关于执行力在财务系统中的运用

关于执行力在财务系统中的运用什么是执行力？联想柳传志有一句话，叫做“用合适的人，干合适的事。”这个话很震撼，用合适的人，干合适的事，是一个成就非凡的领袖所必须的，春秋时代的齐桓公晋文公，汉唐盛世的刘彻李世民，我们伟大的毛主席，联想的柳传志，都是这样。我个人认为，一个优秀的团队，应该是一个高效团结，积极向上，紧张活泼，有序竞争的团队。在我们上一次财务系统的会议上，我还特别强调了有序竞争，今天结合我们财务部的工作，就执行力问题进行进一步的思考。我们计划对财务系统架构作出一个比较大调整。从现在的会计人员中，挑选一部分同事，成为各店、各公司的财务负责人，这个制度试行三个月。成为各公司财务负责人的同事，这三个月时间，是给他们的一个机遇，也是对他们的一个挑战。他们能不能做的下来，做的好，做的让集团领导、集团财务部满意？关键在于这些同志，关键在于这些同事会不会做人做事，能不能把自己的团队带起来，能不能满足我们的工作需求。这个人员的挑选，结合了大家的简历，证书，以前的工作汇报，总结，以前的工作成果以及单独谈话。我知道，这个人选的最后确定，不可能十全十美，但我们必须现在就开始做，一年之计在于春，现在还不开始做，时间就来不及了。联想到柳传志先生关于“用合适的人，干合适的事。”这句话。我认为，财务负责人三个月的试用期，是一种尝试，也是必须现在就要开始做的一件事情，逐级放权，逐级负责。希望这些负责的同志，是合适的人，可以胜任他们的工作，承担他们的责任。戴尔认为执行力就是“每一个环节不折不扣的落实：包括流程、标准、检查系统、奖惩标准”。他的这句话，不禁让我想起了一个人：科学管理之父-弗雷德里克温斯洛泰罗，还让我想起了一个故事：严谨的德国人，看着中国菜谱的时候，总是郁闷无比，他们永远也搞不懂“香油少许，味精少许，翻炒适度，掌握火候”上次财务会议，我们财务部也提到过标准化建设，这个我觉得西方的很多企业做的好，思想也先进，别看德国人做不出好的中国菜，但是人家汽车坦克都做的好，要不是二战打败了，航空母舰战斗机潜艇都会很强的，这个我相信。德国人的严谨，近乎于“较真”。我知道的一个中国企业，从德国西门子进口了一条流水线，可是怎么都用不好，出来的产品几乎都过不了质检那一关，中国人郁闷了，找西门子的麻烦，西门子也郁闷了，派了好些专家来看，调查结果是“中国人在很多的操作环节，都没有严格执行规范许可，最后这些偏差累计下来，产品合格率远远达不到设计要求。”后来那家企业哭了，货也没法退，只好闲置，但是会计继续提着折旧戴尔的执行力思想也是这样，做好每一个环节的事情，我们必须要有流程，要有标准。上次开会，我们财务部的同事讨论过：需要别人加工的东西，要优先于你自己的事情完成。其实这是现阶段有点无奈的情况下才这样说的，流程好了，标准化好了，不应该有这样的情况，不应该同时存在“需要别人加工的东西和你自己的事情”。戴尔的最后一句话：“奖惩标准”。这个很重要，韦尔奇先生同样认为：“执行力，就是企业奖惩制度的严格实施。”奖惩制度，这是最有力的执行工具。直接和同事们的经济利益，如果工作不称职，那么就应该得到相应的惩罚。这一点，我们财务系统计划从这次的财务负责人试用制度开始，三个月的考核期以后，达到工作要求的，正式转正成为财务负责人，并享受相关的薪酬待遇，没有达到工作要求的同事，从财务负责人的岗位下来，还做普通会计。兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不