奶茶店商业计划书

奶茶店创业计划书列表一、摘要二、企业简介(a)目标目标(b)公司简介三、产业分析(a)目标客户说明(b)市场容量或企业的预计市场份额(c)市场容量的变化趋势(d)营销计划(e)市场调查四、产品(服务)简介(a)产品品种计划(b)研究与发展(c)生产、储存、运输和包装(d)服务和支持五、人员和组织结构(a)团队状态管理(b)企业的法律责任六、财务计划(3年)Vii .风险和风险管理奶茶店是一个投资成本低、消费人口大、回收成本快、外观很好的创业项目。一般除了维持3个月左右的租金、人工费、日常开支外，奶茶店运营管理也没有使用太多的周金，小本适合个体经营，但对一些想开奶茶店创业的创业者来说，优秀的奶茶店创业计划案很重要，对以后的经营管理有很大的影响。奶茶，良好的发展趋势，还有很大的潜力。但是，必须注意一些事项。你的经营必须有特色。没有特色的产品没有市场。2、你的质量好，味道是否一致。我和很多同事接触过，在成功的这一点上做得更好。孔店也要专门管理。4、及时了解消费者爱好和同行产品，及时调整产品和口味二、项目简介(a)目标目标一两年：在学校周围建立自己的品牌，收回初期投资，积累无形资产，两年后开始盈利。近年来，奶茶店很多，但会提高公司知名度，最大限度地扩大市场份额。预计，现阶段学校周边市场份额将达到50%。三、四年：进一步扩大公司项目，开发新产品，掌握规范流程。让公司有特定的品牌影响，扩大公司的影响范围，为以后占据更大的市场打下基础。在这个阶段，预计本学校周边的市场份额将达到40%，建立本区连锁分公司，开始扩大到经济更好的本学校地区。第五，六年：进一步改善公司，扩大建设规模，扩大店铺，在该地区创建小型著名的奶茶卖场。(b)项目简介我公司推出的奶茶饮料不仅结合了蓝天、优乐美、不同奶茶的各种优点，而且产品的质量、味道、包装，我们的产品更加注重调养，实际上是健康可口的茶饮料。这是我们的强项，也是在与其他品牌的竞争中获胜，战胜学校周围其他商店的重要法宝。三、产业分析源市场说明：主要以吃购物的学生为主。消费者分析：对大多数学生来说，经常和一杯奶茶一起购物。奶茶从发展到现在拥有很多消费者。产品分析：产品投资小，利润多，可以添加新种类的奶茶，咖啡汁等饮料也可以一起销售，生产工艺简单，有利于投资和创业。我们以奶茶生产工艺的精密为基础，为客户提供最美味的奶茶产品和最满意的服务。行业竞争力分析：1、目标客户说明：奶茶是大众消费的。其中年轻人占大多数。尤其学生是小学、中学、大学学生等各个阶段的学生，是奶茶的主要消费群。另一组是购物的行人。2、市场容量或企业的预计市场份额：今天乳品店企业的竞争很激烈，可见人流多的街道上平均有3-4家奶茶店，而市场需求却很大。否则卖场也无法生存，因此只要能开始卖场的名声，也是有利的。因奶茶卖场的规模不同，利润也有所不同，预计由于初期人力不足，每天可以卖出150杯左右3、市场容量变化趋势：今天奶茶店已经很普遍了，要想在这个市场生存，就要挂自己的招牌，所以品牌效应很重要。我们必须与别人没有的不同才能吸引顾客，除了质量保证外，服务态度也很重要。我们必须接受下一次来消费，同时更多的人来消费，这样服务态度上也能让顾客满意。这两个是吸引客户的最重要因素。(1)附近主要竞争品牌包括7杯茶、台风保护所、丽顿等。(2)对于新开的奶茶店，给学生们灌输新鲜感，周围有3所学校，客人很多，消费潜力很大。(3)附近虽然有几家奶茶店，但只是传统意义上的珍珠奶茶，为了扩大市场，我们也可以主导变化，多样化产品结构，学习高级经营经验，开发水果等新品种的奶茶，提高竞争力。四、产品(服务)简介珍珠奶茶发自台湾省。冰油茶加粉底。烹调好的粉末圈通过黑色和光，被命名为“珍珠”，因此被称为“珍珠奶茶”。现在遍布世界各地，是休闲饮料的品种之一。受到消费者的欢迎。珍珠奶茶不仅味道新鲜。而且口味新鲜。现场制作。用多种原料配制。品种多，味道好。植物蛋白质等营养丰富。奶茶有红豆奶茶、小麦香红茶。麝香奶茶等。添加剂有珍珠椰子果实。沙冰。有刨冰等水果奶茶、西瓜奶茶、木瓜奶茶等。我们奶茶店也推出招牌奶茶。我们自己做搭配的味道，突出不同的心情物化。给消费者一种与众不同的味觉感受。珍珠奶茶的市场空间很大。需求量大。作为大学生自己创业的奶茶公司。有独特的优点和缺点。竞争优势是我们由大学生自己创业。我们以灵活的头脑和诚实为基础，善于捕捉市场的优点。同时，我们的消费主体是学生，便宜又好吃的奶茶特别有魅力。大学生自主创业可以免税，同时学校可以提供相应的优惠条件和支持帮助，减少运营费用。在经营过程中。创业学生可以积极参与社会实践。积累共同创业。具体工作经验。也可以用公司的利润赚取工资，分享经营带来的利益。竞争的缺点。学生经营公司，经营经验不足。科学决策能力不足。前期资金投入少。雄厚的资金实力不足。同时在校内。大陆超市附近各有几家奶茶经营店。其拥有的市场份额。我们的工作进行有一定的困难。但是既然选择了正确的经营方向。我们将掌握我们独特的经营理念。不怕苦难。坚持经营。我们将以实事求是的态度对待。热情周到的服务。积极开展创业之路。处理卫生许可证及营业执照。我们的奶茶的价格是1.5元1杯至3元。根据不同的味道和材料。根据我们的批发成分等。我们的费用是0.5元一杯。所以我们会有足够的利润。这个价格对学生一族也有很大的吸引力营销策略：(1)促销计划和广告策略先销售，在终端店推进，在课堂上以优惠销售和赠送礼物等方式保证销售的同时，带动了品牌的增长。不适合购物的冬季夏天，如果购买8杯以上，就会送到家。适合住在卧室的学生。为了提高奶茶的知名度，使用广告营销、邀请消费者免费品尝等战略。(2)定价策略我们的奶茶的价格是1.5元1杯至3元。根据不同的味道和材料。根据我们的批发成分等。我们的费用在半杯里。所以我们会有足够的利润。这个价格对学生家庭也有很大的吸引力。(3)营销团队和管理提高以前背景下的有效和合作的应对能力，科学规范的管理过程，提高店员的素质和职业习惯。(4)营销渠道租赁店铺经营奶茶卖场。四、原料水果粉、牛奶、奶茶粉、茶、珍珠、椰子和新鲜水果五、产品制造工艺消毒和原料预处理、溶解、固定容量、覆盖、包装六、质量管理要保证奶茶的质量、新鲜、卫生、健康。7、原料购买周期：一般设定为34天六、人员和组织结构老板一名收银员一名服务员一名调配师一名封口员一名买方总经理：负责管理人员及卖场内务，必要时将在卖场内进行纠纷。收银员：收钱的人。服务员：负责商店的卫生和顾客的部分要求和建议。批处理教师：负责给封口者调配各种奶茶产品。密封器：负责用机器严格密封一杯奶茶。买方：负责奶茶原料和包装等材料的采购。员工补偿一名收银员800元/月，员工1000元/月，配售员1000元/月，封口员700元/月，买方800元/月。年度总费用为51600韩元注：各人员要充分展现团结合作的精神，共同经营这个商店。1、产品：产品或服务主要特性珍珠奶茶奶茶的味道醇香刚榨出来的果汁营养，新鲜，甜梅香红茶装有填充物的品种很多坚果奶茶营养，口感特别冰球凉爽，口感好2，价格产品或服务成本值(元)售价(元)竞争对手价格(元)珍珠奶茶0.5234刚榨出来的果汁0.252.54梅香红茶0.656坚果奶茶1.256冰球1.568打折销售应收帐款3，位置(1)场地选择详细信息地址面积(M2)租赁或建筑成本(元素)小溪25 M21500(2)选择此地址的主要原因：奶茶卖场被选定在学校附近的原因是该地区的人们流量大，学生们是奶茶的主要消费群体，因此可以增加销售额，接受租赁。(3)销售方法(选择一种并播放：产品或服务销售将在以下位置提供：最终消费者零售商品批发商(4)选择此销售方法的原因：奶茶店就是直视顾客的产业4、促销人力宣传成本预测广告传单印刷，网络营销成本预测500元宣传成本预测促进销售促销成本预测1000六、企业组织结构企业按以下方式注册：个体工商口有限责任公司个人独资企业伙伴关系其他建议的公司名称：心脏奶茶企业中的员工(附加企业组织图和员工工作手册):工作的工资拥有者/管理员：* 800企业将获得的销售许可证、许可证和许可证：类型预测成本营业执照，纳税登记500元卫生许可证300韩元企业的法律责任(保险、员工的工资单、税):类型预测成本柜台销售：1200元来电者：甲1200韩元五、财务计划(3年)a)工具和设备假设根据预测的销售达到生产能力的100%，企业必须购买以下设备：名字数量单价(元)总成本(元)冷冻库1450450密封装置1400400搅拌机1250250分配器1250250是膜膜15050总计1400b)运输工具名字数量单价总成本(元)自行车1300300韩元总计300八、流动资金(月)c)原材料和包装项目数量单价(元)总成本(元)奶粉75磅2150珍珠150斤5750红茶1800(包)0.61080杯子，吸管5(方块)2501250水果、坚果300总计3530b)其他运营费用(不包括折旧费用和贷款利息)项目费用(元)注释业主的工资800员工工资2400租金1500营销成本1500公用事业费电费200水费200电话费50必须支出的基本费用修理费保险费150注册费800其他500总计6650六、风险和风险管理一、市场风险和对策1、市场风险在奶茶店的建立阶段和运营过程中，可能会发生以下市场风险：消费者对该卖场的产品的认知度低，达不到该卖场营销目标要求的认知度。学校附近的步行街上有很多奶茶店，市场竞争激烈，市场增长率下降。据调查，大部分学生喜欢购买步行街的性饮料和7杯茶，新奶茶店没有比营销目标吸引超过预期的顾客。2、对策为了应对无法实现营销目标的危险，该店主要定位广告等宣传活动，积极宣传，使学校取得理想的宣传效果，缩短消费者对商店及其产品的认识周期。开发形成奶茶店核心竞争力的特性服务。采取各种营销手段，树立良好的品牌形象，迅速占领市场，在学生市场上形成良好的口碑效果。强调创新在奶茶的设计和店面管理中的作用，将设计创新作为公司生命的源泉，作为力量的源泉。建立和完善市场信息反馈系统，定期在学校进行市场调查，及时掌握市场变化趋势，掌握消费者倾向。二、技术风险和对策该店还处于初期事业阶段，在奶茶设计和市场要求方面还没有达到完美的组合，同时在奶茶销售或经营过程中发生的卑劣设备、技术人员的素质；找不到便宜又好的原材料等问题都会导致技术风险。因此，解决这些技术风险对这家商店的发展也是至关重要的一部分。三.管理风险及对策奶茶店刚刚成立，成员对奶茶店的管理经验和科学决策能力相对不足，对市场和管理的认识和实践不太好。因此