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1/3基建企业绩效考核应突出“以人为本”孙德高（本文作者系山东电建三公司党委书记）在绩效考评体系建设中，困扰电力基建企业的问题主要有三点一是不能根据企业特点设计和考虑。电力基建企业作为一个技术密集型和劳动密集型的施工单位，工作流动性大，条件相对艰苦，收入相对较低。如何吸引人才、留住人才、稳定队伍，是绩效考评首先要考虑的因素，偏重考核可能无果而终。二是急于求成，忽视环境建设。有的企业把绩效考评简单理解为请专家设计一套体系，而未建立员工与企业双赢理念。三是绩效管理只和薪酬挂钩，却与企业文化、战略目标、组织架构脱节。员工在提高绩效方面无所适从，绩效管理流于形式。笔者认为，绩效考评体系应系统设计，突出以人为本的思想，把握好六个关键。一、建立适宜员工施展才华的环境。员工靠企业生存，企业靠员工发展，绩效管理出发点必须要站在实现员工与企业的双赢基础上。拓展员工成才通道是绩效管理成功的前题，营造员工“干一行、爱一行”的氛围，搭建“爱一行，干一行”的环境，力求人尽其才。二、企业文化决定整体绩效水平。企业绩效取决于全体员工是否具备经营大企业的心态和共识，必须让全员有同舟共济的心理及认同感，绩效观必须与企业的核心价值观相一致。把员工的注意力集中到素质、能力和业绩的提升上来，而不是集中到分配差距2/3的拉大上去，使全体员工向着同一目标努力，自觉主动地加强学习，提高能力，改进绩效。三、企业战略是绩效管理的重要依据。绩效管理把各项指标进行层层分解，转化为可衡量的绩效指标，按职能分解到部门，按岗位职责分解到每一位员工，使每个人都有指标，人人明确干什么，是实现企业战略的有效工具。四、科学合理的流程决定绩效管理的推进效果。绩效管理是一个包括绩效计划、绩效实施、绩效反馈以及绩效改进等环节的闭环系统。构建基于企业战略需要的科学合理的组织架构、管理流程是绩效管理取得实效的关键。五、激励对提高工作绩效起着决定作用。绩效管理体系的构建是企业重要的管理基础工作，企业各级管理者应当通过绩效管理这一有效的管理工具，引导员工努力实现绩效目标。考核是绩效管理最核心也是最难掌握部分。考核不在于繁琐和面面俱到，基建企业要抓住工作水平和人员结构两个关键点，分层分类实施考核激励办法。如对项目经理、部门负责人实行年薪制。而对于管理部门员工考核只要关注绩效五个点即可工作效率、工作质量、合作状态、工作积极性、工作量。六、员工对公司的满意度是绩效管理持续改进的动力。追求员工满意度，是绩效管理的思想基础和操作要领，必须把沟通固定在制度中，体现在工作中，落实到考核中。如开展员工满意度调查，请员工对公司的发展、管理、企业文化建3/3设等方
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