基于BIM技术在施工管理中的作用分析

龙源期刊网基于BIM技术在施工管理中的作用分析作者：陈玉庆资料来源： 科教导刊电子版 2017年第04期摘要建筑的施工管理往往具有相关方面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，信息流量复杂频繁。 传统项目管理模式在速度、可靠性、经济可行性等方面明显限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境下的生存和可持续发展。 BIM技术的应用从经济、技术、工程应用等三个方面保证了建筑工程项目数字化、现代化的可行性。 本文从BIM在项目进度管理、成本控制、质量控制等方面的应用来看，对从事项目管理的人员有一定的参考意义。关键词BIM技术施工管理控制随着BIM技术的不断完善，工程项目在国内也得到了广泛应用，成为开发、设计、工程总承包管理的主要技术手段。 通过应用获得良好的经济和社会效益，同时提高企业核心竞争力，确立了企业在行业的良好形象。1 BIM技术综述近年来，BIM技术广泛应用于国内工程项目，如房地产企业、设计部门、总承包部门将BIM技术作为提高公司竞争力的主要手段。 BIM (buildinginformationmodeling )，中文名为建筑信息模型，1975年由乔治亚理工大学的charles Eastman教授首次提出，实现建筑工程可视化和量化分析，是提高工程建设效率的工具。 之后席卷了欧美的工程建设行业，引起了史无前例的建筑技术变革。 国内最有权威的官方解释是BIM技术应用于工程设计建设管理的数据化工具，通过参数模型综合各种项目信息，在项目规划、运营和维护的整个生命周期中共享和传播， 为工程技术人员正确理解和有效应对各种建筑信息，为包括设计团队和建筑运营部门在内的各建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本、缩短工期方面发挥着重要作用。 本文以项目为例，与读者分享施工管理实施过程中的一些经验教学方法。基于BIM技术的进度管理建设工程工程进度受工程方案、人才机械等采购、天气状况、人员素质和项目管理水平等多方面因素的动态影响，建设工程难以按时完成，解决了4D虚拟建设技术的出现，为解决工程进度化管理提供了良好的技术支持和应用平台。 用BIM直观控制项目工程进度，根据BIM模型和工程量清单完成工程进度计划编制，比较工程进度实绩值和计划值，提前警告工程落后，动态控制项目整体风险。 实现了不同施工方案的灵活比较，发现了影响工期的潜在风险。 设计变更后，BIM也能迅速更新工期。基于BIM的动态成本管理成本管理的挑战很大，意义也很大。 成本控制涉及低碳、环保、绿色建筑、自然生态、社会责任、福利等宏伟故事。 众所周知，由于一些自然资源不能再生，成本管理不仅是财务效益的最大化，最终目标是建筑面积的自然资源消费最少。 工程消耗大量钢材、木材、水泥，最终导致对自然的过度要求。 其次，只有控制成本的企业才有可能相对优势，无法控制成本的企业会被市场淘汰。 “成本管理”也不是单方面压缩成本，有的不能降低成本，有的不能降低标准。 特别强调了削减的成本不能影响建筑构造的安全，也不能削弱社会责任。 我们的“成本控制”是指通过技术经济和信息化手段，优化设计，优化组合，优化管理，最小化浪费，成本控制是永恒的主题。BIM技术在处理实际工程造价核算方面有很大优势。 建立BIM的5D施工资源信息模型(3D实体、时间、工序)关系数据库，将实际成本数据立即放入5D关系数据库，以便能够瞬间统计、统计、分割成本。 建立并定期(月、季度)调整和维护实际成本BIM模型，简化了统计分析工作，软件强大的统计分析能力可以轻松满足我们不同的成本分析需求。 基于BIM的实际成本计算方法比常规方法具有更大的优势(1)快。 建立基于BIM的5D实际成本数据库，大大增强了分析能力，速度快，短期成本分析不困难，工作量小，效率高。(2)准确。 成本数据保持动态，准确性大幅提高，总量统计方法消除累积误差，成本数据进度相应提高精度。 另外，通过实际的成本BIM模型，容易检测哪个项目没有实际的成本数据，监视各成本的实时盘点，提供实际的数据。(3)分析能力强； 多维度(时间、空间、WBS )的成本报告，可以集中分析更多种类、更多统计分析条件。(四)提高企业成本管理能力； 通过互联网将实际成本BIM模型集成到企业总部服务器中。 企业总部成本部门、财务部门能够共享各工程项目的实际成本数据，实现总部与项目部信息的对称性，大幅加强总部成本管理能力。总之，“BIM成本管理解决方案”的核心内容是利用BIM软件技术、成本软件、项目管理软件、FM软件，制定适合中国现状的成本管理解决方案。 首先，定义分析不同软件和系统代码的公共代码标准。 总体解决方案包括设计概况、施工预算、竣工结算、项目管理、运营管理等所有环节的成本管理模块，构成项目总成本管理体系。 首先，设计：提出设计院制作的BIM模型，作为各方面建模的基础(设计院中间件Revit )。 施工：采用基于BIM的工程量清单投标，要求乙方采用BIM投标(基于FM的投标条件预算中间件计算软件)，施工预算的信息均写入BIM。 PM :项目管理机构全面采用BIM-WBS中间件(项目管理中间件普华软件)，要求在将来运营时能够追溯建筑构件的历史信息，使之变得容易。 FM :要求运营单位全面采用BIM-FM中间件(FM中间件Archibus )，将BIM所具有的建筑信息直接保留在运营阶段，实现BIM价值最大化项目成本管理是一个复杂的大系统，要综合各方面的资源，形成力量将每个子系统集成到大系统中将使得系统总是大于子系统的和。基于BIM技术的质量控制工程质量管理不仅要求了解整个工程的质量概况，而且要求关注某些部分和部分的质量状况，从工作流程方面讲，重视动态管理和过程控制，基于以下特点，BIM模型可以成为直观有效的载体： 无论整体或部分质量状况如何，都可以以特定方式在模型上提示，基于此理念，将工地质量信息记录在BIM模型中，有效提高质量管理的效率。在工程项目中，不同的建设主体适用，关注的质量信息各有重点，BIM支持下的质量管理可以为工程参与者提供很多便利。 另外，根据BIM进行质量管理，其要点是信息。 随着信息流动的加强，质量管理的效率、力量和综合性都得到了提高。 依靠BIM传递工程质量信息成为各环节之间的良好纽带，不仅能保证质量信息的完整性，而且能更准确、及时地传递信息。也就是说，BIM施工管理已经成为一个趋势，实现了BIM多参与者的合作，提高了施工管理的信息化水平和工作效率取得了明显的效果。 从投入看，不仅要购买软件，还要培训相关操作员，要求很高。 BIM技术已经成为全球成熟的施工管理技术，必定为提高项目建设质量、加快进度、降低成本提供良好的支持。参考文献1 Mahmoud half awy ponent-basef