工业工程概述课件

工业工程概述是一个由人、材料、设备、能源、信息等生产要素组成的综合系统。作为主要研究对象。是一门工程科学技术，主要是解决工程技术的管理问题；综合运用工程技术、管理科学和社会科学的理论和方法；降低成本，提高质量和生产率。学科性质、研究对象、研究方法、任务和目标、功能、生产系统的规划、设计、评估和创新、工业工程的定义、设计改进、控制管理、分析和评估、生产规划的成本控制和控制质量管理、管理基础：管理、运筹学、统计学、经济学、心理学、组织行为学、工程技术基础：机械原理、机械设计、电路基础、公差和测量等。基础学科：数学、物理、社会科学、工业工程的主要技术体系、工作研究、物流工程、人因工程、工程经济(经济效益评估)、工业工程的特点，工业工程的核心是降低成本、提高质量和生产率。关注人的因素是工业工程不同于其他工程学科的特点之一。工业工程制定作业标准和劳动定额。工业工程的七种方法，工业工程的七种方法，工业工程的七种方法，程序分析，人机合作，双手结合，工作抽样，五五法，反模糊，定义：工作动作的详细分解和研究的方法。研究的意义：a .消除不必要的非增值行为，优化和改进必要的非增值行为和增值行为，从而达到提高生产效率的效果。制定标准工作时间，以优化生产线的生产线平衡，制定标准生产能力，评估员工绩效，验证人力需求，制定生产计划，计算标准成本，并为工厂奠定基础。行动分析方法，行动分类：非增值行动，增值行动和非增值行动：1。增值行动：a .定义：增加产品价值并正确执行的行动b .方法：对顾客有意义的行动，顾客愿意花钱购买的行动，以及产品经历重大变化的行动。2.非增值活动：定义：输出产品或不增值的活动。方法：准备活动、检查、处理和搜索。动作分析法、动作分析法、操作动作、增值动作、非增值动作、必要的、不必要的、优化的、优化的、淘汰的、标准工作时间：指由合格的、训练有素的操作人员在一定的标准条件下，以一定的操作方法，以正常速度完成一定的操作所需要的时间。标准工作时间=正常工作时间(1个放松率)、行动分析方法和放松率的构成：a .生理放松如上厕所、喝水等。b .疲劳放松由于操作造成的精神和身体负荷，劳动功能的恶化和速度的减慢被称为疲劳c .管理放松如会议、训练等。制定标准工作时间的方法：a .直接测量(如马表测量、工作抽样等)。)；预定时间标准方法(如模型法、MOST法等)。)；行动分析，计划时间标准方法(PTS)的定义：一种根据人们的基本行动时间建立标准工作时间的工作测量技术。特点：在操作测量中，不需要评估操作者的速度和努力。没有秒表，标准时间和操作规则可以在操作员工作前确定。动作分析方法、预定时间标准方法的典型方法、动作分析方法、MOST方法、动作分析方法、MOST方法基本动作介绍-普通动作、动作分析方法、MOST方法基本动作介绍-普通动作、动作分析方法、MOST方法基本动作介绍-普通动作、动作分析方法、MOST方法基本动作介绍-控制动作、动作分析方法、MOST方法基本动作介绍-控制动作、动作分析方法、MOST方法基本动作介绍-控制动作、动作分析方法、MOST方法基本动作介绍-工具使用动作、 动作分析方法，MOST方法基本动作介绍-工具使用动作，动作分析方法，MOST方法基本动作介绍-工具使用动作，动作分析方法，MOST方法基本动作介绍-工具使用动作，动作分析方法，MOST方法-使用的等级标准是82BSI等级，动作分析方法，线路平衡计算示例：动作分析方法，企业的手机液晶面板柔性电路板连线的线路平衡，8 . 59 . 58 . 18 . 86 . 5 19.58.09.5，9(劳工编号)*9.5(瓶颈工序70% 80%的低水平废物控制，工业工程/管理有很大的改进空间；80% 85%-在管理上尽职尽责，工业工程技术仍有改进空间；d85 % 95%-管理/工业工程技术处于高状态；E.95% -最终目标；f 95%-100%-自欺欺人；行动分析方法，定义：分析和研究工作完成过程的方法。研究的意义在于消除不必要的工序，优化整个生产过程，降低制造成本，提高生产效率。程序分析、ECRS原理：消除-取消或消除不必要的过程、操作等。(改进的最高原则)联合将一些过程或行动结合起来，或者改进最初由多人对一个人或一个设备执行的操作。重新排列)-重新组织工单。简单)-简化操作方法。程序分析方法、ECRS原理、程序分析方法、程序分析方法程序分析表、定义：通过对以人为本的过程的研究，操作者、操作对象和操作工具可以实现科学组合和合理安排。研究的意义：优化人机合作，减少资源浪费。人机协调法，人机协调法，定义：它是一种运用统计抽样技术和概率论进行工作研究的方法。研究的意义：用统计学和概率论的观点，用几个有代表性的样本来推断母亲身体的结果。工作抽样法，控制图原理，工作抽样法，2.14%，2.14%，13.595%，13.595%，34.13%，34.13%，控制图的构成，工作抽样法，控制极限和规格极限，工作抽样法，定义：研究人手在工作中的过程，找出需要改进的地方。为什么要给上帝一张嘴巴，两只眼睛，两只耳朵和两只手？目的是希望我们能少说、多看、多听、多做。研究的意义：平衡左右手的动作，改变单臂操作。双手操作法，五种或五种方法，定义：通过提问技巧探索改进的思路。常用的方法是5W1H:antibugging，定义：防止愚蠢的人做错事，这样工作就可以一次做好。实际应用：异形标签.七种废物、七种废物、七种废物、运输废物、缺陷产品废物、行动废物、加工废物、库存废物(万恶之源)、等待废物、过度生产废物、早期生产废物、七种废物的详细说明，首先，等待废物的主要因素是：等待材料(操作不平衡、质量异常、操作安排不当、配料不及时等。)，等待检查结果等。第二，废物处理的主要因素是：通过工艺流程进行批量生产(孤岛操作)，没有生产线概念。3.造成不良品浪费的主要因素有：工艺生产没有标准确认，产品质量不高详细解释了七种主要的废物。4.浪费行动的主要因素是：不规范的生产场所和设施(导致无效行动)和不规范的生产行动(不同操作者的不同操作方法)。五、加工废弃物的主要因素有：过度加工超出产品设计工艺要求、切割空气等。浪费库存(万恶之源)的主要因素如下：为了方便自己的工作或为了对该地区的生产进行定量控制，管理人员以一批的形式下订单，而不是由主生产计划造成的大量库存。损坏情况如下：1 .运输、堆积、防护处理、搜寻等不必要的废物。2.使先进先出操作变得困难；3.库存不会产生任何附加值，只会增加运营成本和损失利息。4.占用车间空间5。设备能力和人员要求判断失误；6.管理和生产问题是可以隐藏的，不容易发现和改进的问题；过度(早期)制造浪费的主要因素是：管理者认为过度和早期制造可以提高效率或减少生产能力的损失，并平衡车间的生产能力(推式生产模式)。损坏情况如下：1 .提前消耗原材料、浪费人力和设施、占用资金、占用空间、增加运输负担、增加管理成本等。2.使先进先出操作变得困难；3.管理和生产问题是可以隐藏的，不容易发现和改进的问题；4.设备能力和人员要求判断失误；生产方式、推式生产方式、拉式生产方式、前道工序和后道工序半成品的大量库存.现代制造业的生产方式，以顾客需求为导向的生产方式(按顾客需求生产).经理应具备的意识，操作员，团队领导，直线经理，部门总经理，总经理，董事会董事，企业政策，生产主管，日常生产活动，(质量，成本，交货时间，重要性，团队领导的角色，制造企业中团队领导的角色和方向，制造企业中团队领导的角色1。战地指挥官2。现场经理3。企业效益产出最直接的组织和实施者。真正执行的根本保证。故事1:一个自以为是的年轻人在工作了一段时间后非常沮丧。他觉得自己没有才华，他的老板也没有才华。在痛苦和绝望中，他来到海边结束了自己的生命。正当他向大海深处走去的时候，他遇到了一位刚刚钓鱼归来的老人。当老人看到是一个年轻人时，他拦住了他，问他为什么要离开他的路。他说他不能被别人和社会认可，没有人欣赏和重用他。老人说，哦，好吧，我有一个好办法解决你的问题，所以年轻人跟着老人回到了海滩。老人从他脚边的沙滩上捡起一粒沙子，让年轻人看着，然后随手扔在地上，对年轻人说：“请捡起我刚才扔在地上的那粒沙子。”“这不可能！”年轻人不满地说道。老人没有说话，然后从口袋里拿出一颗闪闪发光的珍珠，随手扔了出去，对年轻人说：“你能捡起这颗珍珠吗？”“当然可以！”老人一句话没说就走了！年轻人愣住了！突然间他的心突然亮了起来！如果你想从人群中脱颖而出，你必须尽力成为一颗珍珠，让自己与众不同。在故事2中，一个人对天堂和地狱的区别很好奇，请求上帝允许他去地狱和天堂。上帝同意了，并派了一名特使陪同他。他们先下了地狱。穿过一条黑暗的隧道，他来到一个灯火通明的地方，那里有一张大餐桌，餐桌上摆满了美味佳肴、香喷喷的烤肉以及新鲜的蔬菜和水果.这是地狱吗？这离传说太远了！他怀疑地看着信使。信使点点头，示意他进去看看。走进大厅，他发现桌子两边吃饭的人都面黄肌瘦，愁眉苦脸。他们的手臂分别用有四英尺长手柄的刀叉绑着。吃桌上的食物真的不容易。他们不得不盯着桌上的食物。“哦，这里不好！观看时不吃东西是世界上最残酷的惩罚。”他很快摇了摇头，然后退了出去。但是当他到达天堂之门的时候，他有点失望：同样的大厅，同样的食物，同样的用四英尺长的刀叉绑着的手臂。他转身离开。信使微笑着拦住了他，示意他进去看看。进去后，他意识到这里的人和地狱里的人不同。每个人脸上都带着平静的微笑。他们愉快而温柔地交谈，就像一个幸福的大家庭。他们不饿吗？经过仔细观察，他终于发现了地狱和天堂的区别：地狱里的人总是试图养活自己，但是有四英尺长手柄的刀叉很难吃。天堂里的人们正在喂养他们对面的人，因为他们给了对方他们想要的一切。事实上，天堂和地狱只是两个不同的概念。天堂是快乐的，因为那里的人们知道如何互相给予和帮助。故事3，一个西点军校的学生从1250英尺的高空跳下，开始自由降落，但是该死的降落伞没有打开。他无法抬头去看发生了什么，因为他的头被绳子包着，下巴靠近胸部。此刻，我的大脑在疯狂运转，我的心脏要跳出我的胸膛了.天啊，为什么我这么不走运？这是谁的错？谁把该死的降落伞放错包了？为什么我没有更仔细地检查我的降落伞？但是这些抱怨和借口对解决问题毫无用处！“报告长官，不要找借口！”他记得西点军校的行为准则。不要发牢骚，不要抱怨，承担责任继续做下去，并立即采取行动解决问题。如果绳子缠在一起，就骑自行车吧.突然，他想起了这一课。他的腿立即开始移动，并继续踩踏板。奇迹出现了，绳子解开了，降落伞打开了，他成功了抱怨和借口只会占用我们处理和解决问题的时间，使问题变得更糟。因此，面对现实，挑战自我是强者之道。故事4:加林哈海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，34岁的弗洛雷斯查德威克开始向加利福尼亚海岸游去。如果她成功了，她将是第一个游过海峡的女人。但是15小时55分钟后，她放弃了电击。事实上，人们带她上船的地方离加利福尼亚海岸只有半英里。事后，弗洛雷斯说，让她半途而废的不是疲劳，不是寒冷，而是她在浓雾中找不到目标。可以看出，在困难中，目标能使人坚定信念，是进步的动力。故事5 1984年，在东京国际马拉松赛上，一名日本运动员山田意外获得冠军。当记者问他是如何取得如此惊人的成绩时，他只说了以下几个字：用智慧击败对手。那时，许多人认为偶尔跑在前面的跑步者是在愚弄自己。马拉松是一项体力和耐力的运动。只要你有良好的身体素质和耐心，你就有望赢得冠军。爆发力和速度是首屈一指的。用智慧取胜有点困难。因此，当时的报纸充满了对山田的讽刺。两年后，山田代表日本参加了意大利国际马拉松赛。这一次，他又赢得了冠军。记者请他谈谈自己的经历。山田天生木讷，不善言谈。他的回答仍然是最后一句话：用智慧赢得胜利。面对这位著名的战士，这一次记者没有在报纸上挖苦他，但他仍然被他所谓的智慧所迷惑。十年后，这个谜被解开了。他在自传中写道：每次比赛前，我都会坐公交车仔细查看比赛路线，沿途画一些醒目的标志，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树。第三个标志是一座红色的房子.所以比赛接近尾声。比赛开始后，我以100米的速度冲向第一个目标，当我到达第一个目标时，我以同样的速度冲向第二个目标。40公里赛跑很容易就被分解成许多小目标。起初，我不明白原因。在40多公里外的终点线，我把目标放在了国旗上。结果，当我跑完10多公里时，我已经筋疲力尽了。我被前面的距离吓到了。在现实生活中，我们半途而废的原因通常不是因为事情更难，而是因为我们觉得成功离我们很远，因为我们累了，失败了。因此，将大目标缩减为小目标是帮助我们实现长期目标的非常有效的方法。故事5。下雪天，一只猫懒洋洋地睡在温暖的房间里。当夜晚来临时，它准备出去寻找食物。它用头轻轻地推门，但门没有打开。然后，他用身体用力敲门，但门还是没开。他很失望，认为门一定是从外面锁上的，所以他失望地继续他的梦。第二天