宝供物流在会上的发言.ppt

,宝供物流企业集团公司CIO/信息总监唐友三教授,2002年11月27日,供应链管理与物流企业信息化,2002中国南海国际物流论坛,宝供物流制作,宝供物流企业集团有限公司制作,供应链管理商流、物流、资金流、信息流“四流”之间关系,需求的信息流,原料采购,制造商,分销商,零售商,消费者,商流,商流,商流,商流,物流,物流,物流,物流,供应的信息流,资金流,资金流,资金流,资金流,供应链管理,需求与供应的信息必须做到信息透明和无缝(共享)信息真实和完整(正确)信息先行和及时(时效),供应链管理中流程的整合,整合订单处理流程订单发出-订单修改-订单确认-订单执行-订单跟踪整合物流运作流程打印订单-捡货(备货)-出货(发货)-运输(配送)-货物跟踪-签收确认,采购物流生产物流产品物流,企业物流,原料采购,制造企业,分销商,零售商,RDC/配送中心,消费者,以制造企业为主导的供应链,供应链模式之一,订单处理,物流运作,采购物流,制造企业,分销商,消费者,配送中心,供应链模式之二,订单处理,连锁/超市,以零售企业(连锁超市)为主导的供应链,物流运作,订单处理,制造企业,整合社会资源的运作网络体系,配送中心,包装加工,供应链管理与3PL,信息系统,商业企业,集成物流供应商3PL,客户,仓储,运输/配送,装卸,以3PL(集成物流供应商)为主导的物流服务供应链,连锁/超市,分销商,RDC,零售商,客户的客户,3PL效率直接影响供应链管理有效性,加快订单执行,物流运作,3PL的价值,目标:1.加快订单的执行.2.加速物流运作过程1997-1998年建立基于互联网-Internet的物流信息系统1999-2001年建立基于电子数据交换-EDI与客户实现数据对接系统2002-2003年建立基于电子商务-B2B与客户结成供应链一体化合作伙伴,供应商,宝供物流的订单流程,流水号,作业单,作业单完成,客户确认,签收回单,AR,A/P,确认,委托单,电子下单,仓储,运输,辅助调度,客户,手工下单,综合查询,打印,仓储,运输,查询统计,予报,货物查询,统计查询,客户合同,CRM,供应商合同,SRM,准应付款,准应收款,GPS,rb,3PL信息化核心,获取订单,调度订单,运作订单客户签单,返回签单,订单结算,市场部与客户谈判签订3PL能够提供服务的合同客户运作经理根据要求制定客户运作手册,分公司接受客户各种形式的订单。并检查和整理成为3PL标准订单：将调度及结算需要的信息及时录入,分公司调度在系统中根据订单情况作运输调度：做调度计划,下达作业单根据实际运作录入调度修正,供应商运作调度录入作业单跟踪情况,客户代表录入订单签收明细调度录入作业单运作情况,客户代表从系统中提取订单应收记录、确认提交调度从系统中提出作业单号应付记录确认提交,合同签订订单产生,全程订单管理系统,输入客户运作线路表客户运作产品表客户结算标准表,输出输入运输订单粗信息,输出输入订单运作计划订单调度结果,输出输入客户签单情况供应商作业单情况,输出输入客户订单明细及签单明细供应商回单记录,输出客户结算结果供应商应付结果,3PL企业与客户数据交换几种模式,1.E-Mail2.从客户系统中直接下载并导入3PL系统3.通过VPN平台,与客户实现数据交换EDI4.通过FTP进行文件传输5.基于电子商务网站实现B2B6.从网上直接下订单,SAP仿真终端,客户SAP,宝供信息系统,下载客户提货单信息,上传及导入宝供信息系统,仓库报表查询,实时确认提货单电子数据,分析报表查询,宝供运作点仓库,宝供系统客户端,从客户系统中下载数据,仓库运作,运输运作,运作结果,MFG系统,客户,录入订单,处理订单,传送客户的电子委托数据,转换为宝供格式打印电子数据,打印电子委托单,根据电子委托运作,返回宝供物流运作结果数据,转换为客户接收的数据格式,录入运作结果,宝供与客户数据交换,宝供信息系统数据库,查询,跟踪GSM,客户的销售商,客户ERP,转换成加密的XML数据,Internet,查询订单执行结果,下单,客户人员,自动接收解密数据,宝供全国运作点,仓库运作,运输运作,自动发送,自动接收解密数据,宝供信息系统,打印单据,录入运作结果信息,电子商务网站(飞碟科技),转换成加密的XML数据,确认订单,防火墙,应用服务器,数据库,自动发送,因特网,电子商务时代-B2B模式,生成电子打印数据,录入界面,电子数据交换方式,销售商,录入,FAX,汇总打印,济南运作点,沈阳运作点,订单,客户总部,FTP,DDN,自动上传配送发运汇总单,成都运作点,运作点,打印配送托运单,打印配送托运单,打印配送托运单,自动下载配送发运单,签名,FAX,(4次/天)确认后上传,宝供数据库,储运部,营销部,财务部,供应储运部,定时传递,确认,确认,确认,客户服务器,汇总,(1次/天),宝供总部,Internet/163,运作点,共20个,网上订单案例,某食品企业某电器企业某日用品企业,宝供物流制作,宝供物流企业集团有限公司制作,物流信息化为客户创造的价值,1、降低成本，取得竞争优势信息畅通有利控制和降低库存，并减少成本(包括人力成本)。2、提高效率，快速反应，加快资金周转客户在自己的系统(或3PL系统)中能实时看到全国各地仓库最新进出仓和库存数据，财务根据系统动态结果及时开出发票，加速资金周转。结论：信息流推动物流加速资金流促进商流,提高物流运作效率,1.不断提高并改善物流信息系统的功能2.特别重视仓储管理软件的改善与更新是物流管理中最基础,最关键的环节运输与配送都是以仓库为出发点3PL核心价值:为客户降低库存;减少库存成本,加快资金周转.增强企业核心竞争力,3PL价值及其发展,价值:降低物流成本,提高物流效率,增强伙伴企业的竞争力.发展