王石观点：地产公司品牌建设与维护 管理资料

王石观点：地产公司品牌建设与维护 管理资料 不少地产公司产品经营与品牌塑造相互脱节 有名气，就有品牌，当前不少地产商把知名度与品牌更多地扯在了一起， 地产公司的品牌建设，广告宣传是非常重要的，但企业内在因素更重要，市场定位、经营理念、标识等，还是以内在为基础。然而，即使是内在的东西，也要注意技术产品的相对统一，因不同的地域不同的销售对象，如果品牌不统一，就会有问题。有些项目，消费者知道花园很好，但不知道是哪个开发商开发，这就涉及到内外形象统一的欠缺。 地产品牌该怎样建立呢? 在地产界，谁都知道品牌对于企业来说，那是意味着效益，意味着形象。有品牌，更能取得消费者的信任，得到消费者的认同，特别是处在当前市场经济的发展过程中，品牌的建立，是意义深远。什么是品牌，品牌又该怎样建立呢?不少地产开发商或消费者在谈到这个问题时，总习惯把品牌理解为一般性的产品形象，以为有个好看的LOGO、有个好听的名字，就是品牌。其实不然，品牌，无论是地产品牌还是其他行业品牌，其定义是模糊的。从本意上讲，品牌是一个无限空间概念，是自然状况的一种良好呈现。但从市场行为或运作来说，品牌还是有一定意义上的概念化。 品牌是一个企业及其产品的综合体，它涵盖了企业管理、市场定位、行销服务等多个方面的综合特征。换句话说，如果不是综合的，即使品牌名称取得非常的好，包装也相当出色，而缺乏良好的企业管理，就算一时会成功，但也难以长久。 再从房地产品牌的发展看，应该有三个步骤或三个阶段的内容，值得一提。第一是项目公司，第二是产品公司，第三才是品牌公司。这三个步骤是一个串联关系，更是一个递进关系。从做项目开始，到一个项目、两个项目数量的增多，就成了产品公司，再往下发展，就是品牌公司了， 品牌维护值得开发商关注 有一个现象值得注意，就是品牌意识，即品牌的维护问题。当前深圳的地产开发商品牌建设有优势，但在品牌维护上，做得相对较差。在品牌保养及品牌维护过程中，出现了一些问题。品牌如何维护?品牌的维护要与产品的经营线联系在一起，走专业化路线，不轻易品牌输出。如果一旦遇上问题，开发商要敢于认错，敢于正视问题和承担责任。目前的市场是一个逐步发展的市场，目前的消费者也是逐步成熟的消费者，地产开发商同样是逐步成熟的开发商，在市场的发展过程中，难免会出现一些问题，关键是怎样去对待，处理问题措施得当，坏事很有可能就变成了好事，这对于品牌的维护和促进是积极的。万科在发展过程中，同样要面临这样的问题，作为开发商，就要从长远利益看，有了问题主动尽快解决，承担责任是必要的。 地产品牌理念要明晰表述 任何一个企业，有品牌就有自身的文化、自身的经营特色和理念。更多是用几个字，或是简短的几句话，就能明晰表述这些企业的文化内涵。如麦当劳，几岁的小孩都知道那里有好吃的“汉堡堡”，是典型的“西式快餐”。 对此，从品牌上讲，很重要的一点，必须马上就能说清企业的特性。比如说万科，性质是规模的开发商，对象是都市白领，特点是物业管理好。十来秒钟，就能轻轻松松说清楚。什么叫好的品牌?不是说你设计的LOGO很好看，名字很好听，很响亮，仅有这个是不够的。好的品牌是在极短的时间内，能让人明晰快速地表述出企业的性质、产品的服务特点。 王石地产品牌观 品牌是一个企业及其产品的综合体，它涵盖了企业管理、市场定位、行销服务等多个方面的综合特征。 然而，即使是内在的东西，也要注意技术产品的相对统一，因不同的地域不同的销售对象，如果品牌不统一，就会有问题。 品牌的维