现代企业管理变革与创新课件(PPT 103页).ppt

现代企业经营转型与创新，一是企业经营战略，现代企业的经济增长点，高新技术增长点；企业经营增长点投机盈利增长点。关键词：发展技术。对经营要盈利。不同的企业有不同的增长点。管理的“第9段36级”， 管理9段36级经验管理1随机管理2管理3管理组织4管理目标2级效率管理1计划管理2标准化管理3效率管理4客户满意3级成本管理1成本计划2成本中心3利润中心4利润管理4级质量管理1质量保证2质量文化4信誉保证5级灵活管理1功能产品2灵活生产3灵活组织4 人性6个阶段知识管理1知识共享2学习组织3知识联盟4知识分配7个阶段创新管理1个人创新2企业创新3个人创新4段文化管理1文化形成2文化3文化产品4文化产品4文化战略9段战略管理1管理战略2特色战略3发展战略4战略艺术，成功企业的基本特征，明确的战略目标计划系统； 健全的人力资源管理体系；扁平的组织结构体系；严格的标准化管理体系；严格的成本管理系统；合理的绩效评价体系；双向通信网络系统；有效的分层许可系统；快速危机应对系统；实用的企业文化体系。几个重要问题，问题1:你想做什么？问题2:你为什么？问题3:你有什么？问题4:你缺少什么？问题的关键：你会做什么？战略，企业的战略定位，企业的核心能力，企业的核心能力，一个美丽的“梦想”，战略分析，过去：你是如何成功的？今天：你的现状如何？明天：你准备去那儿吗？关键词：构建和改进支持系统！战略定位，3。在哪个部门？市场是谁？2.在什么行业？1.在什么地区？企业战略的五个可能选择，企业战略目标，战略目标计划(3、5、10年)；年度目标计划(战略执行)；目标再分析(部门、员工)；目标的渗透(整体管理意识)；目标的平衡(职业设计)。关键词：明确，透明，渗透，均衡！“市场”和“资源”，什么是市场？什么是资源？有限的市场，无限的竞争！-嗯？市场，资源，企业的核心能力和价值，问题1:企业的战略目标计划是什么？问题2:企业的核心能力和价值是什么？问题3:核心能力和价值的载体是什么？问题4:业务载体的质量要求是什么？问题的关键：对企业的持有或缺席意味着什么？企业核心能力和发展规划、CorporateMission/Vision企业愿景规划、JobAnalysis职位描述、PeopleAnalysis员工能力评估、PerformanceStandards工作绩效标准、CoreCompetencies最终形成企业文化！第四，提供社会需要的产品或服务，创造利益的企业革新。简单明了吗？是的，是的。很容易吧？不，不！企业成功的象征，平面拼图；三维模型；有轴的机器。企业三种类型，企业发展的不同阶段特征，开始阶段：员工不多，发挥灵活的作用；没有明确的组织结构。坚强的领导风格，为了生存。建立组织结构、管理体系和工作职责；形成公司文化。侧重于产品开发，以支持增长计划。增长阶段，注意损益。计划新产品或收购其他企业时；有可能达到衰退、扩张或经济衰退。集成阶段，缺乏创造力；技术不足。以目前的事业成功为后盾。停滞阶段，可能导致开发和发布新产品或新服务的“扩展”:并购其他企业。在以下情况下可能会发生“经济衰退”:被可扩展企业收购。由于成本上涨和产品竞争力不足，公司陷入了经营困难。，企业寿命，美国企业：平均40年；日本企业：平均13年；中国企业：平均5年；关键词：创新商业生命的起源！创新理念，海尔案例：砸冰箱：缺点是废物-价值改变；老妇人丢了空调-发起“不携带”活动。洗衣机洗土豆-激发设计革新。关键词：思维改变行为，行动改变命运！行为革新，海尔案例：糟糕的汽车配送，38度以下洗衣机3小时；美国案例：汽车旅馆全方位服务的启示；问题：如何让员工主动这样做？关键词：所有员工都是企业的源泉！服务创新，IBM销售计算机案例；明星酒店服务案例；推拉的差异坐着还是主动？关键词：最重要的不是市场份额，而是客户份额！组织创新，塔管理：横向问题：部门极限矛盾；垂直问题：两个“最大”；结果：严重限制企业发展！关键词：组织创新！制度创新，企业老板文化：冒险精神；敢于负责。凝聚力。问：大了就会死，但远了就会失明！关键词：制度创新，权益平衡！技术创新，企业的产业定位；产品生命周期现代科学技术的快速发展。关键词：发展技术！营销创新，从产品主导到服务主导；从疯狂垄断销售到专业教育的101原则和“支柱”；营销的四大系统。关键词：营销服务创新！管理规范创新、海尔案例：规章制度和整体尿；管制和“管、卡、压”标准化管理的6个系统。关键字：从“管理”到“管理”！工作准则，5表：工作关系表；在职资格表；工作职责表；工作标准表；资源分配表。两本书：职业设计书；事业计划承诺书。4条准则：流程；日制度表准则。摘要，如果我们播下思想的种子，会得到行动的结果；如果我们播种行动的种子，会得到习惯的果实；如果我们播下习惯的种子，会得到性格的果实；只要我们播下性格的种子，就会结出命运的果实！企业战略组DNA心理学与管理的集成应用，逐步成长教育创始人高级导师林正光，概述了基础心理学认知教育领导管理教育企业战略工具使用教育企业DNA的企业人才故事企业成功的法律大门-教育培训，基础心理认知教育企业人员素质教育，企业生态环境，集团凝聚力差，对公司的承诺不足，自我价值低，个人防御性，自我意识高的沟通下组织环境、气候、能源、迟钝幸福、缺乏创造力、活力、个人情绪不稳定、人类矛盾对立过于频繁的个人人际关系问题； 以缺乏对生产力下降负责的态度为借口，落后于致力于实现目标概念和目标的领导者的传统管理方式，不能有效地诱导下属之间的竞争，缺乏面对问题的勇气，不愿解决问题的创造性同事之间缺乏共识，缺乏相互作用审核和信任，缺乏自我认识，缺乏接受性，对工作环境缺乏归属感，是企业组织团队的常见瓶颈； 阶段代表的特点分别是生理学新生儿感觉情感13岁知觉和形象认识概念36岁符号和语言接受能力作用67岁开始进入社会逻辑1314岁开始理性思考，展示能力，逐渐融入社会的普通人会停留在这种水平上男人是火星女人金星，男人是火星女人，男人是金星女人，小时候的角色，成人角色，父母角色，幸福，从心脏到心脏的转换是态度的改变，如果行为改变了，行为的改变，习惯的改变，性格的改变，命运的命运，人生的改变，失败是人生的游戏。不管愿不愿意，都要玩！人生是竞争。你有匹好马。你有获胜的武器，但必须有人骑。(海伦凯勒，生活)。好的骑手，需要的是耐心，勇气，技巧，不断的练习。这些只是两个原因：毅力和永不懈怠的努力和学习。态度，总是最好的胜利武器；还有你赢的决心。至少胜者都是！从A到z对1到26进行评分(A=1，B=2).Z=26)你的知识(KNOWLEDGE)是96分11 15 23 12 5 4 7 5=96)你的努力(HARDWORK)也是98分8 1 18 4 23 15 18 11=98态度是现在的你是过去所有你的累积，现在你也是未来所有你的基础。过去的你呢？什么样的人现在的你呢？什么样的人未来的你呢？是什么样的人，企业的人力素质态度是关键，Mettle勇气Explain解释了Opinion的洞察力能力，Nicety正确的Discipline自律Experience经验Evaluate是Youth年轻的Response Responsibility Response第一个是可执行的领导者，一个可以带来具体管理效果的领导者。另一个是启发性的领导者，有创新性、远见、开拓新领域、带领我们走向未知未来的少数领导人，主导经营训练的奥利弗温德豪先生，他说：“社会上有三种人。5%左右的人是引起事情的人，10%到15%的人是看着事情发生的人，80%的人是不知道发生了什么事的人。”而真正的领导者是属于第一种形式的人，这种形式可以给普通人带来不平凡的卓越业绩。领导管理训练“领导风格”通常被称为“寻找领导的能力”，他们在过去的20年里经历了巨大的变化。今天，在各种工作环境下，五大人才(1)是比以前想得更多、分析能力更强的人。(2)他们不再对业主提供的工作机会有感恩、温和、战战兢兢的感觉。(3)他们要求清楚知道自己所做的事有什么价值；(四)他们表达自己的意见，要求参与，要求重视，要求知识的人；(5)他们比以前更贵，选择的机会更多，潜力更大。(。领导管理教育，广州90。9%的外国企业的年度教育费在销售收入的5%以内。其中，内训预算为每人每年平均9831韩元，内训时间为11天/年。外部教育预算为704元/年，外部教育时间为5天/年。管理和人才培训，中关村IT企业愿意投资，培训员工，各类企业2002年1-6月实际支付给员工培训培训的平均费用为42，773元，远远超过总工资的1.5%。另外，企业2002年下半年的教育训练平均费用为39800元。目前，中关村97%的IT人员拥有“继续进行更多研究”的项目，其中51.05%选择“现场学习”的方法。管理和人员培训，企业战略工具使用培训，唯一的不变。当外部变速超过内部变速时，很快就能看到生命的结束。企业的战略目的和作用，驾驶仪表核心指针-是表示组织整体身体状况的非常重要的生命指标。例如：销售成本，差异：我们的可持续竞争优势是什么？实施战略，战略定位：与对方做不同的事，或以不同的方式做相同的事。战略重点，显然失败的是面向全球客户的选择。制作世界上所有的频道。提供所有产品。要从各个不同的角度选择，是认为哪里最好，我们能得到的战略。战略，战略，但是怎样才能实现我的目标呢？在实施时，必须考虑如何应用和借用其他资源。战略。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。近期，任何行业围绕资源整合能力的斗争都将被超越对方规模的自我扩张代替。在竞争中必须选择的战略-决定不做。、战略、战略管理企业家培训；中高层管理人员培训；推进组织变革企业文化促进核心能力的培养；制定教育责任制度和政策，传统角色，在变更中的作用，战略15%，顾问20%，战略20%，顾问60%，行政20%，行政65%，人力资源部门的变