华能平凉发电有限责任公司管理制度

1/4华能平凉发电有限责任公司管理制度20161115发布20161115实施华能平凉发电有限责任公司发布华能平凉发电有限责任公司员工考评管理办法第一章总则第一条为有效监督检查个人工作任务完成情况，正确评价个人综合表现，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法规定了华能平凉发电有限责任公司员工考核考评项目、考评程序等内容。第三条本办法适用于华能平凉发电有限责任公司非任职人员工作考评。第二章考评管理第四条员工考评管理由公司人力资源部牵头负责，各部门具体落实。第三章考核第五条考核原则（一）坚持平时考评与年度考评相结合的原则。（二）坚持定性考评与定量考评相结合的原则。（三）坚持相互沟通，广泛征询意见的原则。（四）坚持实事求是，全面、客观、公正的评价原则。第六条考核内容（一）员工考评分平时考核和年度考核两种方式。（二）平时考核各部门具体负责，考核周期按月确定，具体按以下内容进行1月工作任务完成情况。2月出勤率。3月违纪违规次数。4月协同配合表现。5月行为准则遵守情况。6月工作态度表现。7月创新能力表现。8知错和2/4改进态度情况9以上8条具体评价见附表一员工月考评登记表。（三）年度考评由人力资源部组织，各部门实施，从实际考评和民主测评两方面进行，具体内容如下1实际考评按照德、能、勤、绩四个方面综合测评及基础理论考试进行，具体如下（1）个人工作总结。（2）思想道德品行从行为准则、对企业责任感、遵守纪律、修养和协作四个方面考评，具体分解见附表二员工年度考评表。（3）工作能力从执行力、业务技能、协作能力、创新能力、计算机应用能力五个方面考评，具体分解见附表二员工年度考评表。（4）工作勤奋程度从责任心和主动性、工作效率、工作量三个方面考评，具体分解见附表二员工年度考评表。（5）工作业绩从任务完成情况、工作质量、获奖情况三个方面考评，具体分解见附表二员工年度考评表。（6）基础理论考试按笔试答卷方式进行（适用生产部门）。2民主测评从优秀、称职、基本称职、不称职四个方面定性考评，具体见附表四员工测评表。第七条考评程序（一）平时考评按照班组、部门落实责任的方式进行，以月工作计划完成情况为基本，按照第十条所述的8项内容落实，生产部门班长、技术员负责对其班员的考评，部门专工、班长、技术员的考评由部门主任完成，管理部门由主任直接对各专责进行考核，考核时间在次月的5号前完成，并按规定准确、真实的填写员工月考核登记表，3/4登记结束后，考评结果通过召开部门会议（专工、班长、技术员参加）和班务会反馈个人考核结果，并听取个人对考评结果的意见，同时将登记表交部门保存，作为月奖考核兑现的依据和年度考评的参考。（二）年度考评中实际考评生产部门由部门主任、副主任、专工、班长、技术员组成考评组对部门人员进行考评，班长代述本班人员个人总结，并做口头整体评价，考评组成员按以上从德、能、勤、绩四个方面作出公证评价并发表个人意见，真实、客观的在员工年度考评表中量化打分，汇总。基础理论考试由部门专工按专业命题，组织人员进行闭卷考试，分值为100分。管理部门以全体人员参加召开考评会，按照上述方式进行综合测评。（三）实际测评中生产人员综合测评的权重占60，基础理论考试占40，管理人员综合测评占100，具体见附表三员工年度考核登记表。（四）民主测评生产部门以班组为单位召开民主测评会，所有人员都是测评和被测评者，班长要接受主任、副主任、的测评，按照员工民主测评表定性，并按附表五员工民主测评统计表汇总，管理人员按照部门组织民主测评。（五）生产部门的专工由部门主任、副主任按以上方式进行年度考评，重点在综合测评和民主测评。（六）年度考评结束后，考评结果及时反馈员工个人，对于考评结果较差的员工，部门主任要找本人谈话，了解思想变化，分析原因，4/4确定提高措施。（七）年度考评在次年2月底以前完成，考评资料交人力资源部保存，考评结果作为兑现年终目标奖励、晋升、评先、嘉奖等工作的依据，也是推荐干部的参考。第四章附则第八条本办法的执行情况由公司人力资源部负责检察落实，并纳入月度经济责任制进行考核。第九条本