岗位说明书(人力资源部经理)

企业徽标人力资源部经理工作说明书文件编号：LCD-HR-01(006)修订：A/0页码：第3页(共3页)人力资源部经理工作说明书一、工作概述工作名称人力资源经理所在部门人事部直属上级老板人员配置一个人直系下级业绩奖励经理/主管、人力资源主管/专家、教育管理主管/主管工作分析日期2017年6月二、业务关系内部关系执行董事、总经理、副总经理、项目总监、技术总监、工程总监、部门经理；公司全体职员。外部关系与政府劳动部、税务部、人才市场、教育机构等一起。三、工作目的根据公司的总体开发计划和运营目标，开发公司人力资源管理和开发系统，并通过员工招聘、培训、薪酬、评估、部署等流程控制，实现最佳资源配置，实现员工和企业的双赢目标。四、工作职责序号责任加权角色分割和作业标准1人力资源规划和评估5%根据公司的发展战略，组织制定了年度人力资源计划书。定期实施人力资源评估工作，提交人力资源评估报告。2招聘和人力资源分配是15%招聘管理：优化招聘流程，建立和完善面试评价系统，确保人力资源的获取优秀、高效。建立和完善后备人才选拔方案及人才储备制度，为公司的可持续发展提供力量。建立和完善新员工试用期评价机制，设置各职高专业考试题库。建立和完善内部人员配置市场，实时分析、监控和调整公司的人员状况，使公司职位和人员动态匹配。人力成本管理管理：根据严格确立的组织结构、人员配置和工资等级体系，进行人力资源管理工作，管理人力成本。按公司要求制定每月/每年的每月/每年费用预算。3教育和组织学习创新是15%开展培训要求调查，确定企业和员工发展要求，制定组织年度培训计划。开发培训设计：建立和完善公司内部和外部教育系统，鼓励员工继续学习。内部课程的开发、积累和改进；内部教职员建设。监督课程实施，提高员工专业化水平，推进业务创新。教育效果评估：通过建立和完善训练评价体系，检查训练效果。评价、总结培训课程、讲师、组织工作等，促进培训工作的改善。负责组织员工职业资格考试及职称确认工作。4业绩管理和应用20%建立和完善公司绩效评价流程和评价体系设计和改进绩效评估指标：负责经理及上述绩效指标的设计，及时调整，改善。向部门经理指导部门内各项职务评价指标设计工作。定期组织评价工作，通过评价结果反馈、绩效面谈等促进工作改善，提高员工工作绩效。建立和完善公司绩效评价应用方法，为各部门员工任用决策提供依据，有效激励员工工作。5报酬和福利管理20%不断完善现有的薪酬福利分配体系，以科学合理的方向充分调动员工的积极性。组织薪酬调查工作，为公司年度工资调整提供决策支持。组织工资、福利等政策，系统实施。6管理员工关系和劳动关系5%统筹监督人事管理、社会保险、劳资关系等工作，与政府劳动部建立良好的宣传关系。注意员工的思想动态，保持良好的内部沟通和协调关系，加强组织的凝聚力等。进行员工满意度调查，提高员工满意度，满足公司质量目标要求。7组织开发管理10%设计、调整和更改公司组织：编制组织图、部门责任、经理及上述职务说明等。组织各部门制定学科(职务篇)，制定职务说明。8公司级安全管理5%建立和完善公司安全管理制度，加强宣传监督检查，提高员工安全生产意识，防止重大安全事故发生。组织安全管理委员会，督促安全管理委员会各职能部门开展安全管理工作。9部门管理和其他任务5%负责部门系统文件、管理措施的起草和修订。负责部门工作流程的建立和完善；制定部门工作计划，合理分配各种工作任务。设置部门的工作职责，并建议或决定聘用员工。提供员工在职培训和指导；员工绩效管理和绩效评价；负责部门和部门之间的协调和沟通。积极完成上级领导交办的其他工作任务。五、任职条件1最低学历要求本科2专业要求人力资源管理，工商管理，行政管理等相关专业3经验要求5年以上人力资源管理经验，房地产行业工作经验优先。4知识技术要求熟悉国家和企业有关合同管理、工资制度、雇佣机制、保险福利、教育等的法律法规。了解现代企业人力资源管理模式，对人力资源管理各功能模块有深刻的理解和理解。熟悉办公软件和相关的人力资源管理软件。5素质能力要求良好的沟通协调、组织管理能力、监控能力；具有出色的语言表达能力，亲