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文档简介

价值工程分析，价值工程分析，1价值工程概念3价值工程基本原则4价值工程的步骤和方法5VE的发展趋势，1价值工程的发生和发展， 重视对1939-1945美国武器工业GE公司L.D.Miles设计工程师材料采购部门石棉板事件发展为工程设计的前期Value的分析，VA-VE .广泛应用于工业、商业、事业、行政、服务等各行业，可节约(一次性投资)成本5-10%， 运行成本节约5-10%，VE的经济效益，Dellisola 35年经验，VE研究和应用成本占建设成本的0.1-0.3%，VE是科学的技术经济分析方法，是现代管理科学的有机组成部分，成本最低VALUE的含义：功能和成本的综合反映是两者的比例。 VALUEENGINEERING的目标是分析(功能分析)产品功能与成本之间的关系，并以最低的产品寿命周期成本(或费用)提供产品所需功能。 V=F/C的意义、价值意义：价值在VE中的意义和发展，项目是一个系统，VE的核心- -费用-功能分析，VE的意义和特征，项目前期开展VE的意义，3VE的工作指导原则-MILES，一般化、 避免概念化，收集经常进行具体分析的所有有用的成本数据只需使用最可靠的资料。打破传统框架，发现各种障碍，发现并咨询专家去克服这些障碍。 扩大专业知识将重要公差换算成费用认真考虑尽量采用专业化工厂生产的产品采用专业化工厂生产技术尽量采用采购专业生产技术的标准“我自己花这么多钱吗？ 作为判别标准。 4VALUEENGINEERING程序和方法，4.1作业对象4.2收集信息资料4.3功能分析4.4方案创造4.5方案评价4.6方案试验，实施，VE活动程序，4.1作业对象一般原则，成本高，对总成本影响大的数量多， 累计对总成本影响大体积重量大，材料用量多，增加工作量质量差，用户意见大，影响销售的结构复杂，供求多，影响产量。 另外，选择作业对象方法，ABC分析法强制决定方法：对每个子项目/部件的功能进行评分，求出功能评价系数、成本系数、价值系数，基于价值系数判断对象。 4.2收集信息资料，以过去的情况为对象的今后的发展趋势对象的设计情况有无成本过高的部分有必要的功能。运行或修理的费用是否过高的标准，规范要求之间的低成本相关的最新信息等。 4.3VE核心-功能分析、功能定义功能分类功能的整理功能评价、4.4方案创造、头脑风暴法(BrainStorming )戈登法(Gordon )模糊目标法专家检查法、4.5方案评价、技术评价经济评价社会评价、4.6方案试验， 实施VE经济效益评价： m=(c-c) s-PE=(c-c)/cm- -年净利润C-改善前成本c-改善后成本S-年产量P-VA费用E-成本削减率(节约率)，5VE的发展趋势，价值概念的扩大和扩大价值工程
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