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文档简介

任务一：编制采购计划,问题：采购计划从哪里来？,行政部门、总务部门等企业设施设备管理部门生产部门物料需求计划（MRP）,两个问题,1、MRP（物料需求计划）要求掌握计算思路，并明白其重要意义2、请购单、采购计划书编写只需掌握单据填写注意的问题,、MRP重要在哪里,要用到什么,要生产什么，多少？,MRP逻辑原理,主生产计划（MPS）,物料清单（BOM）,物料需求计划（MRP）,库存信息,加工计划,采购计划,销售预测,合同/订单,已经有了什么,还缺什么,何时安排,MRP编制：案例1,产品M由2个单位的N与3个单位的P组成。N由2单位的R与4单位的S组成。R由1单位的S与3单位的T组成，P是由2单位的T及4单位的U制成：（1）画出物料清单（产品结构树）（2）如果需要100单位的M，每一种子项各需要多少？,结果,M,N（2）,P（3）,R（2）,S（4）,T（2）,U（4）,S（1）,T（3）,MRP编制：案例2,要生产A200个，第8周交货。如果不考虑库存，请计算B的加工时间和数量以及C、D的采购数量和时间。,结果,P（C）=6200个,M（A）=7200个,M（B）=5400个,P（C）=4800个,P（D）=3800个,MRP编制：案例3,要生产A200个，第8周交货。A、B、C、D的期初库存量分别为20、120、60、70，其安全库存量要求为10,结果,P（C）=6190个,M（A）=7200-20+10=190个,M（B）=5380-120+10=270个,P（C）=4540-60+10=490个,P（D）=3540-70+10=480个,MRP的处理逻辑,先计算上层物料的需求，依次计算下层物料的需求。每一层物料的计算项目，先计算第一时段的项目，逐步计算未来时段。,每一项物料MRP计算的思路,1、计算每一个物品的毛需求：需要多少？2、计算净需求（多次用到的物品的净需求最后计算）：净需求=毛需求+安全库存-现有库存-计划入库量3、计算开始加工日期和下订单日期：下单日期=要求使用日期-提前期4、计算多次用到的物品的净需求：最先下订单或加工的减去库存数据，其余不变。,思考题,ALT=1,B（1）LT=2,E（2）LT=1,F（1）LT=3,C（1）LT=3,D（2）LT=2,C（2）LT=3,C（1）LT=3,库存文件（第7周交货200A）,、采购计划书填写,制定采购计划的步骤,1、收集请购单2、将收集好的请购单汇总到采购计划书3、填写采购计划书的编号、原因、填报单位等4、审批采购计划书,谁来审批采购计划书？,采购部领导计划管理部（综合管理部门）生产部门财务部本企业最高领导（厂长、总经理）,桌子的物料清单（产品结构）,桌子,桌面（1）,桌腿（2）,支架（1）,铁钉（20）,木板(3),木条(2),长木条（2）,0,1,2,库
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