县农电有限公司2016年工作安排 _1

1/8县农电有限公司2016年工作安排2016年是一个充满挑战的年度。在新的一年里，我们将继续深入贯彻和实施党的十六大精神，使农电在这一年里步入一个由稳定、和谐迈向发展壮大的新的历史阶段。我们将以全面完成上级下达的各项工作为动力，以坚决克服前进道路上的各种困难为重点，力争把我们的事业推向一个新的高度。一、2016年总的指导思想2016年我们的总的指导思想是坚持科学发展观，以国网公司一强三优目标为指导，以改革、发展、创新、突破为主线，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨，以市场需求为导向，以人为本，规范管理，推动公司全面协调可持续发展。二、2016年要实现的十项工作目标1、按照市公司的要求完成四定工作2、完成省公司下达的预算利润指标。3、确保安全生产，实现第十九个安全年。4、售电量完成亿千瓦时，力争突破亿千瓦时；税后提成电费完成1775万元。5、综合线损率完成15。6、售电平均单价完成470元/千千瓦时。7、电费回收月清月结。2/88、员工收入持续增长。9、不发生影响农电形象的重大事件。10、党风廉政建设争创优秀，建设一个四好班子，带出一支稳定、和谐的职工队伍。三、2016年的工作思路坚持一条工作根本，深化一个管理手段，实施两项重点工程。坚持一条工作根本，就是继续坚持改革发展、创新突破、稳定提高这条根本不动摇，按照市公司党组的要求，总体工作要有连续性。在2016年的工作中，就是要结合实际，确保公司整体工作不断完善和提高，就是要坚持改革，以发展为第一要务，以保持稳定提高为重要前提，不断创新，实现新的突破，要坚持这一工作根本。深化一个管理手段。规范化建设已经实施三年，取得了初步成效。今年要在此基础上，全面深化更深层次的管理手段，就是局机关的规范化更深入，基层所站的规范化管理要全面铺开，各部门要密切配合，重点研究和解决好管理制度的完善，贯彻执行，监督与考核，真正做到规范管理，规范服务，依法经营。实施两项重点工程。即强力培育提升干部执行力的安全文化，建设符合农电的家园文化。培育以提升干部执行力为主体的安全文化。安全文3/8化是企业在安全生产经营中的重要环节，占有主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观和行为准则。这一重要目标的实现，是以干部的执行力为基础的。农电企业的安全生产极为重要，而经过努力形成良好的安全文化氛围，必将促进企业的安全生产和整体工作。因此，2016年要全力提升干部执行力，培育全方位、大安全的文化理念。一是要加强安全机制建设，坚持要求，管理、考核从严，重奖重罚。二是强化各级人员的安全素质的培育，通过各种各样的宣传教育或活动，提高各级人员的业务能力、技术水平、安全意识和安全防范能力，达到安全生产的目的。三是全力营造安全文化气氛，党政工齐抓安全，加强干部的执行力。建设符合农电的家园文化。企业文化是一个企业的成功之本，活力之源，凝聚人心之所在，先进文化的兴起一定是一个好的企业支撑，我们要在白城局建设企业文化的基础上，经过认真的努力，打造出我局的企业文化，在经过我们全体职工认真的奋斗，营造我局职工认可的、大家乐于接受的、激发员工为企业明天奋斗的企业文化。要按照看得见、感受到、自己做的方式方法，建设符合农电特色的家园文化，真正把员工的心境统一到公司的工作、学习和生活中来，带动和促进公司三个文明建设的协调发展，增强企业的凝聚力和向心力，规范员工行为，统4/8一员工思想，激发员工斗志，推动企业的工作。四、2016年的重点工作2016年要突出抓好以下十二项重点工作1、加强安全管理，加大资金投入，确保安全生产持续稳定2016年在安全生产工作方面，我们要继续以全方位、大安全为宗旨，突出抓好四个方面工作，力争实现第十九个安全年。一是重点抓好防御安全。主要是加强安全生产管理，严格执行各项规章制度，加强监督、检查和考核力度，特别是对报修服务和施工现场的管理要加大力度，坚决杜绝习惯性违章行为。二是要搞好电网的建设和维护，确保安全。2016年我们要继续加大对电网建设的资金投入，争取在年内全面改造现存的二、三类设备，特别是10千伏及变电所的一、二次设备。对农网改造遗留的设备缺陷，如新庙、重新、东三家子、种畜场、查干花等变电所的10千伏出口的重合器等，都争取更换。今年还要重点完成66千伏新立变电所及送电线路的新建工程，深长线等10千伏线路的两改三等建设项目。三是要大力开展季节性工作，切实抓好春、秋检和百日安全等项活动，消灭安全隐患，做好电网的检修维护5/8工作，搞好安全宣传。要开展好安全周、安全月和百日安全等活动，争取实际效果，不流于形式。四是要加强设备巡视和调度管理，最大限度减少设备故障机率，合理制定电网检修时间，确保供电可靠率。2、科学管理，依法经营，努力提高经济效益2016年在营销工作方面，我们除做好常规的管理工作外，重点抓好六个方面工作一是改进营销工作流程，强化内部管理机制。07年我们要对营销工作原有的管理机制进一步充实和完善，重点改进营销工作流程，把工作责任落实到人，确保工作环节流畅，管理制度完善，提高营销工作效率。二是要加强营业指标的动态管理。2016年要进一步做好经济活动分析工作，特别是要加强对线损的管理，形成制度，落实责任，全面实行双指标考核。三是要抓好电费回收工作，做到电费收缴月清月结。2016年供电所上缴电费统一为购电款，不再划分为经费和电费。对于电费回收工作我们一定要坚持原则，务必保证月清月结，决不允许新欠电费发生。四是要强化法律意识，做到依法经营。从机关到基层的营销工作人员都加强对相关的法律、法规及国家电价政策的学习，确保在经营过程中不发生违纪违法活动。五是要加强计量管理。在不断更新计量检定设备的6/8同时，要加强对校验员的专业培训，保证工作需要。2016年还要重点做好核对台表档案的工作，逐步实行条码管理。六是要努力实现增供扩销。要抓住县域经济迅猛发展的大好机遇，想方设法实现我们负荷发展的目标。要理顺供电营业区内交叉供电、不合理供电的现象，争取在市局的支持下，回收负荷。3、全力抓好行风建设经过一年的努力，我们企业已经逐步走出了事件的影响。2016年我们要进一步努力抓好行风建设，打造全新的企业形象，争得社会各界的认可。主要是抓好以下两个方面一是在对外优质服务方面，要继续坚持深入广泛的原则，结合上级公司开展的三新（新农村、新电力、新服务）、三农（农村、农业、农民）和科尔泌支农小分队活动，全心全意做到为各级政府及用户办实事，解决实际问题，赢得良好的社会口碑。二是在加强内部管理方面，要结合行风建设、廉政建设和文明单位创建活动，加强文明办公及职工行为管理，肃清行业不正之风。主要做好三方面要加强机关建设，提倡文明办公，强化制度管理。要建章健制，严格执行廉政建设责任制，加大整治力度，7/8加强对职工行为的管理，避免发生以权谋私、吃拿卡要等各种形式的行业不正之风。要加强窗口建设，实行一口对外和首问负责制。对于一些窗口单位，特别是基层供电所的窗口，要加强管理，完善机制。要努力提高窗口工作人员的素质，杜绝任何损毁农电形象的事件发生。要做好常态的优质服务宣传工作，做好信访反馈工作，做好与用户的对话沟通，践行服务承诺制度。4、全力搞好规范化管理今年的规范化管理工作要在原有的基础上进一步深化和提升。主要抓好三个方面一是抓好机关规范化管理，主要包括搞好文明生产、文明办公，强化劳动纪律等方面。我们马上就要在省公司的带领下开展四定工作，四定之后机关设置将进一步理顺，要求机关各部门之间要加强协作配合，遵守工作流程，完善工作手续，提高机关工作效率。二是抓好所站的规范化管理，在规范化的基础上要实行专业化管理。对供电所规范化要以细化管理，再上层次为目标，专业化要全面铺开，不留死角。在硬件方面加大资金投入，逐步改善所站的办公条件。在软件上，要对照供电所规范化管理手册的要求逐条改进，逐项落实，切实达到严谨规范的管理要求。8/8三是要加强职工队伍的规范化管理。一方面要加大业务培训力度，使营销、生产等专业岗位人员全面提高业务技能，适应本职工作的需要。另一方面要加强对农民工的规范化管理，规范手续、健全档案，完善各种福利保障机制，逐步把农民工纳入正规化管理轨道。5、加强职工队伍建设，提高队伍素质一是要按省市局的要求，搞好四定工作，使企业发挥活力，职工人尽其才，工作效率越来越高。二是加强职工的理论学习和培训教育工作。今年我