工作总结及营销分析 _0

1/6工作总结及营销分析程、全方位安全控制，及时纠正和制止不安全（危险）的动作，始终做到安全生产务实、有序，在控，可控。以零违章保证零事故，最终实现安全年目标。我们所的安全生产工作得到了局领导和安监、生技等相关科室和专工的高度重视，从今年3月份以来多次亲临作业现场监察、指导工作。帮助我们提高现场安全管理水平，有利地促进了我们所安全生产工作的开展。到6月30日组织安全活动培训26次，参训1416人；共执行一种工作票85份，小修票726份，施工作业票33份，内线工作票23份，执行率和合格率均达到100。7、随着农网改造任务的全面完成，我局的工作重点已经转移到配电工作上来，并快速向规范化管理迈进。因此我们所要求每个从事配电生产工作人员必须及时调整自己的工作思路，尽快适应这个转变。并重点做好四项工作一是配电资料管理要求建立健全各种技术资料、上墙图表变动更改要及时；资料与现场相符，现场设备标志正确齐全；安全、技术、政治培训学习的记录健全，整理合格。二是每次周、月、季、年各种报表数字准确、填写正确、上报及时。三是实施配电工作贯标制度。严格遵守和执行配电工作四大规程、严格按照配电工作管理制度和上级的规定要求，有序的组织开展配电标准化作业工2/6作。四是配电工作坚持落实生产岗位责任制，以编定人，以岗定责、以责定奖（惩），把责、权、利有机的结合起来，极大的调动配电工作人员的积极性与创造性，使我们所的配电工作能够早日达标，早日赶上兄弟单位。到6月30日共签发配电设备产权维护范围协议书286份；拆除对地距离高度达不到标准的爬梯83处；变压器负荷测量288台；高压巡线；低压巡线；修剪树木159颗。配电设备完好率100。一级率三、存在的主要问题我们大家都很清楚,造成事故或伤害的两个主要不安全因素一个是人的不安全行为,另一个是物的不安全状态。1、人的不安全行为。应该说从7、12事故的教训，到提出危险思维观点、方法和制定并落实危险点控制措施之后，以习惯性违章为主要形式和内容的人的危险行为迅速减少，安全生产意识和自我防护能力有了很快的提高，安全生产工作有了很大的改观。紧接着农网改造铺天盖地而来，我们局领导、安监、生技等相关科室、专工经常深入班组、深入现场监督、检查安全生产工作。并对班组的安全管理提出了三个规范即规范基础管理、规范个人行为、规范作业现场；要求做到三心、一大，即现场勘察要细心，准备工作要上心，组织作业要精心；加大3/6对违章行为的考核力度。对安全生产工作和管理实施标本兼治的策略，有效的强化了班组的安全生产工作。随着农网改造的结束和7、3事故整改措施的落实，我们的安全生产工作又朝着规范化管理，标准化作业的方向迈出了新的步伐，为构建安全生产长效管理机制，实现安全生产长治久安的目的奠定了牢固的基础。但是，尽管现在的安全生产形势风平浪静、持续稳定，我们决不可掉以轻心；决不能盲目乐观；尽管人的不安全行为已经少之又少，但是毕竟还时隐时现，时有时无；尽管它的性质不那么严重，但是依然是违章；后果可大可小，不堪想象；尽管自我感觉一切良好，但是与规定标准相比问题和差距是永远存在。人的不安全行为和人的习惯性违章，是几代人多少年积累、沉淀下来的歪风和陋习，不是一朝一夕，几次会议学习就能解决的了的。这就是我们电力企业管理者责无旁代的、任重而道远的，长期坚持不懈为之去工作，甚至是坚韧不拔的为之去斗争，而求之解决的安全生产工作中的顽症和难点。2、我们目前的配电管理机制由于是10KV停电审批时间与农村各级客户的用电需求尤其是政府用电工程的需求产生的矛盾很多也很大。搞的大小客户意见纷纷，政府领导也不满意。即不利于方便快捷的供电、又不利于兑现供电服务十项承诺、更不利于树立企业的良好形象。4/63、近一段时期普遍存在配电生产人员和骨干缺员的问题。配电生产人员的减少与设备的增加正好成反比。人员只有减少没有增加，配电工的年龄越来越大，显得人力格外紧张而其中年轻的或中间年龄段的员工就显得更少更紧张。就我们登沙河供电营业所来讲，配电岗位最年轻的一位员工今年47周岁，配电班长、工作负责人、生产骨干无人可选用，无人可培养，配电生产骨干后继不是缺人而是无人。这对安全生产来讲，是一个十分现实又是一个十分可怕的潜在的威胁。俗话说十年树木，百年树人。到用人的时候，现抓就来不及了。现在的电管员能否使用今后新分配来的中专、电校及以上学历的年轻职工，能早日分配几个给我们所是解决该问题的最好方法。4、现在正是树木生长的旺季，修剪树木工作任务很重。这也是每年与政府、村屯或林业部门打交道最多最麻烦的时候。尤其是退耕还林后，在线路下方栽植的树木太多，不仅修剪工量大，而且弄不好还容易发生上访、上告等影响行风的事件。所以局里应该事先与有关部门协调处理好这件事。5、当前拉沙、取土、洗沙子造成河床下沉、电杆或拉线上拔、杆根埋深不够的问题也比较严重，而且下发的防护通知书用户也不理睬也不签字。建议能否在线路设备防护上加大执法力度，维护电力线路安全运行，维护企业5/6的合法权益。6、杏树屯变电所配出的10KV杏勇线线损率多年来一直居高不下。其中主要原因之一就是导线截面小，线路亘长远，末端负荷大。杏勇线合计杆塔593基，亘长，装按容量11895KVA，月使用电量约80万KWH。其导线截面与负荷装设情况如下138杆导线截面为150MM，、负荷1600KVA；38180间包括各分支线导线长为，其中50MM导线，35MM导线，25MM导线，负荷为10295KVA。这种及不合理的截面与负荷之比不仅导致了该线路理论损失率很高，实现完成值严重超标，而且还严重制约了杏树屯镇东部七个村（其中五个贫困村）、两个渔港以及约30多平方公里的滩涂和近海的养殖与开发利用。使贫困村的脱贫致富工作很难进入快速发展的轨道。7、还有10KV土城线转角支该分支接在土城线（112）华家分（44）支1145亘长，变压器68台，容量7085KVA。导线截面情况126杆导线截面150MM2，亘长；26145杆间包括各条分支线路导线亘长，其中50MM2导线，35MM2导线，25MM2导线。存在的主要问题、干线末端、分支线路较大；、全分支线负荷多、路径亘长远、导线截面小，25MM2截面的导线处在本分支线的中间（5975）形成了卡脖线、两处各有一台500KVA的变压器负荷上不去；、未端用户反映电压低，其中金星6/6砖厂从3月份到6月初低压电机因电压低（330V）而烧损了7台，其中最大一台90KW，修理费约需要4700元；、该分支线供电服务覆盖的5个村全部都是贫困村。以上存在的问题最根本的解决办法就是进行线路改造，更换导线，减少线路损耗，增强供电能力，提高企业和社会效益。为贫困村的快速脱贫致富提供良好可靠的平台。8、专线管理存在的问题有的专线已经名存实亡。如登沙河变电所的粮油线早在8年前就已经报停用电（现在已经自动销户），而且原场所的用电在5年前就已经由公用电网（安装一台30KVA的变压器）供电了。原厂房