老板为中心VS自我中心 管理资料

老板为中心VS自我中心 管理资料 以老板为中心，即一切行动的出发点、结果完全为老板计，为他的业绩、声誉等等，宁可牺牲自己的一切， 某大企业总裁因几十亿问题资金被重点审查。关键时刻，手下嫡系的财务处处长将所有责任揽过来，最终被判处无期徒刑，而总裁安然无恙。这是典型的以老板为中心的例子。 以自己为中心，即一切行动围绕个人意志和目标，借助所有外界力量，尤其是老板的桥梁作用，达到壮大自己的目的。 以老板为中心还是以自我为中心，不是绝对的，也不是对立的。以老板为中心的下属希望老板好，老板好了才能更好地帮助自己，自己方能乘着老板的东风直上青云。借力老板为自己服务的人，绝不是简单的取得，能够得到老板的鼎力相助，一定已为老板尽力不少。不论以老板为中心还是以自己为中心，说到底，最终结果都是为自己的目标，这是为达到同一目的表现出的两种不同的职场生存之道。 上下级关系是职场关系链中的关键话题，永远时髦。 省委领导生病住院，秘书比领导儿子着急，日夜照顾。 位高权重的大集团总裁严重失眠，对 产生耐药性，夜里睡不好，白天疲惫不堪，已影响工作。一次，他离开北京去外地参加重要会议，一路上担心工作状态不佳而心情焦虑。当晚，他按照医生建议换服新的 。 是夜，总裁休息得很好，第二天早起与秘书在花园里散步，见秘书眼圈发青，神色困倦，关心地询问。才知道，秘书为观察和记录新 的疗效，彻夜守在总裁床边，一刻未眠。 这些充分反映出上下级间的轮齿关系。 我们一生应感谢的恩人有父母、老师及职业道路上的领路人（基本是上级）。对于普通职场人，能够遇到自己在做人、能力提升、提供机会等方面有重要帮助的上级同事，仍三生有幸，犹如天降再生爹娘。 以老板为中心的下属，毫无疑问，身上贴的最大标签是忠诚。中国的各类职场上“用自己的人”是各级主管的主要用人原则之一，能力差点儿、背景差点儿不要紧，听自己的话、忠贞不二最要紧。老板发达，下属自然前景光明；老板发展不算好，只要有口饭吃，下属总能有碗汤喝。跟定了一位老板，就像嫁对人一样，不管是荣华富贵，还是粗茶淡饭，终身有靠。而且，多少职场真实例子显示，一个平庸的人就是因跟对老板而跃为职场显贵。 走这条路千万要小心的是，老板必得是一个念旧谊、有良心、感恩的人。一心一意效忠一位始乱终弃、喜新厌旧的老板，岂不惨啦！这样的老板为达到阶段性目的，利用相对应的有阶段性价值的下属，为其造业绩、升职、挣大钱献礼，用人时朝前，不用时朝后。像穿鞋子，冬天来了换掉秋天的，春天到了再换去冬天的。 不过话说回来，人长大、脚长大，丢去小鞋子，换双适合的，才能健康成长，固化地紧抱过去的小鞋，削足适履的老板，也没有成功者的素质。而对于下属，如何跟随这样的老板，事关自己发展战略，需要仔细谋之。 成功的老板如何对待忠诚的下属，是考察老板作风的重要维度。 我有位共过事、很谈得来的总裁朋友，虽然从未在大公司工作，简历不出彩，但毕业时跟对了长袖善舞的老板，靠打工积累了巨大财富。他给我讲过一个卓越企业的上下级间发生的故事，至今记忆犹新： 被奉为精神教父的某集团创始人，因为战略决策失误使公司蒙受重大损失，遭到董事局和股东会猛烈抨击，地位和名誉危在旦夕。 此时，一名前途十分光明的骨干年轻干部站出来，竭尽全力为其辩护并且承认全部责任在于自己对全局的把控和执行错误。 年轻干部受到严厉处罚，连降多级，贬为普通工程师，从此远离核心圈，沉寂数年。 他再次进入人们视野，因一桩轰动海内外的分拆重组项目。公司里中外人才济济，精英如云，过时的他却被任命为新公司总经理，尊为少帅。 “起伏跌宕过后，创始人已渡过低谷，之所以要拆分，主要为了给他安排一个最好的位置，为了报答。”我的总裁朋友沉思良久，无限感慨地说：“如果能像他这样，为杰出大老板挡箭是多么幸福的事，老板保住了，对你能不刮目相看吗？ 从此不是一般关系了， 此事流传甚广，经我多方考证，无果。不管真假，至少这是职场上没有好机遇又心怀高远的人们的一种美好愿望，是标准的先以老板为中心，从而给自己带来巨大职业机会的经典。 我在TCL公司的同事大龚，20世纪80年代初在IBM时开始跟随打工女皇吴士宏女士，任司机兼私人助理。吴总辞去微软中国公司总经理之职后，大龚可以继续留在微软工作，一名司机在微软中国工作是多么好的归宿，而他毫不犹豫地离开了，忠诚地继续追随吴总。吴总半年之内在家写书，大龚没有收入，仍甘心协助在侧，直到1999年底TCL高调迎纳吴总任集团副总裁，大龚才有工作和工资收入。 大龚忠诚、尽心，认定可追随的老板，一门心思跟到底，不管老板身处何境。这是呈现给职场的一种幸运和幸福。 对很多人来说，跟定一位适合的老板至少能为一生的阶段性成长带来明显的帮助。 职场发展呈金字塔形，向顶尖道路上爬人多机会少，竞争激烈，毋庸讳言在某些阶段，追随老板比个人奋斗能省力、机会多。 以“自己为中心”的最大益处是，直奔目标，不把自己的命运系于他人恩赐，不会因愚忠放弃好机会，最终被老板抛弃而懊悔。 20世纪90年代初，北京某老牌工厂首席设计专家被某初创的乡工厂盛情邀请，工资多给三倍，还在风景秀丽、交通便捷的京西北山脚下一处大院子里为其新盖一座别墅。首席专家拒绝了：我不是认钱不认感情的人，我在厂里工作几十年，领导对我这么好，他们不希望我走，我怎么能离开呢？结果另外一位常年被工厂冷落的工程师去了。 不出一年，老牌工厂被外资公司收购，首席专家下岗了。当初为了尊重工厂领导的意志没抓住这个机会，而现在，也下岗的老领导反过来说她：你当时干吗不去啊，不为别的，就为那套别墅也值啊，瞧，现在都给了那小子了，他怎能和你比呀。首席专家平息了极度的不平衡后，决定接受先一步过去的工程师的邀请，但事过境迁，工资只增加了几百元，其他什么也没有了。 因很多客观条件所限，自己把握自己的命运走向尚且艰难，想去把握别人、将自己的成败荣辱系于他人，岂不更添了一份不确定性。 雁明中国一个贫困县，在家乡馒头切成片晒干，春节时当珍贵的菜肴吃。他毕业后在河北找到工作，几个月后只身闯北京，几经辗转进入一家美国私人通讯公司。北京的首席代表对他非常关照，通过首代的关系他结识了我，当即恳求我把他介绍到一家大公司去。一个月后，他如愿进入世界第一的硬件公司，我尚未吃到他承诺过多次的谢宴，三个月后，他转投另一家公司，因为这次他做总监了。两年后，他被聘为世界首屈一指的行业公司总监，手下普通员工的基本月工资达2万多人民币。他出道后，腾挪闪跃，借助一切可以使用的力量，一切为自己飞黄腾达。人们天性善良，总是认可和爱护人才，知道他出落得楚楚傲人，都为他高兴和自豪，以曾经帮助过他而欣慰，谁还会计较他当时是否过于自利和善忘恩惠呢？ 下级成功，对所有上级而言绝对是值得欣慰的事，而下级也经常反过来能帮助上级。有很多次，有人向我推荐前老上级，从中穿针引线，提供有力的背景调查，极力将老上级拉来重做上级。 职业生涯中我唯一后悔的是离开TCL。公司品牌、所处环境、工作内容，均非常理想，但我想出去在风浪中增加阅历，临到走前那一刻，我仍很犹豫。 我对找我的公司的老板说：“公司员工如果知道连汪漪都离职了，对公司和总经理 _多不好。”未来的老板劝慰道：“事业不带感*彩，你和你现在的公司及老板之间不存在人身依附关系。你出来过得好，她会为你高兴和自豪，不在一处工作仍可保持密切联系。只要你本身有价值、和你交往能给她带来价值，你和现老板将变成战略同盟和平等的朋友关系。你要走自己的路，不能总在老板的羽