一个成功企业家的肺腑之言.ppt

,一生中要养成的好习惯,引领行业主导未来,我们每一位都可以通过改变我们的习惯而改变我们自己的命运。任何一个人，即便他的命运多灾，生命中充满着挫折，只要他能够保持良好的习惯、健康正确的认知和建设性的人生态度来加以面对的话，必能排除人生旅途中各种艰险困苦，迎向成功，带来好运！,要有成功的习惯；成功和失败都源于你所养成的习惯。,第一、决定一生成败的习惯,要有自信；自信是成功的首要前提，拥有自信，你将成功一半。,第二、我成功是因为我志在成功,第三、构筑成功的坚实基石,要有目标；有了目标，人生就变得充满意义，一切似乎清晰、明朗地摆在你的面前。,第四、成功始于觉醒,要积极主动；用积极的选择，我们每一个人都应有一种强烈的信念天生我才必有用！,第五、赢得人心之道,要诚信；信誉是成功的基石，有多少人信任你，你就拥有多少次成功的机会。,第六用知识打造自己,要学习；知识，做梦做不来，伸手要不来，只有靠刻苦学习，日积月累。,第七、不要让你的脑子闲着,要思考；我有双眼，可以观察；我有头脑，可以思考。,第八、突出个性才能当第一,要创新；任何事不是一成不变的，用变的眼光去把握一切，你才会获得新生！,第九、不要做耍嘴皮子的人,要行动；种下行动就会收获习惯；种下习惯便会收获性格；种下性格便会收获命运。行动也许不会结出快乐的果实，但是没有行动，所有的果实都无法收获。,第十、处理事情事半功倍,要有高效；有计划而不去执行，使之烟消云散，这对于你的品格力量会产生非常不良的影响。,第十一、绝不浪费一分一秒,珍惜时间；生命只有一次，而人生是时间累积，我若让今天的时光白白流逝，就等于毁掉人生最后的一页。,第十二、当毅力变成习惯,要坚持；从今往后，只要我一息尚存，就要坚持到底，因为我已深知成功的秘诀：坚持不懈，终会成功。,第十三、让一步，海阔天空,要学会宽容忍让；宽容了别人，就等于善待了自己。多一些宽容就少一些心灵的隔膜；多一份宽容就多一份理解，多一份信任。,第十四、让别人为你“添砖加瓦”,要合作共进；一个人要想完成自己的事业，就必须要利用自己的才智，借助他人的能力和才干。这就要求在事业征途中，合作共进。,这些习惯的培养在于帮助你了解自己:在日常生活中的一切言行、举止、情绪等背后真正所代表的意义和动力，让你培养良好的习惯,使你走上成功之路!,浅谈团队精神共生,引领行业主导未来,讲到团队就必然会想到这些词：团队共生专业分享凝聚力执行力开放性进取心成长性创造力归宿感,团队精神,源于公司文化，而又不同于公司文化。我们把公司文化比作一场持久战，团队就要在持久战中进行一场又一场战役。团队文化，代表着公司的境界，代表着公司中一个团队的战斗力和有效性，却不能代表公司的发展和愿景。,团队精神很多人觉得无非就是凝聚力、执行力和归宿感。其实，这三点仅仅是要达成的两种结果，主要的目的是给出三种能够筑就一个强有力团队的具体方法。意义就在为何要用和如何运用“共生”、“专业”、“分享”三种方法达成具有凝聚力、执行力和归宿感的团队。,共生、专业和分享是一个团队保证凝聚力、执行力和开放性的根基，是一个团队保证进取心、成长性、创造力和真正的公司归宿感的前提。我在这里主要讲的是人类团队心理之中最基本的三个精神原则。说者易，听者易，悟者难？真正能够将团队带到这三个高度者，却更如蜀道之难。,如何理解共生？,共生是打造团队凝聚力最有力的精神，荣辱同在的共生精神是一个领导者应该让自己的团队成员，具备基本的团队心理归宿感的最基本的精神。共生包括：尊重、负责和包容三部分。,(一)、尊重,对团队个人价值的尊重，团队成员之间互相的尊重，是一个团队形成的最基本的精神，没有尊重为根基的团队，更像乌合之众，早晚是一堆散沙。有了尊重，才有信任。,一个过度自信的领导者，一个老认为自己属下在任何事情上都不如自己的领导者，或者一群过度自信的团队成员，可能在团队刚刚形成的时候，凭借个人能力或者很强的自信心完成了团队暂时的目标和任务。但是，稍微把眼界放长一点，这样的团队在发展中必将是虎头蛇尾，也终究走向狂妄，狂妄的结果必然导致分崩离析或者灭亡。,首先要有尊重的精神,团队成员之间才能有更进一步的互相了解，团队领导者才能既全面、又不偏见的观察团队人员的能力、性格和价值取向。那么，让合适的人做合适的事情也就是顺理成章，也就可以达到合理、合适的放权。,也正是由于有尊重的精神，团队成员之间才能打开心扉，才能不在被压抑的环境中自发的完成自己的任务。才能保证团队内部的有效沟通和营造积极的团队气氛。尊重，很多人以为非常简单，但是，目前的绝大多数公司，我敢说，都没有做到。,想象一下自己的团队,团队中是否存在一点官僚风气？团队领导者是否觉得自己的下属真的在各方面都要向自己看齐？团队领导者有没有留出机会让下属真正的、全方面的和你沟通过一次？很多人还会说，自己做得算不错了。其实，真正意义的尊重代表着一种基于平等了解的认识，代表着团队中能够做到“不择于人、故能因人而任事”的境地。,(二)、负责,负责是什么？就是做对了敢于表现自己；失败了，敢于承担责任，敢于认错！一个由负责的领导者和成员组成的团队，是具有很强的战斗力的，也是保证基本执行力的基础。,尊重之后，对不同人的性格、能力、价值取向无偏见了解之后，便是对团队成员敞开心胸的放权，那么放权之后呢，就是要求团队成员具有敢于负责的精神。负责包括对结果负责和对自己负责两个层次。,对结果负责,其实现在很多公司也在做结果导向，结果导向就是源于对“负责”精神的认同。然而，结果导向只是要求达到负责的目的，不把负责作为团队的一种精神去推行和推广，团队成员负责的心态便无法融入团队中，也无法形成团队中为结果全程考虑的效果。,对自己负责,我们都知道，一个产品最具生命力的营销方案是最终达到口碑传播。对于人，也是一样，就是要在团队中打造积累个人口碑的气氛。其实，一个人最成功的不是你达成了什么样的结果，而是多少年之后，你那时的团队说，你是好样的。,当我们开始负责一个团队的时候；当我们没有把握是否有胜算的时候；怎么做才是最有力、最有益的？怎么考虑才能让自己感觉无愧团队领导者的尊重、信任和放权？那就是要清楚自己做事的结果，结果的成败、好坏、快慢、曲直，我们要敢于负责，要愿意负责，要乐于负责。,试想:,一个公司的内部气氛，以负责为基准，那么：还会有那么多的妄断吗？还会有那么多的决策失误吗？还会有那么多的因完不成原计划而修正目标吗？,(三)、包容,包容源自领导者本人的一种气度。领导者是否具备宽阔的胸怀决定着这个团队是否具备包容的精神。前面谈到“负责”，负责是一种勇于面对的态度，是一种至刚的精神，这种精神让团队能够屹立不倒，然而，“刚则易折，柔则持久”，“负责”操之太过，也必定导致团队士气的低迷，怎么弥补责之过切？,就是要团队领导的包容，以及团队内部成员的相互包容。包容给团队内部添加了润滑剂和人情味。让团队成员不会因为担心不必要的“负责”而消极以对，使得团队内部形成一种敢于尝试的气氛，没有尝试失败，仅仅墨守陈规，哪有团队成员的成长？哪有真正意义的创造力？,共生以尊重、负责和包容为核心的共生，是保证团队凝聚力的根基。如果在座各位的企业里面，共生的理念和精神无法贯彻，或者发现没有丝毫这些精神的团队，那就要考虑团队精神重建的问题了。做到了共生，或者，认可了共生的必要性和基础性，才会理解“专业”与“分享”的巨大战斗力和人才吸引力，也才算真正领悟团队精神的第一层真谛。,解决问题的技巧,引领行业主导未来,失败的人找理由，成功的人找方法。,确实在我们的日常生活中，只要我们愿意刻意去挖掘一下，你就会不难发现，往往更多的事情其内在的真实因素，并不象我们所想象的那样，并不是我们这些人表面所理解的那样，“途听旁说”而已。也就是说，面对同样的事情问题，一百个人会有一百种看法观点，而恰恰有些人采用的不是好方法，效率低，当局者迷罢了。,事情的本身意义，往往又会因为当事人的心态，而理解为他本人自己的思考方式了，注意，这并不见得，该事情只有“唯一”的解决方法，这个就是我所想讲述的观点：解决问题，其实也是有“技巧”可言的。,有关于解决问题的方法与技巧，总结为一句话：事在人为！,(一)举重若轻与举轻若重,有本事的人他总会想出解决问题的方法的。把事情，按照轻重的先后顺序，排排队，把复杂的问题简单化，把大问题小量化，各个突破，逐一解决。应该说，这是日后有心想做成大事业的人，慢慢培养出来的一种心理素质：举重若轻、谈笑风生、宠辱不惊、幽默风趣。,面对困难时，尽可能的表现出一种乐观的心理素质，至少，这种“苦中作乐”的精神，能够感染周围一大片人，有助于营造一种解决问题的环境，表现出一种“见怪不怪，临危不乱”的大将风度。人的心理素质就这样慢慢的练出来了：“在运动中消灭敌人，在矛盾纷争中，游刃有余”。,(二)分时间段的“并联”解决方法,有的人思维单一，做事情头脑简单，只能一个一个问题往下解决，只要有哪一步卡在那里，事情就进行不下去。或者说，这种人有点近似于“眼光短浅”那类，他们通常看不到下一步究竟是什么或者想象不出是什么，又或者精力不足而不愿意“三思而后行”，有点象“盲人摸象”的那种感觉，摸到什么算是什么。,其实，在日常生活中，这种人是还没有学会“难得糊涂”这种心理境界，怎么理解呢？,相信我们很多人都曾有过这种体会：有时候，当遇到某方面麻烦事情时，则整个人好象做什么事情都放不下了，那件事情就总会有搁在心里的感觉，不解决它，总是心里挂念着；但目前而言，由于种种因素，确实又不能够一下子解决，于是，整个后面的事情，都因为这个变故而搁浅在那里，这样做事情的效率特别低。,其实，这种“难得糊涂”的心态，正是我们在座各位要学会面对的，我们可以通过有意识的不断“制造小麻烦”，而逐渐的让心理素质得到强化。其实社会就是这样，只要你在做事，永远有做不完的事情，永远会遇到这样或那样的不顺心、不愉快的事情。只有学会这种时间“分片”的方法，“多线性”，这段时间该做什么就做什么，那段时间该干什么还是干什么，他们各不耽误，互不干扰，互不影响心情，正是由于这些方方面面的时间片，最后却组成了一个完整的大事情，于是，人的效率也就这样出来了。,(三)人一定要有真本事,有真本事方是长久之计，万贯家财不如薄技在身。社会上人尽其才，物尽其力。难以想象，如果一个人没有什么真本事，没有能够赖以生存、吃饭的本领、技能，在社会上确实是难以生存的，“物竞天择，适者生存”，这一点是硬碰硬的，实实在在的东西。掌握必要的技能，是做事情的基础，“空手道、空城计”之类，只能作一时权衡之计，不能作永久之用。不管怎么说，人总得要掌握必要的技能，了解必要的行业专业知识，这是解决问题的基本功。,(四)举重若轻先整体后局部,做事情尽可能的完美，但其实现实中是做不到十全十美的。人追求完美的心态是好的，但倘若遇到特殊情况时，没有充足的时间及资源条件，那么，解决麻烦问题的方法，就得采用“优先法则”了。把事情按照孰轻孰重列出来，哪些事情是必须解决的，哪些问题是目前能够解决的，哪些问题又可以放一放的，如此处理，剩下的就是抓紧时间、精力，先着手解决目前最重要的问题，“以空间来换时间”，“重要者优先”，最后，反而能够达到一种皆大欢喜的结局。,(五)留出充裕的时间留出缓冲的时间给自己“犯错误”的机会,我们在做事情，做计划之前，要慢慢的养成一种“不心急”的习惯。俗话说，“不打无准备的仗”，百战百胜，其实是建立在“有所准备”的基础上。我们在日常生活中，要慢慢学会这种“大方”，这个“大方”是大方的给予自己“犯错误”的机会。,没有谁天生什么就懂，也没有什么是完美的。只要是有心做事情，只要是在做事情了。不管当初的计划多么周密，也不管条件资源多么完善，我们在执行的过程中，还是会或多或少的发现，理论与现实操作，其实还是存在某些差距，还有更多的，甚至是当初自己根本没有想到的。,“计划不如变化快”并不是简单的谁对谁错的问题，只要养成好的处理方式：发现问题-纠正问题-解决问题。往往，如果我们在实施一个计划的过程中，之前已经充分考虑到，留出这么一段缓冲的时间来应付突发事件，如此处理事情就比较容易成功。很多人在不知不觉中，容易犯下这样的错误，就是还没有学会“善待自己”。,他们总是习惯的，一厢情愿的按照自己的理解，以别人的标准，以别人现成的成就来苛刻的对待自己，甚至都舍不得给自己机会，因而导致的结果是计划本来是好的，但却达不到理想的效果，欲速则不达，原因是“期望值太高”。而更甚的是，他们往往又因而以此为依据武断的下结论，认为自己能力不行，“吝啬”而舍不得给予自己更多的做事机会就接受失败了，从而慢慢的变成了一种强烈的自卑心理，恶性循环，其实是自己打倒了自己。,善待自己，大方对待自己,给予自己时间与机会，来“犯错误”，这一点很多人还没有学会。这样自己还有成长的机会，能够“铁棒磨成针”。与其羡慕别人，倒不如奋斗自己；与其受制于别人，倒不如培养自己。相信自己同样也能行，自己才是最棒的！独一无二的。,(六)小心求证大胆行动,人与人的较量，差别在什么地方呢？人的较量其实就是意志力与意志力的较量。在社会的生存中，掌握技能、善于学习、团队合作、聪明才智、勤劳敬业、任劳任怨等等。那么，在人的一生能够影响到一个人的成功与失败、幸运与机遇，能够起到至关重要的，决定性意义的会是什么呢？它就是胆量！,我们会说：人是三分靠才智，七分靠打拼；我们会说：成功是勤奋、诚信加上机遇与运气。但其实所有这一切，就是包含“胆量”这个东西，这往往也是成功的人，能够走好人生十字路口的一种潜在素质。爱拼才会赢，敢赌才会赢。,可以这么说，还是“胆量”在起作用。国茂如果没有当初敢于跨出这第一步，也就根本没有后面的机遇与幸运一说了；如果没有当初“第一个吃螃蟹”的胆量，也就根本谈