奖惩管理制度jiu

奖惩管理制度第一条 目的 为规范公司管理体制，落实各项管理制度，做到公正合理、赏罚分明、有据可依，充分调动员工工作积极性，创造良好的企业文化，特制定本制度。第二条 适用范围 全体员工的奖惩事项，均依照本制度执行。第三条 奖励细则一、公司将对员工的杰出表现及模范行为给予奖励，包含但不限于以下方面：（一）形象荣誉方面1、积极维护公司利益和形象，为公司社会形象做出重大贡献。2、工程质量、设计成果等相关事宜获得政府或行业专业奖项。3、代表公司获得社会、政府、集团荣誉。（二）经济效益方面1、在资源获取、政策扶持、土地储备等方面对公司可持续发展做出突出贡献。2、在行业领域或专业领域做出成绩，并为公司在重大业务或技术研究，管理或开发方面取得良好成效者。3、在提高工作效率、施工质量、服务质量以及在经营方法、管理方式、工作流程、工作方法等方面提出富有建设性的合理化建议或做出创新取得显著成绩的。4、为公司节约大量费用支出或挽回重大经济损失。5、勇于为公司承担责任，在保护公司资产、有效防止或挽救各类事故发生或减少事故损失，使公司或员工利益避免重大损失的。（三）工作执行方面1、按时完成项目重要里程碑节点（开盘、竣工、交付等）。2、提前或超额完成专项工作任务，成效突出者。3、完成重要突击任务、成效显著者。4、积极配合公司管理，承办、执行、或督导工作表现优秀者。5、对遗留问题解决具有重大突破者。（四）内部管理方面1、对规范和促进公司管理做出突出贡献者。2、对现有工作流程或管理制度积极提出合理化建议经采纳者。3、对领导或管理有方，使本部门工作开展有显著成效者。4、对勇于创新，为公司管理提出建设性意见者。（五）符合公司价值观和行为准则，且具有较强示范作用的行为。 1、一贯忠于职守，任劳任怨，廉洁奉公业绩突出的。2、认真负责，具有高度的奉献和敬业精神。3、顾全大局，具有高度的团队协作精神。4、拾金不昧，品行优良，金额或物品价值达500元以上者。5、关爱公司, 义务参加公司各项工作者。6、关爱他人，主动服务，义务帮助其他员工者。（六）其它经公司总经理或公司领导部门讨论确定的奖励事宜。二、公司将依据员工的贡献程度，采用下列方法之一给予奖励：（一）口头表扬/通报表扬：员工个人行为或工作表现能起到一定的带头作用，将在公司范围内给予表扬，并可给予一次性奖金100一1000元。（二）专项嘉奖/实物奖励：针对专项工作或任务完成情况突出，在公司范围内给予嘉奖，并可给予一次性奖金或实物5002000元。（三）突出贡献奖：为公司管理与发展，业绩提升与成本节约等方面做出突出贡献，在公司内给予表彰，并可给予一次性奖金5000一10000元。（四）加薪奖励：在工作业绩上表现突出，具备了超出现有岗位对应的薪酬等级，可在其职位薪酬区间范围内进行加薪。第四条 惩处细则一、员工有工作失误、违反纪律或公司制度行为的将给予相关惩处，包含但不限于以下方面：（一）有下列行为或表现应给予通报批评，视情节根据情况可以给予一定经济处罚。1、上班时间擅自离岗、串岗、聊天、嬉戏或从事与工作无关者。2、无故不参加公司安排的重大会议、活动、培训课程者。3、因个人过失以致发生工作错误情节轻微者。4、工作态度散漫，影响集体工作氛围者。5、部门工作配合，无故或恶意不协助他人工作者。6、乱扔杂物，或个人工作和生活场所脏乱,卫生不达标者。7、侮辱他人，破坏他人形象，情节轻微者。8、在公共场所吵架，影响工作秩序情节轻微者。（二）有下列行为或表现应给予警告处分，视情节根据情况可以给予一定经济处罚。1、对公司管理规章制度有意见而不通过正当渠道反映，私下议论，影响他人工作情绪。2、管理下属不善，对下属较严重或较普遍性失误负连带责任。3、对上级指示或下达的有期限工作任务，未提出正当理由而未如期完成或处理不及时。4、对能够预防的事故不予重视或不积极采取措施，致使公司利益受到经济损失者。5、因个人疏忽或管理不善，对造成公司安全事故或其他相关事件，影响正常运营或造成一定经济损失者。（三）有下列行为或表现应给予严重警告，视情节根据情况可以给予一定经济处罚。1、经与领导充分沟通，仍不服从管理或不服从工作安排。2、在公司内部拉帮结派，严重影响工作正常开展。3、疏忽大意造成公司1000元以上5000元以下的经济损失。（四）有下列行为或表现应给予记过处分，视情节根据情况可以给予一定经济处罚。1、对同事进行语言或行为性骚扰。2、传播消极言论，恶意造谣生事。3、未经相关负责部门同意，擅自挪用公司重要财物、设施。（五）有下列行为或表现应给予记大过处分，视情节根据情况可以给予一定经济处罚。1、通过公司资讯平台传播、群发邮件（消息）或其他足以让不特定的第三人知道的方式对同事进行恶意诋毁情节严重的。2、寻衅滋事，打架斗殴或殴打同事。3、对公司不利言行，严重破坏公司形象。4、涂改假条、证明、凭据、票据等，弄虚作假等。5、玩忽职守，致公司蒙受5000元以上20000元以下经济损失者。（六）有下列行为或表现应给予降薪、降职或降级处分，视情节根据情况可以给予一定经济处罚。1、多次违反公司相关制度，连续两次以上(含两次)受到或应当受到通报批评、警告、严重警告处分的。2、有重大工作失误或不胜任本职工作并给公司造成20000元以上50000元以下经济损失的。3、对下属正常申诉或举报打击报复经查实情节严重者。4、玩忽职守，造成公司20000元以上50000元以下经济损失的。5、项目重要里程碑节点（开盘、竣工、交付）延误严重，影响公司经营计划。6、工作决议或决议事项执行不到位，严重耽误工作进度。7、遗留问题处理不到位，导致重大经营风险。（七）有下列行为或表现应给予解除劳动合同关系，视情节根据情况可以给予一定经济处罚。1、擅自挪用公款者。2、严重失职，营私舞弊，给公司利益造成50000元以上经济损失的。3、员工被依法追究治安处罚责任或刑事责任的。4、员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更所签订的劳动合同，致使劳动合同无效的。5、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。6、员工在职期间，绩效考核连续两次或全年累计两次（含）以上低于60分（含）以下。7、法律法规、公司规章制度规定及劳动合同约定的其他应当解除劳动合同关系情形。（八） 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上述规定承担相应的责任外，还需按以下规定赔偿公司损失。 1、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%。 2、造成经济损失5万元以上的，由总经理或公司领导部门决定责任人应赔偿的金额。 （九）其它经公司总经理或公司领导部门讨论确定的惩处事宜。二、员工有工作失误、违反纪律或公司制度行为，公司将视违纪程度给予不同级别的惩处，具体的处分和处罚如下：（一）口头警告：违反工作纪律，情节一般，但尚未造成不良影响者。（二）通报批评：违反工作流程或公司相关制度，并已造成一定范围的不良影响，情节较轻或口头警告达三次者，可给予公司内部通报批评处分，并可给予100一200元罚款。（三）警告：违反公司相关制度及管理规范，情节较轻，经当面指出并未及时改正，给予口头警告处分，并可给予100500元经济处罚。（四）严重警告：违反工作流程或公司相关制度，情节较严重，经书面通知并未及时改正，在公司内造成不良影响或造成一定经济损失，给予严重警告处分，并可给予500一1000元经济处罚，并赔偿经济损失。（五）记过：违反工作流程或公司相关制度，在个人职务行为上有过失，并给公司管理或业务造成一定影响或造成一定经济损失，给予记过，并可给予1000-2000元经济处罚，并赔偿经济损失。（六）记大过：违反工作流程或公司相关制度，在个人职务行为上有严重过失，并给公司管理或业务造成较大影响或造成较大经济损失，给予记大过处分，并可给予20005000元经济处罚，并赔偿经济损失。（七）降级/降职: 岗位责任考核或行政问责制中符合降级/降职条件。（八）立即解除劳动合同：情节恶劣、工作过失为公司造成重大损失、或书面警告达三次（含）以上者。第五条 管理程序一、对员工的奖励或惩处决定由其所属部门负责人提出，由人力资源部负责进行评估、呈报审批并执行。二、奖惩程序（一）奖惩申请由员工所在部门负责人提出奖惩申请并填写奖惩申请表交人力资源部处理。（二）奖惩审批1、奖励审批人力资源部经了解、核实上报材料，同时按公司奖励制度确定奖励方法后，报公司分管副总、总经理审批后通过。通报表扬、专项嘉奖、实物奖励由公司分管副总审批后通过。突出贡献奖、加薪奖励由公司总经理审批后通过。2、惩处审批员工有工作失误及违纪现象时，由部门负责人根据员工的行为表现，视情节及造成后果的轻重程度与人力资源部沟通。人力资源部负责调查核实及跟踪，汇总有关材料，确定惩处程度报分管副总、总经理审批后通过。通报批评、警告、严重警告、记过惩处由公司分管副总审批后通过。记大过、降级降职、解除劳动合同惩处由公司总经理审批后通过。三、奖惩执行（一）奖惩决定经审批同意后，由人力资源部执行，包括知会员工，落实奖励/惩处手续，并视实际情况发文通告全体员工。（二）奖惩决定均需得到奖励/惩处员工的书面确认，如有异议，需通过各投诉及沟通渠道向上反馈，经过沟通并得到上一级领导书面确认意见后方可执行。（三）奖励/惩处相