建设工程招标职称的度工作总结

精品文件建设工程招标工作年度工作总结一、工作谨慎，认真做好一切工作。作为一名工程师，近5年来，我主要从事建设工程的招标工作。 在平时的工作中，我埋头于工作，以高度的工作热情认真完成一切招标工作，每年合肥供水集团建设任务非常重，直到建设投资额达亿元的新水厂，不论投资额只有几万元的更新改造为零星的工程建设项目大小， 我认真结合项目实施特点，根据项目实际情况，准确制定项目需求，根据工程建设项目建设场所的环境、工期、质量要求，制定适当的相应条款，特别是合肥供水集团2016年实施的合肥三水厂转移工程、合肥七水厂二期工程、 从合肥市磨脚水库到七水厂供水工程三项合肥市大建设重点工程，首先积极总结了过去工作积累的经验，总结明确了麻烦的问题，反映了三项重点工程的施工招标需求，如土建工程中甲供料二次运费的核算、设备设置的预埋责任的定义、与其他标准交叉的时间段的界面划分其次，我主动征求成本审查部门的意见，总结整理成本审查过程中最容易发生的纠纷问题，在项目招标文件中细分明确，再次主动向法律部门咨询违约责任的设置要求，切实防止工程建设实施期可能发生的违约行为，实施工程建设项目二、坚持学习，不断提高自己的综合素质。建设工程实施过程周期长，不可控制的因素多，如何从源头把握建设工程招标，在建设工程项目实施期开端良好，奠定基础，是我从事建设工程招标以来一直思考的问题首先，坚持学习，不断学习具体业务知识，向国家提供建筑行业政策学习，我积极学习2015年1月1日修订的住宅部新版建筑业企业资质标准、2015年3月1日修订的住宅部新版建筑业企业资质管理规定等建筑行业文件，资质名称变更情况、 掌握承包范围变化情况等，如“住宅建筑工程施工总承包企业资质”现改为“建筑工程施工总承包资质”，如专业承包资质序列的调整等，积极制定新的旧规定进行比较，发现差异，实施建设项目招标文件编制工作其次积极总结经验，不断提高自己，对建设工程招标工作，我提出了预先管理的理念。 在招标阶段要做好建设工程预控工作，在萌芽阶段缩小潜在违约风险、质量风险、工期风险、成本纠纷风险，明确设定项目实施过程中可能发生的一切预防措施，使工程管理端口进入投标阶段的具体管理措施， 在招标文件中明确奖惩手段，预先揭示顶牌，以丑闻为前提，有诚意公布，实现有处罚依据，以此促进施工部门良好交易，不怕违约，不愿违约。再次我利用业馀时间积极参加建设工程类专业技术人员的教育培训，具体培训情况如下2014年5月安徽冠成教育科技有限公司组织参加安全生产法规、建设工程施工管理等课程的专业技术人员继续进行教育培训2015年4月安徽冠成教育科技有限公司组织参加专业工程管理实务-建筑工程课程的专业技术人员继续进行教育培训2015年3-5月参加合肥市职工大学组织建筑施工组织课程的专业技术人员继续教育培训2016年35月参加合肥市职工大学组织建设法规概论课程的专业技术人员继续教育培训我积极参与合肥市公共资源交易管理局2014年、2015年组织的招标业务知识培训和相关法规宣传，就日常招标业务面临的疑惑积极通过中国招标协会网站相关答疑平台咨询专家学习。 购买释义中华人民共和国招标投标法实施条例、释义中华人民共和国政府采购法实施条例等书籍，了解法律，正确把握规定，进一步做好建设工程招标工作。三、仔细考虑，持续改进，完善工作在日常工作中，按照PDCA的工作方法不断总结、不断改进，不断改进自己的工作，通过形成闭合的正反馈机制不断改进自己的工作。 例如招标时经常遇到投标人的业绩认定问题，只是提供合同验证业绩，其业绩合同可能是真实的，但没有发生项目实体，只是签订了合同。 针对这一问题，招标文件对业绩的真实性提供了业主的证明，越来越多的要求必须明确业主的联系方式和联系方式，投标人可以验证这一业绩的真伪，有效地解决了投标业绩的真实性问题。合肥供水集团的零星修理工程招标，我根据零星工程金额小、图纸资料不完整等特点，提出全费清单价格法招标，提高招标效率，有效控制投资。 零散的修理工程大多项目投资少(数万元至数十万元)，因此改造工程多，有时也没有图纸。 以前采用的汇率投标，造成成本不能控制，签证量大，投资容易失控的直接结果。 采用全费用清单计价方式投标后，通过在投标前制定详细