综掘一队开展“五比一创”劳动竞赛活动实施方案

综掘一队开展“五比一创”劳动竞赛活动实施方案综掘一队2013年6月19日综掘一队开展“五比一创”劳动竞赛活动的实施方案按照集团公司关于开展“五比一创”劳动竞赛活动的通知（华亭煤业工发201315号）及关于开展“立足岗位作贡献、和谐马矿建功业”五比一创劳动竞赛活动的通知（马矿工发201319号）文件精神，为确保“五比一创”劳动竞赛活动的顺利开展，积极响应矿工会号召,在全队范围内开展“立足岗位作贡献、和谐马矿建功业” 五比一创劳动竞赛活动。特制定本实施方案：一、指导思想深入贯彻落实矿2013年工作会暨三届三次职代会精神，充分调动全队职工参与队务管理的积极性、创造性，积极应对市场严峻挑战，以安全生产为基础，以质量创优为核心，以强化管理为手段，以科技创新为支撑，以经济效益为目标，牢固树立竞争意识，责任意识，全员行动，转变作风，坚定信心、立足岗位做贡献，共克时艰促发展。二、组织领导为了加强对此项劳动竞赛活动的组织领导,成立本队活动领导小组:组 长：李广辉、伏志雄副组长：李勤俭、任七斤、景金平、陈国栋、朱东生成 员：崔 平、刘 存、郭袁钧、姚滚生、李小伟、周丙怀三、竞赛目标以“五比一创”劳动竞赛为主要内容，重点落实“三基建设年”的工作安排，充分发挥基层工会组织自身优势，组织动员广大职工广泛开展劳动竞赛活动，促进各项工作创先争优，营造“我为矿山做贡献”的良好氛围，抓好各项制度、规程措施的落实，比安全，促生产，确保圆满完成矿党政下达的各项生产任务。四、竞赛活动内容（一）抓基础比安全。围绕矿安全管理“零死亡”的奋斗目标，切实落实“个人无违章、班组无轻伤、队无重伤”的区队分步目标。发挥基层工会组织在职工群众安全工作和“五型”班组、“平安区队”建设中的独特作用，以“白国周式”班组为模范，以各项安全生产制度措施为纲领，促进“三基建设年”活动取得实效；全面加强群众安全工作，发挥群监员和家属协管组织作用，强化职工自主保安意识教育，狠反“三违”和“三惯”行为，提高职工自保互保联保能力，筑牢安全生产防线，利用本队条件，适时的组织本队“安全知识竞赛”，丰富职工生活，强化职工牢记安全知识的乐趣。竞赛标准：1.基础资料健全，班组无轻伤、无隐患，无“三违”；2.现场安全质量达标；3.特殊工种持证上岗；4.班组隐患排查制度落实，记录填写完整；5.设备检修、维护管理到位；6.“五型”班组创建工作落到实处。评分细则：1.当月本队职工发生一般“三违”扣0.5分/人次，严重“三违”扣1分/人次；2.现场质量未达标扣0.3分/次；3.特殊工种无证上岗扣0.2分/人次；4.班组隐患排查制度不落实扣0.5分/次；5.“五型”班组考核不及时、不准确扣0.5分/月。(二）抓煤质比贡献。产品质量是矿井的生命线，事关矿井生存和发展。抓好职工形势任务教育工作，详细讲解当前煤炭市场竞争激烈、价格下滑、库存量大的现状，牢固树立竞争意识、质量意识和品牌意识，增强紧迫感和危机感。要充分认识提高煤炭质量的重大意义，灌输职工把提高煤质作为一项和自己收入息息相关的工作，用心去做。竞赛标准：1、把当前煤炭市场的形式，及矿井所面临的困难作为职工形式任务教育的重点。2、教育职工树立竞争意识、品牌意识。增强危机感和紧迫感。3、我队工会要动员全体职工在生产环节发挥源头把关作用，提高产品质量。评分细则：各班组职工在生产、运输等各个环节未发挥源头把关作用，使产品含矸率高、灰分水分高，扣0.5分。(三) 抓管理比效益。进一步开展职工形势任务教育,利用班前会，周二、周五学习会等有效形式，树立“节约光荣、浪费可耻”的理念，贯彻公司及矿上材料管理及修旧利废管理制度，树立精打细算、过紧日子的思想，倡导理性消费，提高广大职工勤俭节约的自觉性。竞赛标准：1.利用例会、班前会教育职工“树立节约光荣、浪费可耻”的理念；2.组织职工开展“节约光荣、浪费可耻”等活动；3.年度有五小成果；4.推广应运先进操作法、效果明显；5.广泛技术创新、创效活动。评分标准：1、制度不完善，未利用班前会、周三例会对职工进行形式任务教育的扣0.3分；2.年度无“五小成果”扣0.3分；未开展合理化建议征集活动的扣0.3分；3.推广应运先进操作法效果不明显的扣0.3分；4.没有组织职工参与技术创新、创效活动的扣0.3分。（四)抓降耗比成本。要大力倡导“修旧利废、节能降耗、交旧领新”勤俭节约的风尚，贯彻矿修旧利废材料管理制度，制定本队材料管理制度，鼓励职工自住回收废旧材料，并根据材料单价给职工10%的返还，对于可回收利用的材料，分类管理，提高废旧物资利用率；严格落实班组材料核算制度，控制材料消耗，提高设备配件复用率，实现生产材料优化配置，生产设备安全、节能高效运转；积极开展节能减排和新工艺、新技术、新产品的推广应用，减少无效功率和负荷，合理组织生产，提高节能减排能力。竞赛标准：1、精细化管理措施得力，倡导“修旧利废、节能降耗、交旧领新”勤俭节约风尚；2.开展回收一根锚杆、一个螺丝等劳动竞赛活动；3.严格执行班组材料核算制度；4.班组、车间制定增收节支活动方案。评分细则：1、精细化管理工作不到位，铺张浪费严重的班组扣0.4分；2.生产班组材料浪费严重、材料费用超支的扣0.3分；3.本班未开展“修旧利废、交旧领新”活动的扣0.3分；4.班组未制定增收节支活动扣0.3分。 （五）抓作风比实干。我队工会组织立足实际，把解决实际问题作为作风建设的出发点，把职工群众满意、单位目标实现作为工会工作的落脚点，把竞赛活动绩效作为衡量工作成效的依据，结合矿工会“两创建四联系”活动要求，在促进学习创新能力、沟通参谋能力、解疑释惑能力、求真务实能力方面比素质、比作用、比贡献，以务实的作风打造基层责任工会组织。正确引导和鼓励职工积极参加扶贫帮困、志愿者服务、义务劳动等社会公益活动，全面了解本队职工家庭情况，对于特殊、困难家庭，给予生活上的帮助，用实际行动感化职工群众，努力创建和谐性区队，促进职工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设上水平。竞赛标准：1.职工遵守企业文化行为规范，无违法违纪行为；2.严明劳动记录，坚决杜绝迟到早退、脱岗串岗等不两现象；3.办公区域干净整洁；4.干部职工能够高效办事.评分细则：1、职工为遵守企业文化行为规范的扣0.3分；2.有迟到早退、脱岗、串岗等现象的个人扣0.3分；3.办公区域未按照定制管理管理办法，学习记录、资料摆放不整齐、脏、乱、差的扣0.3分；4.在工作当中出现班组个人间推诿扯皮、工作职责不明确的扣0.3分。（六）争先进创一流。充分发挥劳动模范和生产技术能手、明星员工的示范和引领作用，激励广大职工立足本职岗位，创先、创优、创效、创水平、做贡献。要以“管理先锋号”、“工人先锋号”、“劳动先锋号”、“职工之家”“先进个人”等为载体，组织职工在安全生产、经营管理等方面建立比学赶超的气氛，树立职工敢拼、敢干、敢创一流的信心。竞赛标准：1、每月优秀员工的评选要公平、公正，做到及时评比；2.“工人先锋号”等劳动竞赛活动正常开展，评比及时；3.教育引导本班职工在本职岗位上创先、争优、做贡献。