高层完美执行力范文_第1页
高层完美执行力范文_第2页
高层完美执行力范文_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

高层完美执行力范文 高层的完美执行力 ? 一个普遍关心的问题。 战略上的思考 ? 战略中最总要的是什么？ ? 目标？方向？机会？ ? .课程资料亮剑精神.wmv 核心竞争力 ? 核心竞争力就是能够实现公司战略的执行 能力，拿不走、挖不掉、它是永恒的，是 能保证企业发展的最基本最基本的组织能 力。 远景 ? 总经理是团队执行的第一推动力。 ? 唤精神 注灵魂 ? 沃尔玛：顾客永远第一。 迪斯尼：把欢笑带给所有客户。 领导原则 ? 不给员工提供终身就业机 会，只提供终身就业的能 力。 ? 不把精力放在落后的员工 身上，只放在优秀的员工 和成长的员工身上。 ? 不是领导裁员，而是业务 裁员、制度裁员，对事不 对人。 ? 结果：让员工具有危机感， 迫使员工进化，获得整体 执行力。 海尔勇创名牌之路 ? 今天我们不砸掉这些冰箱，明天客户就会 砸掉我们的饭碗。 ? 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强 者。 狼性总经理的原则 ? 一、自知之明。 ? 多元化 二、顺水行舟 ? 作为狼性总经理，不是时代造就我们， 而是要顺应潮流。 三、血浓于水 .课程资料攻打县城.wmv 4 、知己知彼 .课程资料遭遇坂田.wmv 狼性总经理的定位 ? 一、做战略人力资源：选择、进化、 推动。 ? 1、亲自出面。 ? 2、提倡黑白分明的企业文化。 ? 3、用机制和制度淘汰人，对事不对人，文 化和业绩是底线。 ? 建立这样的机制让员工知道，在这个机制中我的 职责是什么？如何做一个提高和延伸？ 定位二 ? 二、做机制：做组织能力和工业化流程。 ? 怎样做机制?做什么样的制度？ ? 1、简单。 ? 2、做独特价值，让客户满意，对手无法复 制。 定位三 ? 三、做客户的朋友，纠正执行的方向。 ? 做客户的朋友的好处： ? 第一：了解客户的需求，更好制定战略，战略的指向是为 客户服务，客户的意见是我们战略决策的依据。 ? 第二：总结一线团队的经验教训，才能完善内部机制。你 的总结才能达到高度。 【高层完美执行力】相关文章： 1.细节造就完美的执行力 2.执行力学习 3.打造执行力 4
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论