工业工程大赛最终

,参赛组员：孙丹赵亚娟周杰康丽,延长石油装备公司采购策略改进研究,一、提出问题二、解决方法1、基于供应链的供应商管理2、钢材价格预测3、改进采购策略解决原材料采购问题4、EOQ与JMI双管齐下，规范库存管理流程三、结论四、可推广的应用领域五、参赛人的任务分工六、创新点,目录,研究的技术路线图,一、提出问题,企业当前的问题主要集中在两个方面，第一采购方面，由于没有有效的钢价预测方法，导致企业无法确定准确的每个季度的采购批量，以及当前的以招标形式的采购模式较为保守，没有对供应商形成有效的管理。另外，由于产品需求的季节性特点，企业也一直没能确定出合理的订货批量、订货周期和生产批量。第二是库存管理方面，问题主要表现为：1、对货物缺乏有效分类和分区管理2、冬季成品库存量大3、货物的入库流程较为繁琐4、仓储与相关部门协作效率不高5、原材料库存场地小，给原料分批存放带来困难,二、解决方案,1、基于供应链的供应商管理2、模型结合预测钢材价格走势3、改进采购策略解决原材料采购问题4、EOQ与JMI双管齐下，规范库存管理流程,1、基于供应链的供应商管理,供应商管理是采购供应工作中的重要环节。很多大型石油开采企业都和供应商建立战略联盟关系，实现资源与信息共享，来共同应对激烈的市场竞争。加强供应商管理是提高采购效率,降低供应成本的主要途径,1.1供应商选择体系建立供应商网络建立供应商综合评价指标体系ABC法对供应商分类1.2利用AB角引入竞争机制1.3与供应商建立相互信任的关系对供应商产品的免检验收与供应商密切合作、互荣共存,2、模型结合预测钢材价格走势,2.1卡拉杰克模型确定企业战略物资和杠杆物资生产套筒的原材料其中包括钢、铸铁、黄铜等部分辅助原材料，利用卡拉杰克模型确定原材料中的战略物资和杠杆物资是钢材，然后对其进行预测。,卡拉杰克模型（Kraljic）根据最大隶属度原则，利润影响和供应风险均为大，属于战略物资，得出钢是企业的战略物资和杠杆物资。,2.2灰色模型预测钢材价格波动因为钢材具有的受到外界因素影响大和受调查条件限制数据采集很难的两大特点，符合灰色系统研究对象的主要特征，即“部分信息已知，部分信息未知”的不确定性，因此，选取了灰色系统作为预测的技术手段。灰色系统理论认为，对既含有已知信息又含有未知信息或不确定信息的系统进行预测，就是在一定方位内变化的、与时间有关的灰色过程进行的预测。尽管这一过程中所显示的现象是随机的，但毕竟是有序的，因此这一数据集合具有潜在的规律。灰色预测就是利用这种规律建立灰色模型对灰色系统进行预测。,灰色模型预测价格走势,灰色模型求解步骤：,预测结果,表2-32014、2015、2016年钢材价格预测,3、改进采购策略解决原材料采购问题,3.1套管的需求分析及钢材需求量的预测静态预测法假设对系统需求中的需求水平，需求趋势以及季节性需求的估计不会随观测到新需求而变动。在这种情况下，以历史数据为基础估计这些参数，再用相同的数值进行未来的预测。预测期间，必须采取的两个步骤是剔除季节性需求的影响，用线性回归法来预测需求水平，需求趋势以及预测季节性需求。在预测需求水平和需求趋势之前，必须对需求数据进行处理，以剔除季节性需求的影响。剔除季节性影响后的需求，表示在没有季节性影响的情况将要观测到的需求。,3.2经济订货批量模型原理及构建经济订货批量(EOQ，EconomicOrderQuantity）是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货的数量，是目前大多数企业最常采用的货物定购方式。它是一种求解持有库存的年成本与订货成本之和最小的订货批量的方法,经济订货批量模型的前提假设条件：（1）只涉及一种产品；（2）年需求量已知；（3）需求全年连续发生，而且需求比例是一个常数；（4）订货提前期不变，即供应方能保持一个恒定的供货效率；（5）没有数量折扣，即产品的价格不会随着订货数量的多少而有所改变。,库存量最高库存Q（经济订货批量）订货点Qb,时间,3.3最低安全库存的EOQ模型的构建安全库存就是指为了满足顾客需求，在给定的周期里，拥有超过预测数量的库存量。由于自然界或环境的随机干扰，使得市场需求或订货提前期的变化无法准确预测，而安全库存则用来补偿在订货提前期内市场需求超过期望需求量而产生的短缺。它是一种额外持有的库存，是一种缓冲器。,库存量最高库存,（经济订货批量）使用率=,安全库存水平LT时间T,3.4本企业最终模型的确定石油开采受季节影响，春夏两季对套管的需求量相近而且大，秋冬两季对套管的需求量相近而且小，全年钢材需求不满足经济订货批量一般模型的需求比例为常数这一条件，因此改进模型，做出如下决策：将全年分为两部分，春夏两季为一个整体，秋冬两季为一个整体。然后在每一个整体部分运用安全库存下的经济订货批量模型。,订货量Q经济订货批量经济订货批量,0LT6LT12月份T1T2,实际生活中，春夏和秋冬交替采购钢材。在春夏两季末进行的最后一次采购量满足秋冬两季里第一个周期的需求即可。同样，在秋冬两季末进行的最后一次采购量满足第二年春夏两季里第一个周期的需求即可。,4、EOQ与JMI双管齐下，规范库存管理流程,EOQ模型以企业总成本费用最低为目标确定最佳订货量的值，采用EOQ模型可以使公司采购成本达到最优，这将整体上提高公司的库存管理水平和资金使用效率。联合库存管理（JointlyManagedInventory）JMI是一种基于协调中心的库存管理方法，它为了解决供应链中的牛鞭效应，提高供应链的同步化程度而提出的。JMI强调节点上的企业应该同时参与，协同制定库存管理计划，使每个库存管理者基于相互之间的协调性来考虑问题，保证相邻的两个节点间的库存管理工作者对需求的预测水平是保持一致，这样就可以消除需求变异放大的现象。,每个仓库中物资的调动都经过公司物资管理中心统一审批办理，因此，公司内部物资流动就是一条供应链，运用JMI的思想对公司每个仓库进行改造，运用运筹学的方法计算距离、成本、时间等因素从而确定最佳库存管理中心（HUB），将对于每个库存通用的、共性的物品储存在一个地方，便于管理，同时降低每个仓库的整体安全库存水平。,当物资到后，库管员与采购员共同接收供货单位物资，根据采购计划核实对该物资供应厂家清单、合格证、质量保证书、名称、规格、型号、数量进行核实。准确无误后，暂时接收保管，由采购员向技术部门送检。若技术质量部门下达不合格结论时拒收，直接退回采购部门。接箍、护丝到货后采购员与物流中心库管员核对数量准确无误，由采购员通知技术质量科进行检验，待检验合格后卸车入库，若检验不合格不予卸车和接收。,三、结论,对供应商、采购部门人员等发放调查表进行调查，进行新旧管理模式的对比。此次调查一共调查了300人，其中220人打高分，50人打中分，30人打低分。通过此次调查可以知道，改进后的供应商管理模式得到了70%以上员工的一致认可。,延长石油装备公司供应商管理模式调查表,本次调查分为高分（810分）、中分（47分）、低分（13分）三个等级，请根据实际情况打分。,改进后的采购策略减少了库存，节约了存储成本和采购成本。,四、可推广的应用领域,可用于所有的生产制造业，以及涉及原材料