料填写准又细；比内务，干净整洁环境好；1、比原油产量 评上产先进集体和上产标兵：围绕原油生产中心任务，对全区各管理单元原油产量进行横向对比，参照当月奋斗目标完成比例情况进行评比。同时覆盖重点工作完成情况、作业区交办的临时性重点工作及生产应急保障工作等，确保各单元生产工作高效开展。此外，结合各管理单元实际工作的运行情况，以是否有认真落实岗位责任制、是否高效、高质量的完成各项工作任务、是否具有团队协作精神，受到周围同事普遍认同为标准，来选树劳动竞赛期间的上产标兵。2、比现场管理 评优秀井场：检查生产现场有无跑冒渗漏，有无油污垃圾；检查井口安装是否横平竖直，是否所有闸门手轮方向一致，能满足投球、试井、取样的需要；检查光杆是否光滑无毛刺、无弯曲现象，压力容器是否规范安装；检查是否按规定要求进行绿化，定期浇灌、维护，检查看护点是否开辟“小农场”。3、比操作技能 评岗位明星：检查岗位应知应会、危险源辩识，及日常防范措施；检查岗位练兵是否每日学习记录，以及标准作业程序熟练掌握程度；检查是否熟知工艺流程中的各巡检点，是否能够正确判断、处理油井及设备出现的一般故障；检查是否会熟练应用数字化操作平台。4、比注水管理 评先进示范：检查注水现场是否执行挂牌管理，配水阀组注水日报表是否填写规范，流程标识是否清晰明显；检查配水间、注水井井口计量水表及压力表安装的完好性和准确性，以及是否有人为超注、欠注现象。5、比资料填写 评规范资料：针对生产现场实际，检查油井生产综合日报、配水阀组注水日报表是否填写及时、规范，无撕页无涂改；检查HSE督查记录及危险源辨识是否按标准进行填写，是否有记录、有反馈、有措施、有成效。6、比内务管理 评文明宿舍：检查宿舍设施摆放是否规范统一，内务卫生是否干净整洁，床铺叠放是否规整，有无垃圾纸屑；使用电源插板是否安全得当；电冰箱内物品是否干净整洁、无油渍，冷熟食物是否分开。四、竞赛时间本次劳动竞赛从5月1日起至6月31日结束。五、检查与评比办法1、考核部门：由综合管理室，生产调控中心、生产技术室共同参与考核。2、检查时间：日常检查可随机进行，专项检查时间由各组室之间协调后统一安排。3、检查方法 、专项检查：为了不影响日常性工作，各组室可结合实际工作开展情况，来随机确定专项检查时间，专项检查分数占权重30%。、日常检查：各组室可根据实际工作安排，结合所属组室分配的检查项目，采取随时上山随时抽查的方式，日常检查分数占权重70%。、检查职责分配：生产调控中心：现场管理 岗位操作生产技术室 ：资料填写 注水管理综合管理室 ：内务管理4、结果汇总方式、专项检查：各组室成员将检查结果（考核细则评分表），连同图片、文字一并发送至综合组，由综合组统一汇总、整理。、日常检查：需要各组室成员积极配合，随机检查后，及时将检查结果（考核细则评分表），连同图片、文字一并发送至综合组，由综合组统一汇总、整理。5、检查结果通报方式、专项检查：竞赛结束后，统一召开座谈会，检查结果以PPT的方式进行通报。、日常检查：从活动开始当日，各组室成员每天进行日常收集，并将检查结果（考核细则评分表），连同图片、文字于每天下午5点反馈至综合组，由综合组以10天为一个结点，在作业区群内通报一次检查结果。6、先进名额分配及奖励兑现：“上产先进集体”评1个，对产量超额完成的管理单元奖励3000元“上产标兵”评6个，对表现突出者各奖励500元“标准资料”评10本，对填写者各奖励300元“标准化井场”评6个，对驻井员工各奖励500元“注水管理示范点”评6个，对驻井员工各奖励500元“岗位操作能手”评10名，对表现突出者各奖励300元“优秀文明宿舍”评10个，对各宿舍奖励200元六、竞赛要求1、高度重视，严密组织。各管理单元领导、干部员工要高度重视“六比六评”竞赛活动，转变思想认识、转变工作方法、转变工作作风，各单元要制定切实可行的改进措施，提升单元日常管理水平，助推作业区综合实力上水平。2、加大宣传，形成声势。各单元要高度重视，充分认识这次竞赛的紧迫性和必要性。广泛深入宣传，层层动员，抓好竞赛的过程管理，促进竞赛目标的实现。及时宣传、总结竞赛经验和先进事迹，切实营造出全区齐动员，全员促上产的上产环境和鼓舞人心的舆论氛围，使竞赛活动始终保持良好势头。3、全区干部员工必须紧密团结，凝心聚力，充分调动和激发全员力量投