对供电城乡一体化mis系统的初步认识

1/9对供电城乡一体化MIS系统的初步认识业的面前。我县为加快信息化建设步伐，全面提高营销管理服务水平，早在2016年初即开始着手进行营销MIS系统的初建、升级、改造等工作。在公司领导的统筹安排下，县公司信息中心对全公司网络架构、硬件设备和软件环境等各方面做了大量的更新、改造和优化工作，为MIS糸统建设打下了坚实的基础。可以说我县在电力供应和营销方面，已基本做到了客户服务信息化、业务处理自动化、市场响应快速化、质量管理可控化、决策支持前瞻化，企业管理现代化。这其中特别是我们基层供电所，“MIS”系统，作为现代化、数字化、无纸化管理的一种重要手段，在提高县公司对农村供电所的管理和供电所自身的管理中发挥着越来越重要的作用。通过这些年的实践，我对基层供电所的“MIS”糸统，有了这样一些认识1提升了统一监管能力。使用城乡一体化MIS系统，各个乡镇供电所程序界面得到统一，用户权限由公司管理员统一撑控，使县公司能对供电所更好地监管。2固定了专人操作。由于MIS系统是固定的专人操作，从而避勉和减少操作的过错，并可保证数据来源的真实性、可靠性、责任性。2/93提高了报表的准确性和真实性。因为在MIS系统中，各供电所的数据可以随时集中统一汇总，实现营销数据任意时段的全口径统计，因此，报表的准确性和真实性不断提高。4基本实现了无纸化办公。采用城乡一体化MIS系统，业扩报装、计量管理、表计周转、信息采集等，几乎所有业务，都按流程的规定，通过走流程在乡镇供电所和县公司之间传递，这其中大大减少用纸量，为实现了无纸办公提供了良好的平台。5节省了大量的人力物力。采用城乡一体化MIS系统，县公司系统管理员可以通过计算机网络对各供电所遇到的疑难问题进行远程维护处理，不用象以前那样每次都要到现场来处理，这样不但提高了工作效率，而且更重要的是节省了大量的人力物力。6确保了电费、电量、线损等常规的营销数据的真实性和透明性。各所每月只要在统一时间内输入本月的抄见电量，核算出电费，则本月的所有营销数据如供电量、售电量、应收电费、欠收电费、实抄户数、高抵压线损、综合线损和均价等都能在营销MIS报表中查出。供电所不用再象以前那样每月上报这些数据，县公司可以直接从MIS报表中提取，这样即节约了办公成本，又节省了时间和精力，更确保了数据的真实性和透明性。同时各兄弟所通过3/9网上的报表数据来进行比较，相互找差距，取长补短，形成了一个你追我赶的良好局势，来共同提高县公司的经济效益。7实现了物资进出的微机管理。公司于2016年8月份开始对各所仓库的电表和互感器进行了一次清理，排除了陶汰的和不合格的计量装置，统一登记上微机库存。并规定在县司计量中心统一领购，这样形成了计量中心各所用户微机一一对应的关系。通过MIS系统的走流程，公司可以了解到每一支表的去向及所处的状态，也避免了伪劣表计的投入，确保了计量的准确性。8突破了业扩报装方面的瓶颈。业扩报装包括新装、增容、变更、暂停/启用、销户等流程，对各所涉及业务处理人员的权限进行了一次分工，明确责任，各负其责。通过近一年时间的业扩流程的运用，本人发现不再有积压的各种申请业务单了，都是在微机上一步一步走流程；不再有用户电表已更换而微机内还没变更的现象；不再有变压器已经报停而机内还是运行状态；不再有临时用电已经结束而机内还有户头的现象等等。在这里重点讲一下临时用电走流程的最大好处因为临时用电时间短，用户大多数都是采用租表的方式，这样我公司计量中心就准备了一批专供临时用电用的计量装置。首先走低压新装流程立户（加“临时”二字便于区分）并预交电费，到临时用电结4/9束，检查用电计量装置完好拆下后，可以马上在微机上走销户流程，输入当期指数，核算出电费并收回电费，再将该已拆下的计量装置上传到计量中心修改为待安装的状态，以待下一个临时用电户用。这一整个流程最大的突破就是能及时销户回收电费，避免了以前微机内临时用电户头一大片，回收电费困难的现象。城乡一体化营销MIS系统的优点及效益是非常明显的。但根据基层的工作实际，笔者建议在逐步完善营销MIS系统的时，是否把以下几种功能增设进去1、在收款统计报表中，反映出某时段内的预收电费和冲抵电费，这样就和各所上交到财务的应付电费、预付电费及冲抵电费保持一致。2、在MIS系统中设置有效时限，这样由于现实的各种原因虽然难以达到，但本人觉得只有这样才能使流程越来越规范，越来越重视。3、信息化一定要和新业务紧密结合，因为信息化建设由于投入巨大，所以在应用上应力求注重实效，切实发挥信息化的应有作用。4、注重信息安全建设。特别重要的、需要保密的信息，应设立更加严密的安全措施和保密措施。5电力信息化是个更新速度快、资金需求多的产业，因此，我建议县公司能秉承“适应需求、满足需要、够5/9用就好、适当前瞻、科学简便、易懂易学、”这样一个发展思路去进行升级改造。总之，我相信公司在实际中会充分发挥营销MIS系统所提供的功能及其优点，会把基层所供电所的MIS系统建设提高到更高。杨湾供电所我对供电城乡一体化MIS系统的初识业的面前。我县为加快信息化建设步伐，全面提高营销管理服务水平，早在2016年初即开始着手进行营销MIS系统的初建、升级、改造等工作。在公司领导的统筹安排下，县公司信息中心对全公司网络架构、硬件设备和软件环境等各方面做了大量的更新、改造和优化工作，为MIS糸统建设打下了坚实的基础。可以说我县在电力供应和营销方面，已基本做到了客户服务信息化、业务处理自动化、市场响应快速化、质量管理可控化、决策支持前瞻化，企业管理现代化。这其中特别是我们基层供电所，“MIS”系统，作为现代化、数字化、无纸化管理的一种重要手段，在提高县公司对农村供电所的管理和供电所自身的管理中发挥着越来越重要的作用。通过这些年的实践，我对基层供电所的“MIS”糸统，有了这样一些认识6/91提升了统一监管能力。使用城乡一体化MIS系统，各个乡镇供电所程序界面得到统一，用户权限由公司管理员统一撑控，使县公司能对供电所更好地监管。2固定了专人操作。由于MIS系统是固定的专人操作，从而避勉和减少操作的过错，并可保证数据来源的真实性、可靠性、责任性。3提高了报表的准确性和真实性。因为在MIS系统中，各供电所的数据可以随时集中统一汇总，实现营销数据任意时段的全口径统计，因此，报表的准确性和真实性不断提高。4基本实现了无纸化办公。采用城乡一体化MIS系统，业扩报装、计量管理、表计周转、信息采集等，几乎所有业务，都按流程的规定，通过走流程在乡镇供电所和县公司之间传递，这其中大大减少用纸量，为实现了无纸办公提供了良好的平台。5节省了大量的人力物力。采用城乡一体化MIS系统，县公司系统管理员可以通过计算机网络对各供电所遇到的疑难问题进行远程维护处理，不用象以前那样每次都要到现场来处理，这样不但提高了工作效率，而且更重要的是节省了大量的人力物力。6确保了电费、电量、线损等常规的营销数据的真实性和透明性。各所每月只要在统一时间内输入本月7/9的抄见电量，核算出电费，则本月的所有营销数据如供电量、售电量、应收电费、欠收电费、实抄户数、高抵压线损、综合线损和均价等都能在营销MIS报表中查出。供电所不用再象以前那样每月上报这些数据，县公司可以直接从MIS报表中提取，这样即节约了办公成本，又节省了时间和精力，更确保了数据的真实性和透明性。同时各兄弟所通过网上的报表数据来进行比较，相互找差距，取长补短，形成了一个你追我赶的良好局势，来共同提高县公司的经济效益。7实现了物资进出的微机管理。公司于2016年8月份开始对各所仓库的电表和互感器进行了一次清理，排除了陶汰的和不合格的计量装置，统一登记上微机库存。并规定在县司计量中心统一领购，这样形成了计量中心各所用户微机一一对应的关系。通过MIS系统的走流程，公司可以了解到每一支表的去向及所处的状态，也避免了伪劣表计的投入，确保了计量的准确性。8突破了业扩报装方面的瓶颈。业扩报装包括新装、增容、变更、暂停/启用、销户等流程，对各所涉及业务处理人员的权限进行了一次分工，明确责任，各负其责。通过近一年时间的业扩流程的运用，本人发现不再有积压的各种申请业务单了，都是在微机上一步一步走流程；不再有用户电表已更换而微机内还没变更的现象；不8/9再有变压器已经报停而机内还是运行状态；不再有临时用电已经结束而机内还有户头的现象等等。在这里重点讲一下临时用电走流程的最大好处因为临时用电时间短，用户大多数都是采用租表的方式，这样我公司计量中心就准备了一批专供临时用电用的计量装置。首先走低压新装流程立户（加“临时”二字便于区分）并预交电费，到临时用电结束，检查用电计量装置完好拆下后，可以马上在微机上走销户流程，输入当期指数，核算出电费并收回电费，再将该已拆下的计量装置上传到计量中心修改为待安装的状态，以待下一个临时用电户用。这一整个流程最大的突破就是能及时销户回收电费，避免了以前微机内临时用电户头一大片，回收电费困难的现象。城乡一体化营销MIS系统的优点及效益是非常明显的。但根据基层的工作实际，笔者建议在逐步完善营销MIS系统的时，是否把以下几种功能增设进去1、在收款统计报表中，反映出某时段内的预收电费和冲抵电费，这样就和各所上交到财务的应付电费、预付电费及冲抵电费保持一致。2、在MIS系统中设置有效时限，这样由于现实的各种原因虽然难以达到，但本人觉得只有这样才能使流程越来越规范，越来越重视。3、信息化一定要和新业务紧密结合，因为信息化建9/9设由于投入巨大，所以在应用上应力求注重