创新班组管理，强化班组建设

1/4创新班组管理，强化班组建设通过一年多时间的努力，调度所班组建设工作取得了一些喜人的成绩。在2016年上半年市局组织的班组星（薪）级考评中，全局46个班组，共评出四星（薪）级班组6个，调度所4个班组，其中四星（薪）班组占2个，三星（薪）班组2个。调度班还被授予省级“青年文明号”集体，监控班被评为省公司05年安全生产先进班组。循着该所班组建设工作的足迹，我们不难发现，该所的班组建设工作从加强基础管理到运用科学管理，真正实现了创新提高。在班组建设工作中，该所按照组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、工作业绩优秀的要求，将班组建设工作纳入常态化运行机制，突出“巩固、规范、细化、提高”的重点，对班组建设工作做到四个结合，即将班组建设同标准化作业结合起来，防止人为差错，堵塞、消除工作中的漏洞和隐患；同绩效考核结合起来，奖勤罚懒，充分调动全员积极性；同准军事化管理结合起来，培养优良的作风、严明的纪律、良好的精神风貌；同争创一流、先进结合起来，提高工作标准、工作效率和工作质量，提升班组的战斗力。安全生产从严、从细、从实。（一）抓制度、抓管理。在安全目标上认真落实“三级控制”，在实现安全目标的管2/4理上通过严格考核来实施，一是兑现安全生产责任状，二是落实安全生产奖惩规定实施细则，三是强调月度考核，实现安全目标的动态管理。（二）抓教育、抓培训，提高全员的安全意识和业务技能。（三）抓竞赛、抓活动。开展了调度员“五无”和千次操作无差错竞赛、防误操作活动、通信隐患整顿等等力保安全生产的特色活动，致使近年来，张家界电网持续保持了安全稳定的运行局面，未发生电网瓦解、大面积停电事故，未发生方式误安排、保护误整定、调度误操作等调度人员责任事故，圆满完成了各项生产任务，06年16月，调度指令操作5万余次，遥控、遥调操作近800余次无差错。（四）抓班组、抓基础。进一步抓好班组工作现场“两票三制”的落实，以防范人身伤害为重点，加强设备的维护运行，加大反三违的力度；积极推进调度系统安全性评价工作，该所已将“安全性评价”作为安全管理中的一项日常例行工作，并结合每年的季节性安全检查、主题安全活动，在全所内部形成一整套“自查、评价、整改、复查”事故隐患和预防控制的自我约束、自我发展的安全创新机制。班组管理科学有效。班组建设力求规范，讲究实效，该所切实贯彻省公司关于班组的“减负”意见。在实施的班组管理中，其重点着眼于班组管理机制是否健全、强化并切实可行、有效；着眼于班组执行各项管理制度、班组3/4记录内容的真实性、针对性和实用性；着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质；着眼于班组负责人如何确立适合本班组的工作思路与行为方式抓好班组管理等。通过引导，班组建设由以前的从上到下被动管理变成了从下到上的自我管理、自我约束，通过不懈努力，全所班组建设呈现以下特点班容班貌亮，基础建设强；思想素质过硬，专业技术过硬；班组建设全员参与，班建内容全方位覆盖；以经济责任制约束，由创新激励机制激发；给予人文关怀。培训工作长抓不懈。一年来，该所大力加强班组长的培训，提高班组长的科学管理水平，组织班组长按期参加省公司、市局组织的班组长培训班，并分批组织班组长的外送培训，向长沙、株洲等地调学习先进的管理经验；同时抓好班组的现场培训工作，认真执行“导师带徒”制度，及时签订“师徒合同”，发挥好班组的传、帮、接、带作用，确保了班组优秀人员不断层；制定了全员性的培训计划，采取“请进来，送出去”的培训方式，经过努力，全员综合素质得到了提高，在省公司05年岗位能手的评选中，该所有2名同志获此