集团财务管控能力 (1) 管理资料

集团财务管控能力 (1) 管理资料 决定财务管控能力的财务管控结构 财务管控结构决定财务管控能力， 财务管控主体 对于财务管控主体的理解必须从财务二重性的权力角度出发,即要紧紧把握住财权这个核心。其一,财务管控主体是指谁参与财务管控,而要参与财务管控,就必须拥有一定的财权(表现为财务治理权)。因此,财务管控主体可简单定义为:拥有相应财权并参与财务管控的自然人与法人。其二,财务管控主要是对权力的处理,其核心是配置财权,这样,财务管控主体就可定义为:拥有财权并参与配置财权的自然人与法人。 企业集团财务管控主体的显著特征是一员中心下的多层级复合结构。 财务控目标 财务管控的目标不是单一的，特别是企业集团，我们可构建如下的财务管理目标体系： 第一层次目标，即企业价值最大化与所有者财富最大化 第二层次目标，提高公司的偿债能力、盈利能力、营运能力，并以相应的财务比率作为衡量的标准。 这既能对经理层的经营行为做出约束，又便于财务管理目标在实践中具有现实的可操作性。 集团财务管控目标的显著特征是成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上具有统合性。 财务管控客体 对于财务管控客体,我们首先必须避免将财务管控客体与财务管控主体控制对象或权力分配对象混为一谈。财务管控客体应该是整个企业财务管控要处理的核心要素,只有这样,我们才能通过对财务管控客体的研究来明确实践中的工作重点。 基于此，我们认为财务管控的客体是资金或价值范畴。集团财务管控客体的特点是资金运动涉及到多个理财主体及不同层面和广泛的财务活动领域。 财务管控方式 企业集团实施财务控制的主要方式有： 健全财务制度 全面预算 对现金进行有效的控制 对企业的资产和负债的控制 财务风险的控制 强化内部审计监督制度 其中，最常用也是最重要的财务管控方式是全面预算，集团的全面预算与单一法人制企业无本质区别，只是在预算结构及运作的复杂程度上大得多， 五、财务管控环境 集团的财务管控环境主要是为集团市场的进入投资的组合、转移与退出创造好的金融环境提供财务资源支持，和单一法人相比，企业集团实力雄厚，信用度较好，拥有比较广泛而畅通的融投资通道，可以利用的融投资手段多种多样，并且可以高效利用。 八大功能支撑财务管控能力 集团公司总部对下属企业单位的财务管控功能有八种：规范管控、融资管控、投资管控、资产管控、资本运营管控、资金管控、费用管控、收益管控。下面将用图文结合的方式对这八种管控功能配置的内容详细介绍。 一、规范管控 二、融资管控 三、投资管控 四、资产管控 资产管控的原则是下属企业拥有资产的日常管理权，而集团公司对重要资产的处置拥有监控权。 五、资本运营管控 集团总部行使集团资本变动及资本经营活动的全权。 六、资金管控 集团公司总部实行集团内部资金集中统一管理，把分散的资金集中起来，降低资金持有水平，从而保证集团重点项目的资金需要。 七、费用管控 集团公司的费用管控主要有两块：一是通过预算考核对各子公司和下属单位的成本费用进行间接管理;二是统一对外缴纳和管理下属单位所计提的各项税金。 八、收益管控 收益管控的基本原则是下属公司的可分配利润除了一定比例的利润留成之外应该由集团公司统一支配调度。 对于全资和非全资的下属公司，其收益管