发挥思想政治工作“传神之力”为促进企业两个文明“比翼齐飞”

1/14发挥思想政治工作“传神之力”为促进企业两个文明“比翼齐飞”近几年来，南昌供电局在省公司及地方政府的领导下，充分发挥思想政治的传神之力，促进了企业两个文明建设比翼齐飞，连续三年全面完成了省公司下达的各项生产经营指标，其中1998年在全省售电量普遍负增长的情况下，我局的售电量完成了亿千瓦时，超计划，电力内部模拟市场运作良好，获得了省公司493万余元的重奖。精神文明建设硕果累累，先后荣获了国家电力公司双文明单位、江西省文明单位、华中网局思想政治工作优秀企业、原电力部纠风工作先进集体和全国电力行业用户满意工程先进单位等称号。我们的主要做法和体会有以下几个方面一、坚持从严治企做到四抓，建设一支高素质的干部队伍企业的各级领导干部，既是企业思想政治工作第一责任者又是思想政治工作的第一对象，建设好企业各级领导班子，造就高素质的企业经营管理者队伍，是搞好企业改革，实现持续、健康、快速发展的客观要求和关键所在，也是搞好思想政治工作的关键所在。因此，我局把思想政治工作的焦点聚在抓好企业各级领导班子的建设上。一是抓理论学习。为搞好各级干部的理论学习，用科学理论武装头脑，我局建立了两级中心组学习制度、2/14学习体会交流制度和检查考核制度等，制定下发了年度学习计划和月度学习安排，局中心学习小组每月集中一天学习讨论，根据每一阶段的中心任务，结合我局实际，划分专题，局领导分头下到分局、所、公司进行宣讲辅导。深入学习了邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论和中央领导的重要讲话，深刻领会了三个代表重要思想的科学内涵和精神实质，并于去年五月集中中层以上领导干部，用7天时间扎扎实实地开展了三讲教育活动。为了学习贯彻中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见精神，进一步搞好企业的思想政治工作，去年12月举办了局领导班子成员和中层党政一把手思想政治工作研修班，经过5天的集中学习讨论，从理论上提高了各级领导干部对抓好企业思想政治工作重要意义的认识，在实际操作上着重解决了党政主要领导如何两手抓两手都要硬以及一岗两责等问题。二是抓作风建设。（1）在三讲教育中，班子成员积极开展批评和自我批评，自我剖析，对照检查。增强了大局意识、服务意识、市场经济意识和竞争意识。（2）坚持半年一次的民主生活会，做到了会前征求职工的意见，会中有的放矢地开展批评与自我批评，会后制订了整改措施。（3）经常深入生产一线和偏远变电站，帮助职工解决实际问题，密切联系群众。（4）完善了监督约束机制。局3/14党委重新修订了政治工作制度、议事规则及民主评议党员工作制度，坚持和完善了集体领导和个人分工负责相结合的制度，企业重大问题由党委或党政联席会议集体讨论决定。制订了江西南昌供电局党风廉政建设责任实施细则和科级领导干部诫勉谈话制度等，印发了廉洁自律三十个不准、党纪处分法律、法规选编等，聘请了45位职工担任局党风廉政监督员，使两级班子和广大干部廉洁自律的意识得到了加强，形成了作风扎实、率先垂范、管理严格、创新求实的好风气。（）从年起，我局就从上到下建立了严格的党风廉政责任制，每年年初在职代会上层层签定党风廉政责任状，到年底进行考核。三是抓教育培训。根据省公司的要求，抓好对领导干部（包括后备干部）的教育培训工作，局领导班子成员均参加了上级组织的法制学习、工商管理培训，初步完成了九五期间的培训任务。对中层领导干部采取对口送培和自行办班相结合，培训率达100。四是抓组织建设。我局坚持党管干部，党委管班子的政治原则，不断加强对中层干部的监督考核，坚持实行择优聘用、动态管理。每年年底，我局都要组织考核组对全局中层干部、中层班子的思想作风，廉洁情况及工作业绩等方面进行测评考核，对不合格的中层班子限期整改，对测评不及格的中层干部免去其职务。4/14通过四抓，使思想政治工作进班子，到成员。不仅提高了各级领导班子的思想政治素质，形成了一个良好的工作作风，同时又提高了企业的管理水平。去年底省公司党组对我局班子进行了届中考核，认为我局领导班子是一个能战斗的班子，是一个讲政治、讲团结，真抓实干，在职工中有威信的班子。领导班子98、99连续两年获得省电力公司的综合奖励。二、发挥支部战斗堡垒作用，为思想政治工作提供组织保证思想政治工作是我们党的传家宝和政治优势。局党委认识到搞好思想政治工作关键在于发挥各基层党支部的战斗堡垒作用。（一）、对基层支部严格执行党章换届规定。通过换届工作对广大党员进行党员义务和权利教育，并坚持开展了民主评议党员工作。同时健全了基层支部组织，近两年来，专职支部书记由5人增加到14人，党支部增加了5个。（二）、认真做好党员发展工作。针对过去部分职工只讲经济实惠，不讲政治进步，只讲图钱，不讲前图的错误观念，我们在职工中加强了世界观、人生观、价值观的教育，通过上党课、举办入党积极分子学习班、政治理论讲座、各种演讲比赛等活动。积极引导职工由追求经5/14济实惠转变为追求政治上进步，转变为关心企业的发展。近两年，要求入党的职工由过去的寥寥无几上升到目前的上百人，2000年的入党积极分子培训班共有67名同志参加，近两年，我们重点加强了生产一线入党积极分子的培养考察，无党员班组的比例下降了。1999年我局按照发展程序和标准，吸收了26名同志入党，。一名党员就是一面旗帜，他们在两个文明建设工作起到了模范带头作用，在思想政治工作中发挥了引导和示范作用，在党员的带动下，青年职工积极向党组织靠拢，使全局上下形成了奋发向上的政治氛围。（三）、重视先进典型宣传推广工作。局党委在全局范围内积极开展向模范人物学习活动，在干部、老职工、青年职工各个层次树立先进典型，并利用各种形式大力宣传。如临危不惧、为收缴电费敢于同歹徒相抗争的熊小春；三尺柜台作奉献荣获原电力部授予优秀班组称号的电表班；全省规范服务明星何长生；在全省供电承诺服务中做出表率的市中营业班、抢修班；年轻有为、肯钻业务的十佳青年陈晔、胡大信等。这些生活在职工之中的先进典型，极大地感染和激励着广大职工投身于企业的中心工作中去，为他们树立正确的人生观和价值观起到了催化剂的作用。（四）、选定党建工作的主要任务。建立了与企业发展目标相适应的党支部目标管理体系，建立和完善了以6/14党组织为核心的思想政治工作运行机制，加强了对党建工作和思想政治工作的考核力度，每年进行两次全面考核，并与经济指标考核同奖同罚。（五）、围绕企业生产经营开展活动。以局党校为依托，举办了全体党员学特色理论、学党章的双学培训班，邀请邱娥国、邵玉琴等先进模范人物作专题报告，开办了形式多样的辅导讲座等。通过这一系列活动，在全局上下形成了一种浓厚的政治氛围，有一次市里一位领导到我局上三个代表的党课，竟然没有一个溜号的，讲课结束博得全场长时间热烈掌声，他十分感慨地说，现在有这种政治空气的企业不多见。（六）、抓好供电企业的优质服务。根据点多面广的特点，我局在抓优质服务方面，建立了以支部为基本单元的行风建设系统。自1996年向社会推行供电服务承诺后，我局在转变观念、提高服务质量的思想指导下，不断地自我加压练内功，承诺条款进入了考核递进的状态，职工的践诺意识，为民办实事的观念明显增强。与之相配套而推出的十个示范窗口、十佳服务明星、青年文明号在全局100多个班组中发挥了领头雁的作用，上上下下形成了腐蚀永不沾，工作敢为先的良好风气。在1999年4月召开的供电行风监督员工作暨表彰大会上，来自南昌市社会各界的特邀供电行风监督员代表，对我局的供电行风7/14进行了一次无记名社会民主测评，综合满意率高达，同年荣获了全国电力行业用户满意工程先进单位称号。三、以创建文明单位为载体，为思政工作确定明确的目标离开了企业的中心工作，企业的思想政治工作无疑是纸上谈兵。在实际工作中，我局把生产经营目标、省级（国家电力公司级）双文明单位目标和创一流目标作为思想政治工作的目标。（一）、以加大投入为手段，实现硬件建设的新突破。一是建设良好的工作环境，拓宽企业发展的空间。近年来，我局投入大量的资金改善了办公条件，办公自动化启用了MIS系统，年内将达到管理人员人手一台计算机的办公水平；建成了一大批花园式的变电站，改善了变电运行工的工作环境；改建装修了职工单身公寓、食堂，更新了办公设施；加强了通讯设施的建设，有了自己的佳讯传呼台；文明小区建设卓有成效，叠山路住宅小区于今年五月被南昌市文明委列为市十大文明小区之一；事故抢修车辆统一颜色，抢修班长配备手机，提高了一线职工的现场作业应变能力。多种经营发展迅速，连年位居全省电力行业榜首，1999年实现产值亿元，使企业有了更广阔的发展空间，外在形象也得到了充分的展示。8/14二是建设先进的生产设施，提高设备自动化水平。南昌供电局于1958年成立，许多设备陈旧老化，有的站容站貌杂乱无章。针对这一现状，我局实施了科技兴局的战略，积极依靠科技进步，狠抓设备的更新改造，特别是通过双达标和创无渗漏变电站工作的开展，大大提高了设备的健康水平。负控自动化于今年四月通过了华中网局的验收，调度自动化引进了国外先进的装置；滕王阁变、东湖变等实现了无人值守条件；市区营业网点今年新增了两个，年内将实现营业现代化；两网建设快速发展，南昌地区供电网络正在向强网迈进。三是建设系统的文化阵地，丰富职工的精神生活。先后成立了业余党校和教育培训中心，配置了完备的设施，建立了相应机构和管理制度。在文化阵地的投入方面（1）在人员较多的变电站建成了有规模的职工小家，配置了跑步机、健身器材、音响、彩电等设备。（2）办好内部刊物。南供通讯、城乡电网改造简报、供电信息每月定期出刊。（3）兴建了聚卡拉OK、舞厅、演电影、阅览、棋牌等活动于一体的多功能俱乐部。（二）、以提高职工素质为根本，加强软件建设。一是坚持以人为本，努力培养一支高素质的职工队伍，为企业发展提供丰富的人才资源。一方面着力培养9/14职工的政治思想素质，相继开展了社会主义市场经济知识教育和三德教育，以三五普法为主要内容的法制教育等；另一方面着力培养职工的职业道德素质，人手一册职工行为规范，创作了自己的局歌供电职工之歌，拍摄了攀登、走向文明、汗水铺洒达标路等专题片，用电脑制作了南昌供电局创文明单位汇报材料，对一些影响南供企业形象的不文明行为和不道德行为及时给予批露。此外，通过办班培训、举办生产运动会等活动，坚持不懈地提高职工的专业技术素质。二是进行了评文明班站、文明家庭等系列活动。将创文明班站、文明基层单位纳入经济责任制，进行定期的检查考核，实行指标考核同单位、班站、个人奖金挂钩。每年至少两次组成检查组，由局领导带队分赴各班站，进行全面的考核、检查、评分，文明称号实行动态管理，能上能下，有力地促成了职工的文明习惯养成，增强了他们的集体荣誉感。三是军民共建工作稳步推进。1996年8月1日，我局与中国人民解放军第九四医院建立了军民共建关系，双方单位先后组织人员同上井冈山参观，接受革命传统教育，举办军民卡拉OK演唱、篮球比赛等，每年的八一建军节、春节都要召开军民共建座谈会，部队的作风，军人的情怀，深深地感染了我们的职工。1998年7月，由中央10/14电视台军事部组建的军民共建精神文明革命圣地行代表团到我局参观指导，实地拍摄，并对此专门进行了采访报道。同年，我局荣获了全省拥军优属先进单位称号。相辅相成的创文明系列活动，大大活跃了职工的思想，增强了企业的向心力，同时也为企业的发展注入了活力。四、发挥宣传思想工作效能，着力树立供电企业良好形象宣传思想工作是思想政治工作的重要组成部分，也是开拓电力市场，服务社会，树立供电企业良好形象的有力武器。（一）、转变思想观念，为开拓电力市场奠定思想基础。局党委领导班子及时分析市场形势，统一认识，不断强化宣传思想工作，坚持眼睛向内抓认识，引导全局干部职工进一步认清当前电力企业发展面临的严峻形势，树立起三变的市场营销观念。一是变限量供电为开放用电的观念。随着社会主义市场经济的不断发展，计划体制下的电力供应模式显然不符合现今的要求，供电部门大力增供扩销已成为必然的趋势。我局积极适应这一变化的形势，根据省公司的统一部署，联系南昌地区的实际，推出了开放用电实施细则，放开负荷，加强市场调研，并推行11/14了一户一表的用电制，从而刺激居民生活用电的增长。二是变坐商为行商的观念。供电企业虽是独家经营，但要跟上市场经济发展的步调，就必须转变工作作风，抛弃等、靠、要的思想，主动以促销员的身份迈进市场。为赢得电力市场，我局领导班子率先垂范，走出办公室，带领机关科室干部和营销人员一起深入工厂、企业、农村，狠抓增供扩销。三是变用户上门为服务客户。由用户变客户，反映了供电服务态度的大转变，我局以承诺服务为龙头，进一步理顺了一口对外业务程序，切实方便客户办理用电的手续。营业人员在全局范围内公开招聘，规范服务，并在服务活动中强化服务出效益的观念。观念上的巨大变化，产生了崭新的经营理念，企业再一次焕发出勃勃生机。社会效益和经济效益明显增长，职工的年收入连年上升，为企业思想政治工作的开展提供了强有力的物质保障。（二）、强化舆论宣传，为开拓电力市场营造良好的舆论环境。为启动全省内需市场，发展城乡经济，省电力公司提出了让利润拓市场，抓服务树形象的营销策略。为使开放用电政策深入人心，家喻户晓，我局以舆论为先导，大力加强舆论宣传，营造开放用电的良好舆论范围。（1）点面结合，广为宣传。我局在市内的主要街道、建筑物、12/14电杆上悬挂比一比，算一算，还是用电最划算，今夏用电不再愁，开放用电解民忧等大幅标语，并召开了多次新闻座谈会，为开放用电推波助澜。同时，我局的营销人员既是促销员，也是宣传员，使开放用电宣传工作既有深度，又有广度。2000年我局还率先在全省电力系统中，在江西电视台推出了电力促销广告。（2）把握时机，突出重点。1999年10月23日江西省第九届人民代表大会常务委员会第十二次会议，通过了江西省反窃电办法，我们以此为契机，在广场开展了宣传日活动，并集中进行了反窃电宣传，对电耗子进行了曝光，增强客户电是商品、窃电是违法犯罪等意识，营造了电耗子过街，人人喊打的声势，改善了用电的环境。（3）依托媒体，开路搭桥。通过省、市有权威的新闻媒体广泛宣传，是我局对外宣传工作的重中之重。我们经常邀请有关报社、电视台的记者来我局专题采访报道，有新闻线索时及时与他们联系，经常同他们一道讨论宣传工作的问题，建立了良好的关系。通过新闻媒介这条路，有效地架起了供电部门与客户互通的桥梁，赢得了地方政府和广大市民的好评，树立了供电企业良好的社会形象。五、坚持心连职工多办实事，增强思想政治工作的凝聚力从本质上讲，思想政治工作是凝聚人心的工作，在13/14尊重人、理解人、关心人的基础上去引导人、教育人。我们在这方面主要实施了两大工程。一是民心工程。企业的生存发展靠职工。局党委始终把职工的冷暖牵挂在心上。局领导建立了上下联系制度，深入基层班组，对每个单位、每个职工做到心中有一本帐。每年春节前夕，我局领导坚持亲自