一场工程管理的革命：项目管理标准化动作

一场工程管理的革命：项目管理标准化动作 | 建筑美丽中天 |你的家园，我手缔造12月14日晚上六点，在中天商务楼九楼会议室，一场项目管理标准化的研讨会在这里举行。会议由中天二建总经理助理厉楠主持，来自中天二建杭州区域的50多位项目经理、执行经理与公司机关员工参加。在中天，项目管理标准化绝非新名词，通过三年的扎实推进，中天二建的项目管理标准化已经取得了一定的成果，项目的文明施工、质量安全定型化设施都已经基本实现标准化。那么这场研讨会的意义在哪里，为什么说它将是引爆工程管理的一场革命？“在市场竞争越来越激烈的行情下，谁尽早掌握项目管理的杀手锏，有优于他人的管理机制，谁就能在这优胜劣汰的浪淘沙中胜出”，在一个半小时的讲课中，厉总以集团内工程管理领先区域公司中天五建的项目管理标准化动作为基础，结合二建实际，为我们详细介绍了12条拟在中天二建推行的项目管理标准化动作。“目标责任制、专业流水、样板审核制、经验教训转换、工厂化集中加工、全员安全管理”这些我们熟悉的管理动作，已经在中天五建的许多优秀项目落地，并取得了很好的效果。这些标准化动作的实施，强化了项目管理、挖掘内部潜力，为项目降低成本、创造效益，将会给项目工程管理带来一场革命！一张张详实的图表，一个个真实的案例，深入剖析了工程管理的实质，开阔了项目管理的思路。这是一场临时通知、自愿参加的研讨交流会，但项目经理、执行经理参加踊跃，把会议室坐得满满当当。目前我们中天二建已经有一支团结、有较强执行力的工程管理团队，也已逐步形成了较好的工程管理氛围。我们相信，随着这些项目标准化动作的落地实施，必将带来项目管理的一场革命。希望我们全体项目同仁同心协力，一起在这市场下行的环境中持续健康的发展，创造新的辉煌！研讨会发言摘选：总经理助理厉楠：项目管理标准化管理动作，必将是一场工程管理的革命。通过推进项目标准化管理动作，建立起一个可控、稳定、高效的项目管理体系，才能让我们中天的工程管理继续领行行业。在这市场竞争日趋激烈的大环境下，哪个团队能率先掌握这门杀手锏，就能健康生存于市场，反之就会面临被洗牌!大客户经理裘晓春：在跟大客户的沟通交流中，我最深的体会就是要做好项目。怎么做好项目，听了讲课后我有两个体会，一是项目标准化不是让项目多花钱，而是省钱，是把项目各项工作细分，把责任细分了，从而加强管理。二是项目做好了，与业主交流才有底气，才有源源不断的项目，这一点我们很多项目经理都会有深刻体会。只有标准化管理，我们的质量、进度才有保证。项目经理阮鹏：听了今天的讲课我触动很大，我要把这些措施和制度在自己的项目落地推行，而且要强制性执行。同时我认为，明年的工程管理大检查，我们可以在砌体、装饰甚至交付等方向上下延伸，可以做的更规范！项目经理胡秀杰：这些优秀标杆项目的经验，我会马上向项目传达学习，在以前的项目管理中，我总感觉项目的执行力还不够，是我特别要加强的，这些措施能很好地提高执行力。项目经理楼群明：现在中天五建等优秀区域公司的很多优秀项目都在很快进步，而我们的差距在拉大。今年我感觉项目管理很吃力，其实关键就是管理要加强。在以后新的工地里，我要调整。相信在公司的帮助下，这些新的东西在项目的运用能带来新局面！赵纯阳团队沈云良经理：今天赵总特别要求我们：所有的经营部骨干负责人、项目执行经理必须参加培训。讲课让我很受启发，目前在项目管理中有一个瓶颈，就是人员管理，如何去管自己的亲人，如何把制度落实。这一次分享让我们看到了解决的办法。项目执行经理徐向波：这十多条标准化动作，叶壮志经理曾多次提出让我们尽快学习落实。今天我都很用心地记下来了，希望公司能帮助我在项目落地。我在这里做个表态，我